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從“單挑”（一對(duì)一面試）發(fā)展到“群毆”（無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的小組面試），從面對(duì)面的面試發(fā)展到“電面”（電話面試）、“E面”（網(wǎng)絡(luò)視頻面試）……不知從何時(shí)起，這些最初只在西方企業(yè)中盛行的招聘方法開始無(wú)處不在。

密歇根大學(xué)商學(xué)院人力資源培訓(xùn)部主任魏尼。布洛邦克教授說(shuō)，以“群毆”為代表的新的招聘方式，其實(shí)是伴隨著跨國(guó)企業(yè)、尤其是世界500強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)拓展而流行起來(lái)的。

但是現(xiàn)在，絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)，不管是大中型國(guó)有企業(yè)，還是資產(chǎn)不過(guò)百萬(wàn)元的小型民營(yíng)企業(yè)，都競(jìng)相在招聘流程中引入這些元素。上海海事大學(xué)的楊果日前應(yīng)聘一家小型物流企業(yè)，讓他大為驚訝的是，這家公司竟然也“群毆”。在他的印象中，“群毆”一般只有投資銀行JP摩根這樣的全球500強(qiáng)才“玩耍”的游戲。

招聘手法模仿“跨國(guó)公司”，用人單位自有理由。國(guó)內(nèi)某投資銀行人事總監(jiān)屈凜對(duì)于“群毆”的理解，代表了金融企業(yè)的普遍看法。“一組人圍繞一個(gè)指定的任務(wù)進(jìn)行討論，每個(gè)參與者的知識(shí)儲(chǔ)備、思維水平和表達(dá)能力盡顯無(wú)疑。”他承認(rèn)，這樣或許會(huì)錯(cuò)過(guò)一些語(yǔ)言表達(dá)上有欠缺的優(yōu)秀人才。