一位企業(yè)高管教練認(rèn)為,如果想從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,求職者必須跟面試官展開(kāi)誠(chéng)懇的、令人印象深刻的對(duì)話(huà)。本文為您介紹六類(lèi)面試黃金提問(wèn),助您打開(kāi)局面,鎖定勝局。1. 為什么?比如你們?yōu)槭裁催x擇關(guān)停零配件...
一位企業(yè)高管教練認(rèn)為,如果想從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,求職者必須跟面試官展開(kāi)誠(chéng)懇的、令人印象深刻的對(duì)話(huà)。本文為您介紹六類(lèi)面試黃金提問(wèn),助您打開(kāi)局面,鎖定勝局。
1. 為什么?
比如“你們?yōu)槭裁催x擇關(guān)停零配件業(yè)務(wù),而不是嘗試將它出售?”或者“你們?yōu)槭裁礇Q定向以產(chǎn)品為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?”你應(yīng)該已經(jīng)提過(guò)這種問(wèn)題。這不僅能展示你對(duì)公司情況作了功課并進(jìn)行了思考,而且說(shuō)明你是以相當(dāng)開(kāi)放的姿態(tài)來(lái)進(jìn)行一次饒有趣味的探討。索貝爾建議,要避免提出別人可能只回答“是”或“不是”的問(wèn)題,這已是經(jīng)驗(yàn)法之談。
2. 詢(xún)問(wèn)面試官本人在該公司的工作感受。
你希望了解面試官的一些背景情況,從而與其建立良好關(guān)系,但請(qǐng)勿讓對(duì)方感到被冒犯。
索貝爾建議,可以這樣問(wèn),比如“我知道您五年前就已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)在這家公司。在此期間,公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。您認(rèn)為,跟您剛開(kāi)始時(shí)相比,現(xiàn)在的工作體驗(yàn)跟當(dāng)初比起來(lái)怎么樣?” 或者你也可以問(wèn):“在這里工作,您最喜歡的是什么地方?”
3、展示自身價(jià)值。
為了創(chuàng)造一種雙向的談話(huà)模式,可以考慮在面試中提及你在目前工作中學(xué)到的、可能對(duì)未來(lái)的雇主有益的技術(shù)或流程。顯然,采用這種方法的時(shí)候必須謹(jǐn)慎,以免泄露專(zhuān)利信息或者其他機(jī)密。
4、關(guān)注未來(lái)。
此類(lèi)問(wèn)題比如“貴公司的生產(chǎn)力在過(guò)去三年中獲得了很可觀(guān)的改善。您認(rèn)為未來(lái)在業(yè)務(wù)運(yùn)作層面還有哪些地方具有提升的空間?”,“未來(lái)幾年,有哪些潛在的增長(zhǎng)領(lǐng)域最讓公司上下興奮和期待?”顯然,通過(guò)招聘者對(duì)這些問(wèn)題的回答,你也能了解到如果應(yīng)聘成功,你今后的職業(yè)生涯將如何發(fā)展。
5、了解企業(yè)文化。
索貝爾表示,通過(guò)提問(wèn)能了解到這家公司的工作氛圍。你可以問(wèn)“導(dǎo)致新員工表現(xiàn)不佳的最普遍原因是什么?”或者反之,“什么樣的人能在貴公司取得成功?”以及一些類(lèi)似的問(wèn)題,比如“為什么人們來(lái)這里工作,而不是去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司?您認(rèn)為他們留在這里的原因是什么?”這些問(wèn)題都能夠引出一些很有價(jià)值的見(jiàn)解。
6、面試官的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么?
索貝爾表示,你應(yīng)該問(wèn)“如果把選擇范圍縮小到最后的兩名求職者,他們具有同等經(jīng)驗(yàn)和技能,您最終會(huì)如何選擇?”雖然招聘者給你的回答可能不那么直接(真相可能是薪資要求較低的求職者勝出),但仍然能獲得一些有價(jià)值的信息。
索貝爾認(rèn)為,合適的問(wèn)題“能夠讓你展示自己的學(xué)識(shí)而又不顯得妄自尊大,能夠讓你的勝算大大提高。這樣,你很有可能會(huì)聽(tīng)到對(duì)你來(lái)說(shuō)最動(dòng)聽(tīng)的提問(wèn):‘你最快什么時(shí)候能上班?’”
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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