騰訊的晉升體系，整體上也是雙通道
這里綠色和藍色塊，我們可以認(rèn)為是專業(yè)通道，橙色塊是管理通道，我們詳細(xì)說明一下。
專業(yè)通道
專業(yè)通道分成6大級，每個大級里面又分3小級，也就是說分成1.1、1.2、1.3、2.1、2.2、2.3、3.1……以此類推，一般說來升大級別的難度比較大，小級別相對容易，這六個級別的名稱應(yīng)該叫做：初做者、有經(jīng)驗者、高級（骨干）、專家、資深專家、權(quán)威，就是上圖所示的綠色到藍色通道，但是在實際執(zhí)行中，公司的5級（資深專家）是空缺的，6級（權(quán)威）歷史上也只有過一個，即首席科學(xué)家孫國政（職級為T6） PS：5,6級因為長期空缺，所以暫時沒有子等劃分，而三個小級別分別叫做基礎(chǔ)、普通、職業(yè)（但內(nèi)部很少這么叫，一般用數(shù)字代替）
然而，專業(yè)通道分很多種類，因為工程師、設(shè)計師、產(chǎn)品、市場、編輯不可能都按照一個標(biāo)準(zhǔn)管理和晉升，所以就有個專業(yè)通道細(xì)分的要求，騰訊目前大概有80個左右的專業(yè)通道類別，但概括起來主要是四大類別：
T通道：技術(shù)通道，包括研發(fā)、視覺設(shè)計、交互、運維等子通道
P通道：產(chǎn)品/項目通道，包括策劃、運營、項目管理等子通道
M通道：市場通道，包括市場、戰(zhàn)略、網(wǎng)站編輯、商務(wù)拓展等子通道
S通道：專業(yè)通道（職能通道），這是最復(fù)雜的一個通道，會包括公司的行政、秘書、采購、法務(wù)、財務(wù)、會計、人力資源、公關(guān)等各個子通道
所以一個員工的職級表述是由兩部分構(gòu)成的：通道名稱+職級
內(nèi)部通道如何晉升？整體上一年有兩次評估，如果評估合格就會晉升一個子等，子級別到3以后再升就是一個大級。
按照最新政策，基礎(chǔ)職能崗位定在1.1，本科畢業(yè)生1.2，碩士以上畢業(yè)生1.3。
至于晉升標(biāo)準(zhǔn)主要是兩部分：
下面是重點：
1是硬性指標(biāo)，看你的工作年限，在此前等級的停留年限，你的考核成績（考核成績較低的很難晉等，優(yōu)秀的反而可能免試），所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)核心程度，是否有重大貢獻等等；
2是你的答辯（專業(yè)通道面試），原則上2.2之前對硬性指標(biāo)的要求不高，從2.3開始對硬性指標(biāo)要求較高并有嚴(yán)格面試；
3級是一個門檻，因為從此邁入業(yè)務(wù)骨干或者可以開始正式帶團隊，3.1以后的晉升難度會更大，包括在公司要求授課等，而4級對很多通道而言更是難以達到的，尤其是小的專業(yè)族通道，整體上M和T通道的專家稍多一些（基本每個部門還會有1~2個），S和P通道的專家較少（整個公司都沒幾個）
管理通道
管理通道即上圖中橙色部分，分成基層，中層，高層三個梯隊，公司內(nèi)簡稱為基干，中干……高一般就不這么叫了，叫老板，總辦等等。
在鵝廠，基層管理者包括team leader和總監(jiān)，總監(jiān)一般是負(fù)責(zé)多個team，中層管理者特指GM（各部門總經(jīng)理）或同級別待遇者，高層管理者自然是VP及以上。
僅重點講基層管理者的晉升，基本要求是專業(yè)職級3.1起，不排除個別2.3發(fā)起流程的（這幾年由于3.1職級員工人數(shù)增長，這種特批很少），在正式任命前都會有從獨立負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)重要業(yè)務(wù)，帶團隊負(fù)責(zé)重要業(yè)務(wù)的過程，也就是說實際操作上，一名員工在被任命為基層管理者之前已經(jīng)在承擔(dān)管理工作，并在工作中，管理能力得到了驗證。在正式任命前會接受較為嚴(yán)格的管理者培訓(xùn)（后面會講），并發(fā)起360度考評，包括你未來的合作團隊leader，上級，下屬。通過考評和HR考評后會一般有個正式的GM答辯，完成后被正式任命。
被任命為基層管理者后的繼續(xù)晉升仍有，副leader，正leader，副總監(jiān)，總監(jiān)，高級總監(jiān)幾個等級，這期間的晉升主要依賴于你團隊的整體考評、你個人的考評以及組織架構(gòu)的需要，總監(jiān)一般都會同時負(fù)責(zé)多個團隊的管理工作。這里不多說了。
類似的中層管理者的職級也會有分級，包括助理總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人（多個部門總經(jīng)理），而再往上也會有VP助理，VP，SVP，EVP，SEVP，各種O，總裁，CEO，看起來騰訊的管理職級很長，但其實公司仍然保持著一個非常扁平化的結(jié)構(gòu)，這也是出于互聯(lián)網(wǎng)公司靈動、敏捷、快速反應(yīng)的需求，從高層管理者到一個普通員工的決策執(zhí)行往往只有三到四層的傳遞，即VP——GM——總監(jiān)/leader——員工。
專業(yè)和管理通道的互換
在不少同行公司內(nèi)，專業(yè)通道和管理通道是可以互換的，換句話講，也為一些專業(yè)能力很強，但不愿意走管理路線的員工更好的發(fā)展空間。類似的，在騰訊也有兩個通道的同比，在最上面的截圖中我們也可以看到，專業(yè)3級往往對應(yīng)基層管理者，專業(yè)4級往往對應(yīng)中層管理者。
在騰訊，兩個通道不是非此即彼的關(guān)系，即基層管理者本身都保留著高級專業(yè)通道，并也要通過專業(yè)度提升，積累項目經(jīng)驗，授課來提升自己的專業(yè)等級，中層管理者也一般會保持著自己4級專家職級或者3.3的專業(yè)職級，只不過到中層管理者以后，專業(yè)通道的作用會逐步淡化。
所以，4級對等中干，而T通道中4級較多，也是一個解決技術(shù)宅們上升空間的重要舉措。
培訓(xùn)和成長體系
在晉升過程中，培訓(xùn)體系是不可或缺的，不論是專業(yè)職級，還是管理職級，都會有一些必修和選修
課程，同時，高級以上專業(yè)通道的晉升基本都有授課的硬性要求。
管理職級晉升上，員工升基干，必須通過潛龍培訓(xùn)，基干升中干，必須通過飛龍培訓(xùn)，這也相當(dāng)于一些硬性指標(biāo)和必須條件。
招聘定級和待遇問題
校招定級上面講過了，本科1.2起，碩士及以上1.3起
社招定級有個基本要求，即不招初做者（即1級），所以最低2.1級，同時考慮到畢業(yè)頭一年換工作來騰訊的幾率較低，基本上可以認(rèn)為招聘是2.2以上的：
畢業(yè)1~2年社招：2.1~2.2
畢業(yè)3年及以上社招：2.2~2.3
畢業(yè)3年及以上，且為行業(yè)中的高級人才：3.1~
當(dāng)然這是大概情況，且需要工作經(jīng)驗為互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)方向，是不是覺得同比騰訊內(nèi)部的員工，這個晉升速度慢一些，這個確實是的，如前面回答的一些畢業(yè)進騰訊的同學(xué)所說，因為2.2之前的晉升難度較小，如果你的
績效ok，團隊ok，正常畢業(yè)1年半左右就可以達到2.2級別了。需要多長時間能升3取決于個人努力和水平，這個差異會很大，雖然目前整個公司的3級員工數(shù)量增長不少，但畢竟是高級職位。
最后，騰訊的待遇，單純看月薪這塊基本和專業(yè)職級嚴(yán)格掛鉤的，這也是外部流傳的各個
獵頭薪水版本，或QQ群薪水版本都是用專業(yè)通道劃分的原因，而且像騰訊2.3對應(yīng)阿里P6，百度T5這種標(biāo)準(zhǔn)都是行規(guī)，但外部的薪水?dāng)?shù)據(jù)不一定準(zhǔn)確，整體還是以HR口徑為準(zhǔn)。從
獵頭群里出來的數(shù)字是多少會有一些偏高的。(來源：知乎)
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2015-05-25 09:23:19