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新員工職業(yè)化培訓工作
知識庫 > 培訓管理 > 培訓需求 > 正文 881 互聯(lián)網(wǎng) 2015-08-03 08:48:00

  對于企業(yè)而言,每年引進大量的新員工,就好比是一塊還未進入熔爐經(jīng)過鍛造的鐵,是讓他鋸融消損,還是煉成一塊好鋼?相信企業(yè)更希望引進的是好鋼,讓其成為企業(yè)的發(fā)展希望和頂梁柱! 〉请S著80后甚至是90后...

  對于企業(yè)而言,每年引進大量的新員工,就好比是一塊還未進入熔爐經(jīng)過鍛造的鐵,是讓他鋸融消損,還是煉成一塊好鋼?相信企業(yè)更希望引進的是好鋼,讓其成為企業(yè)的發(fā)展希望和頂梁柱。
  但是隨著80后甚至是90后逐步加入求職大軍,越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn),這些新員工有更多自己的想法,他們的價值觀、態(tài)度、為人處事的方式比較個性化或者說比較以自我為中心,不容易管理,有時反到會形成制約企業(yè)實現(xiàn)目標的因素。
  因此,針對這些新員工的入職培訓中,應重點加強新員工職業(yè)化培訓這個環(huán)節(jié)。
  新員工職業(yè)化培訓目的
  企業(yè)對新員工進行職業(yè)化培訓,是指在新員工工作之初對其態(tài)度、行為、方法等進行引導和培訓,其目的通過提升新員工的職業(yè)素養(yǎng),提高實際工作技能、提高理性應對公司工作的能力,從而提升整個企業(yè)的團隊職業(yè)形象和團隊協(xié)作技能以及團隊和組織的績效,使得新員工便于管理和進行自我管理,形成企業(yè)發(fā)展良好動力。
  新員工職業(yè)化培訓策略與方法
  企業(yè)在確定新員工職業(yè)化培訓目標之后,應安排專門人員著手進行培訓講師的考核與確認、培訓提綱的修訂、授課內容的制定與課時安排等,企業(yè)也可采取培養(yǎng)內部職業(yè)培訓師的方式,不受時間地點約束完成對新員工的職業(yè)化培訓及引導。
  新員工職業(yè)化培訓過程中各部門工作安排
  培訓主管工作內容:
  制訂培訓計劃:培訓計劃的內容包括總的時間安排、培訓的課目、主講老師、培訓教材、培訓地點、培訓紀律、培訓考試及培訓效果評估等內容,確保新員工職業(yè)化培訓能夠順利實施。
  確定培訓內容:培訓主管應明確新員工入職培訓所包含的主要課程內容,使新員工在投入工作前具備綜合性職業(yè)素質。新員工職業(yè)化培訓應至少要包含以下內容:企業(yè)文化、基本規(guī)范、職業(yè)心態(tài)轉變、職業(yè)生涯規(guī)劃、消防安全、社交禮儀、促銷技巧、有效溝通、時間管理等。
  明確部門分工:培訓主管是新員工入職培訓活動的組織者,如果是內部培訓師形式的,擔任老師是少不了的工作,但不是全部工作。培訓主管應協(xié)調好新員工職業(yè)培訓期間各部分工作內容,使得培訓實施過程能夠有條不紊的進行。
  組織協(xié)調:培訓主管在新員工職業(yè)化培訓的過程中,應做到全程監(jiān)控,審核教材(培訓必須有教材)、跟蹤培訓紀律、培訓師調整、管理學員、組織考試、考核培訓效果、總結培訓經(jīng)驗。
  協(xié)助分配新員工:培訓主管在新員工職業(yè)化培訓結束后,應配合招聘主管做好新員工崗位分配工作,如果培訓主管兼任招聘主管,分配工作就是份內的事,更應統(tǒng)籌兼顧。
  基層主管工作內容:
  和準下屬見面,隨時隨地做好準下屬參觀、咨詢的準備,回答他們的提問、指導業(yè)務咨詢。
  了解公司用人政策,與培訓主管口徑保持一致,避免“令出多門”讓新員工無可適從。
  在生活上關心準下屬,任何人到一個新的單位或部門都有一個熟悉和適應的過程。
  有能力者可擔負一定的講課任務。
  培訓師工作內容:
  按公司指定教材制訂講義,多以公司成文的制度、規(guī)范、流程為教材。上課前需要征得培訓主管審核通過。
  了解新員工擬分配的崗位,有的放矢調整講課案例。
  準備所講課目的考試題,參與監(jiān)考并負責閱卷判分。
  運用各種培訓方法和培訓工具,講授培訓課程,實現(xiàn)培訓目標。
  培訓師應盡量由行家里手擔任,如促銷技巧完全可以由金牌員工擔任。不過首次擔任培訓師的人員必須試講合格。
  總之,新員工職業(yè)化培訓應充分引起企業(yè)重視,并建立一種長效機制,將新員工培訓工作長效之久的開展下去,這樣才能為企業(yè)培養(yǎng)可用之才,不斷壯大企業(yè)人才隊伍,為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力之源。
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