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HR：趕緊收起你的苦瓜臉吧，看下如何可以讓員工更快樂

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互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)表日期

2015-11-06 09:09:36

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如果團(tuán)隊(duì)里不是每個(gè)人來工作的時(shí)候都很興奮，那么你就該檢查一下自己是不是有什么地方做錯(cuò)了。

快樂的員工富有成效。事實(shí)上，如果你曾經(jīng)管理過心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應(yīng)該不惜一切代價(jià)也要避免的狀態(tài)。這些內(nèi)心的不快不僅僅會(huì)讓員工本人無法完成工作——還會(huì)影響周圍的每一個(gè)人。如果團(tuán)隊(duì)里不是每個(gè)人來工作的時(shí)候都很興奮，那么你就該檢查一下自己是不是有什么地方做錯(cuò)了。

下面有一些如何讓團(tuán)隊(duì)成員高興的經(jīng)驗(yàn)，僅供參考。

1找出員工動(dòng)力

并用適當(dāng)?shù)姆椒ḿ?lì)他們

無論員工喜歡的是獎(jiǎng)金、在家工作的自由還是免費(fèi)的午餐，花點(diǎn)時(shí)間了解你的團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的驅(qū)動(dòng)力是什么。試著這樣提問：“什么讓你們激動(dòng)？什么讓你們幸福？對你們來說，什么會(huì)讓工作環(huán)境變得更好？”

2明確

對員工的期望和方向

如果員工不能夠完全理解自己的角色，就可能會(huì)造成不和諧，如果他們的工作職責(zé)和其他人重疊，也是如此。你需要確保每個(gè)人的期望都被清楚地描述出來，而且他們知道自己該做什么，你對他們的期望是什么。這會(huì)讓生活變得容易很多。

3不惜一切代價(jià)

避免進(jìn)行微觀管理

沒有人喜歡在自己工作的時(shí)候，總有人在旁邊指手劃腳。這樣做對管理者自身也沒有好處——無法專注于自己的工作。

4保證

言出必行

以身作則、信守諾言非常重要。如果你在會(huì)議上遲到，就不要抱怨或者發(fā)牢騷說員工會(huì)在會(huì)議上遲到。或者不要說你打算讓員工在每個(gè)季度都多一天假期，結(jié)果說了又不兌現(xiàn)。如果你經(jīng)常這么做，下一次就算你是認(rèn)真的，他們也不會(huì)把你說的話當(dāng)真了。

5給員工一個(gè)機(jī)會(huì)

在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)

幫助員工對企業(yè)內(nèi)的一些事情感到興奮，并且引導(dǎo)他們成長。人們喜歡都做主人。如果有一些能夠讓自己興奮的、很酷的項(xiàng)目，員工們可以和自己的團(tuán)隊(duì)成員以及他們的朋友進(jìn)行分享，并且慶祝自己在公司內(nèi)的小小冒險(xiǎn)。

6給員工放一天假

去做些很酷的事情

BiggerPockets的總部設(shè)在科羅拉多州，所以，我會(huì)在天氣好的日子里給公司每個(gè)員工都放一天假，讓大家去滑雪或者越野跑。這是一個(gè)機(jī)會(huì)，讓員工得以喘息，一個(gè)短暫的帶薪假期，我認(rèn)為大家會(huì)對此感到很高興。

7聽聽員工的想法

并重視他們的意見

如果有人不高興，找出原因，看看你能做什么。一個(gè)消極的團(tuán)隊(duì)成員能夠搞沉整條船。我每周至少檢查每個(gè)人的情況兩次，看看他們情況如何，他們要做什么，他們感覺如何，我將這視為自己的一項(xiàng)使命。

8讓人們

在不重要的事上失敗

如果你看到某個(gè)人走錯(cuò)了方向，糾正他或者她的想法是非常誘人的，但是，在非關(guān)鍵的任務(wù)上讓人們犯錯(cuò)可能是一種更好的長期學(xué)習(xí)方法。失敗是一種很大的動(dòng)力，讓你的員工自己做決定比讓他們在半道上停下來，更有益于其成長。

9當(dāng)員工把事情做好時(shí)

感謝他們

如果有人努力工作，走得很晚或者是付出了額外的努力，一定要給予承認(rèn)。“人們喜歡得到贊揚(yáng)。而聽到‘謝謝你’是我最喜歡的事情之一。

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