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90后時代,要“變通”企業(yè)文化
有很多朋友問我類似的問題:為何當初和他一起拼天下的一班干將們,如今卻在企業(yè)發(fā)展勢頭正猛時,激情不再?為何企業(yè)做大做強時,越來越散沙難聚,各自為政?為何被奉為軟實力的企業(yè)文化在面對90后職場新主力軍時...
閱讀(892)
2012-04-10
品牌文化=企業(yè)文化?
許多人常把品牌文化同企業(yè)文化相混淆,甚至有些人認為品牌文化就是企業(yè)文化。其實,兩者是兩個不同的概念,它們既密切聯(lián)系又有所區(qū)別。 品牌文化是品牌最核心的DNA,它蘊涵著品牌的價值理念、品位情趣、情感抒...
閱讀(897)
2012-04-10
中小型企業(yè)根本不用立刻建立文化!
最近各大銷售期刊上都談到文化建設,現(xiàn)在國家與企業(yè)都開始重視文化建設了。有的期刊觀點鮮明的提出:文化是深度差異化的根脈,低成本營銷戰(zhàn)略越來越難以實施,細分化戰(zhàn)略越來越不奏效,企業(yè)的營銷競爭集中體現(xiàn)...
閱讀(898)
2012-04-10
企業(yè)文化應當做到從一而終
今晚去一位朋友那里,回來的時候已經(jīng)傾盆大雨了。走到路中心,一時心血來潮心想多待一會兒看一看汽車司機都什么反映。待的這段時間,除了有一位汽車在慢慢向前行駛,其余的都唰一聲就過去了,無一人有剎車之心...
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2012-04-10
文化愿景:成功企業(yè)的精神支柱
所謂文化智商就是指,培養(yǎng)一種企業(yè)文化,使其為公司和員工指明積極發(fā)展方向的聰明才智。實際上,一種濃厚的企業(yè)文化氛圍使公司更容易集中人力物力、明確目標并著手實踐這些目標。文化智商在動蕩和多變的時期尤...
閱讀(916)
2012-04-10
每個人,都是自我有限公司
長時間以來,我觀察包括自己及之外的很多人。我發(fā)現(xiàn)每個人,都是一個自我有限公司。每個人都有自我的主體,有自己的名字、所喜愛的發(fā)型或顏色(有如公司的LOGO),每個人都在不停地做趨利避害的分析與權(quán)衡,每個...
閱讀(886)
2012-04-10
讓企業(yè)精神真正成為一種精神
要想使企業(yè)精神真正成為一種支撐企業(yè)長遠發(fā)展的精神力量,它需要設計,也需要持續(xù)保養(yǎng),兩者缺一不可。一家龍頭企業(yè)的文化尷尬A公司是一家從事畜牧養(yǎng)殖、家畜屠宰、肉制品加工及物流配送于一體的肉食品生產(chǎn)與加工...
閱讀(897)
2012-04-10
商業(yè)文明的回歸:從員工開始
最近,一本管理案例《海底撈你學不會》在國內(nèi)掀起了一股熱潮,加上專題報道的跟進,海底撈這家主營火鍋的連鎖店引起了社會各界的關注——不是因為菜色本身,而是它的管理模式。一時間,從餐飲同行、上市公司到...
閱讀(893)
2012-04-10
企業(yè)文化建設不能僅僅靠大聲疾呼
企業(yè)文化建設需要大聲疾呼,大聲疾呼才能增強企業(yè)文化構(gòu)成元素的復制因子的復制能力。但是僅僅靠大聲疾呼又是不夠的,這就像唱了幾十年人民公社好,并沒有把人民公社唱好一樣,最后不得不當作陳跡送進歷史博物館...
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2012-04-10
為企業(yè)文化而“變性”!
業(yè)界有一句行話:企業(yè)文化就是老板文化。出現(xiàn)這種情況并不奇怪,我國很早就有齊桓衣紫的故事。老板在企業(yè)文化建設中的作用固然重要,人們卻容易忽略其中所蘊涵著的另一個邏輯:老板在企業(yè)中可以令行禁止,卻萬...
閱讀(886)
2012-04-10
用企業(yè)文化贏得人心
桀紂之失天下也,失其民也;失其民者,失其心也。得天下有道,得其民,斯得天下矣。得其民有道,得其心,斯得民矣。得其心有道,所欲與之聚之,所惡勿施爾也。——《孟子。離婁上》 這年頭,人心散了,隊伍就...
閱讀(888)
2012-04-10
文化變革謹防變成“文化革命”
現(xiàn)如今,文化這個詞越來越吃香,很多人可能都拒絕管理、拒絕營銷,但是誰都不會拒絕文化,哪怕他可能會沒有一點文化。所以,在房地產(chǎn)、家具家居、陶瓷建材、食品服裝等領域的諸多企業(yè),都想方設法地在自己的產(chǎn)...
閱讀(882)
2012-04-10
與“首席道德官”聯(lián)盟
專家預測, 未來幾年內(nèi)企業(yè)道德事務的高級負責人(C-suite ethics officers)數(shù)量將大幅度增加,他們將與企業(yè)HR領導人共同管理企業(yè)的道德事務——根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會最新一項對400名HR專業(yè)人士的調(diào)查...
閱讀(902)
2012-04-10
企業(yè)價值觀念形成的四個階段
企業(yè)價值觀念的形成一般要經(jīng)過四個階段:首先是倡導階段。這一般是企業(yè)高層領導人對這個企業(yè)經(jīng)營中的九對關系中的某個或者全部,有了一定程度的認識之后,在自己的頭腦中形成了處理協(xié)調(diào)這相應關系的標準和要求,...
閱讀(907)
2012-04-10
尊重員工是企業(yè)留住優(yōu)秀員工的關鍵
隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)好轉(zhuǎn),企業(yè)管理人員的挑戰(zhàn)之一是如何留住優(yōu)秀人才。但人們在工作環(huán)境中真正注重的是什么?到底有哪些不同之處能使員工繼續(xù)留在公司工作?全球領先的辦公空間創(chuàng)新性解決方案供應商雷格斯(Th...
閱讀(886)
2012-04-10
企業(yè)文化的核心是企業(yè)政治文化
雖然很多企業(yè)不斷的在建設和完善自己的企業(yè)文化,但就企業(yè)文化建設及完善的本身不具備企業(yè)文化的一些功能。究其原因來講,很多企業(yè)文化建設沒有抓住核心點,就是沒有從立足企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的立場上去思考問題,所...
閱讀(889)
2012-04-10
商業(yè)文化研究:一個基于文化人類學的框架
深度探索商業(yè)文化的概念、內(nèi)涵及范疇,需要從文化這一商業(yè)文化的理論淵源開始。眾所周知,文化人類學是文化研究的重要理論源頭之一,而從文化人類學對文化的定義中,我們似乎可以比附出商業(yè)文化研究的核心要素...
閱讀(898)
2012-04-10
從王充的“智力變量”看管理中的人性假設
當下,不僅中小企業(yè)的老板感到員工越來越不好管,就是相當規(guī)模的大企業(yè)在對勞動者的管理上也面臨著新的困惑。在富士康n+1次連跳中,即使在第n次連跳中采取了改進措施,仍沒有擺脫第n+1次跳的魔咒。這使得深入探...
閱讀(891)
2012-04-10
“國學”延伸企業(yè)文化管理
國學熱的升溫,引發(fā)了越來越多企業(yè)家的注意,同時更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國學經(jīng)典的新一輪討論。如果這些深深打著中國特色的國學精華內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)和企業(yè)文化助力,那么,其意義和價值將是深遠的! ∷^...
閱讀(898)
2012-04-10
加強新形勢下企業(yè)文化建設推進隊伍和諧穩(wěn)定發(fā)展
石化企業(yè)文化建設在石化隊伍精神文明建設方面起著非常重要的作用,它覆蓋了油地關系、審美情趣,道德情操、價值觀念等諸多方面,形式多樣,內(nèi)容豐富,已成為提升干部職工綜合素質(zhì)、促進隊伍和諧穩(wěn)定的重要載體。...
閱讀(898)
2012-04-10
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