趙楠 在大規(guī)模的擴(kuò)張之后,京東商城CEO劉強(qiáng)東對(duì)企業(yè)的注意力,開(kāi)始從業(yè)績(jī)指標(biāo)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理! ∽蛉眨〇|商城宣布了首批內(nèi)部高管輪崗計(jì)劃:京東市場(chǎng)部原高級(jí)副總裁程峻怡調(diào)至負(fù)責(zé)京東POP開(kāi)放平臺(tái),而百麗旗...
趙楠
在大規(guī)模的擴(kuò)張之后,京東商城CEO劉強(qiáng)東對(duì)企業(yè)的注意力,開(kāi)始從業(yè)績(jī)指標(biāo)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理。
昨日,京東商城宣布了首批內(nèi)部高管輪崗計(jì)劃:京東市場(chǎng)部原高級(jí)副總裁程峻怡調(diào)至負(fù)責(zé)京東POP開(kāi)放平臺(tái),而百麗旗下優(yōu)購(gòu)網(wǎng)原CMO、京東創(chuàng)建后的早期員工徐雷,回歸京東,任市場(chǎng)高級(jí)副總裁一職。
京東方面對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示,此次高管調(diào)任,為京東啟動(dòng)的高管輪崗計(jì)劃中的第一批調(diào)動(dòng),后續(xù)將還會(huì)有調(diào)任計(jì)劃。此外,京東方面稱,啟動(dòng)高管輪崗制的目的是一項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃,為京東儲(chǔ)備復(fù)合型高管人才作鋪墊。
真是為儲(chǔ)備更為全面的人才而進(jìn)行高管調(diào)動(dòng)?這要看程峻怡調(diào)任后的職務(wù)級(jí)別是否“不升反降”。記者了解到,CMO藍(lán)燁管轄范圍內(nèi)共設(shè)有10個(gè)總監(jiān)、VP(副總裁)、SVP(高級(jí)副總裁)席位。分別是市場(chǎng)營(yíng)銷、IT數(shù)碼、通訊、百貨、家電、圖書、POP開(kāi)放平臺(tái)、團(tuán)購(gòu)、品牌公關(guān)及大客戶部。其中,市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人的級(jí)別為SVP,大客戶部為總監(jiān),其余為VP級(jí)別。而從市場(chǎng)營(yíng)銷到POP開(kāi)放平臺(tái),程峻怡是否從SVP降為VP,目前京東官方尚未有答復(fù)。
一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示,京東啟動(dòng)高管調(diào)動(dòng)的目的更多是為解決內(nèi)部的管理問(wèn)題,防止腐敗,以及人事制衡。在目前京東的高管輪崗計(jì)劃中,被調(diào)任的高管均在CMO藍(lán)燁的管轄范圍內(nèi)。
事實(shí)上,京東副總裁級(jí)別以上的高管早已開(kāi)始出現(xiàn)頻繁調(diào)動(dòng)。除上述調(diào)任外,京東POP開(kāi)放平臺(tái)原副總裁張守川已調(diào)任京東團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。伴隨此項(xiàng)調(diào)動(dòng)的是,京東團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)從POP開(kāi)放平臺(tái)中獨(dú)立。
上述京東高管的頻繁相互調(diào)動(dòng),均在趙國(guó)慶任京東副董事長(zhǎng)之后開(kāi)始產(chǎn)生。內(nèi)部信息顯示,趙國(guó)慶于2012年7月加盟京東任首席戰(zhàn)略官,于2012年12月升至京東商城副董事長(zhǎng),開(kāi)始全面參與京東的重大決策、經(jīng)營(yíng)和管理工作。
“不排除這是京東資方對(duì)京東內(nèi)部管理現(xiàn)狀的不滿,而安排的職業(yè)經(jīng)理人。”上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,過(guò)去兩年來(lái),京東開(kāi)啟了品類擴(kuò)張與地域擴(kuò)張的“雙線擴(kuò)張”策略,在高規(guī)模的考核指標(biāo)下,內(nèi)部管理問(wèn)題已逐漸顯現(xiàn)。
劉強(qiáng)東也在去年年底的一次內(nèi)部會(huì)議上,對(duì)京東目前存在的文化現(xiàn)象提出批評(píng)。他指出,在京東,除了其自己本人以外,他高管都不要叫“總”。而近日劉強(qiáng)東將京東原高管徐雷召回,也可看作是對(duì)京東舊有文化的重塑。
目前,京東正在與阿里進(jìn)行IPO賽跑。在此階段,京東不僅要做到利潤(rùn)的穩(wěn)步提升,還要保證在IPO前公司內(nèi)部的健康。在2012年,阿里巴巴已進(jìn)行了一輪高管輪崗。
劉強(qiáng)東在近日的一次公開(kāi)場(chǎng)合表示,2012年京東全年銷售額有望達(dá)到600億元,而2011年的全年?duì)I收為210億元。在銷售規(guī)模大幅提升下,京東如何杜絕內(nèi)部的管理矛盾將成為劉強(qiáng)東的下一個(gè)難題。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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