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　　普樂(lè)普(中國(guó))公關(guān)公司的董事總經(jīng)理，魏雪在前臺(tái)和后臺(tái)之間自如切換，集傳統(tǒng)、智慧、漂亮于一身，在事業(yè)、家庭和社會(huì)角色中靈活分身

　　編者按：

　　有人說(shuō)“一個(gè)女人影響三代”，事實(shí)上，女人是家庭和社會(huì)的根基，是家庭和睦的調(diào)配師，是男人事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)支撐。 女人做好了，才能把更多的正能量輻射給社會(huì)。如今，“半邊天”已不足以形容一個(gè)偉大女性的力量，在我看來(lái)，女人如水，水可以溫柔地改良一切，也可以摧毀一 切，女人如鋼，可以百折不撓，也可以玉石俱焚，而精品女人在鋼和柔之間準(zhǔn)確拿捏分寸，除在家庭中充當(dāng)好女兒、妻子、母親的角色外，在職場(chǎng)上也是獨(dú)當(dāng)一面， 才華橫溢，絲毫不讓須眉。當(dāng)然，精品、極品女人畢竟是少數(shù)，每個(gè)人的能力有大小，做不了女強(qiáng)人，也可“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼善天下”，做一個(gè)強(qiáng)女人。

　　過(guò) 去一說(shuō)起女強(qiáng)人，人們就自然而然把其與“男人婆”畫(huà)上等號(hào)。其實(shí)，能在事業(yè)上成功的女性，自身必定有過(guò)人的智慧和優(yōu)良的品格，必然具備有為人女、為人妻、 為人母的良好素質(zhì)，只是女人想爬上職場(chǎng)的金字塔，往往需要比男人付出更多，必須要有鋼鐵一般的毅力和耐力，“鐵娘子”的外形定式往往把她們?nèi)崆榈囊幻嫜谏w 起來(lái)。

　　近日，馬云在央視《對(duì)話》欄目里談到太太時(shí)說(shuō)，“太太既是合作伙伴也是太太。生命中也一樣，太太是人生的一個(gè)重要的合作伙伴。但是她超越了合作伙伴，她是太太，太上皇的太。”這句笑談，飽含了這個(gè)成功男人對(duì)其身后的那個(gè)女人的欣賞和尊重。

　　我們欣賞柔情似水的女人，佩服百折不撓的“鐵娘子”，但更崇拜那些披上鎧甲馳騁沙場(chǎng)，脫下戰(zhàn)袍對(duì)鏡貼花黃的“花木蘭”們。

　　有 人感嘆：做老板不容易，做女老板更難，做成功女老板難上加難。身處職場(chǎng)金字塔頂端的女人們的故事往往比別人更豐富、更精彩。她們?cè)鯓泳虻米约旱牡谝煌敖穑?一步步邁向成功？在男人為主導(dǎo)的世界里，她們靠什么搏殺商場(chǎng)？她們?cè)谪S裕的物質(zhì)生活中如何尋找心靈的凈土？……值此“三八”節(jié)之際，本期試圖通過(guò)一些典型 案例來(lái)展示這些為人女、為人妻、為人母的粉色精英們成功背后多維動(dòng)畫(huà)。

　　干練的著裝，精致的妝容，輕柔的聲音，溫婉的氣質(zhì)，普樂(lè)普(中國(guó))公關(guān)公司的董事總經(jīng)理魏雪，不像是在商場(chǎng)廝殺的女強(qiáng)人，更像是從仕女圖上走下來(lái)的精致女人。

　　“同樣是女性管理者，有非常剛強(qiáng)外向，能夠搖旗吶喊，帶著大家往前走的那種；也有溫文爾雅，不靠一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)，更注重與團(tuán)隊(duì)協(xié)商的那種，而我一般是比較多聽(tīng)取大家意見(jiàn)、比較柔和的那種。”在接受南都獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)，魏雪這樣說(shuō)道。

　　當(dāng)今時(shí)代，十分注重人際交往與溝通，魏雪的柔性領(lǐng)導(dǎo)恰好契合了這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。無(wú)論是作為一名職場(chǎng)女性，還是作為一名居家女人，亦或是作為一名慈善家，魏雪都干得有聲有色。

　　當(dāng)然，她更為人熟悉的身份，是T C L集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生的“賢內(nèi)助”。周?chē)�的朋友形容她�?ldquo;傳統(tǒng)、智慧、漂亮集一身。”

　　創(chuàng)業(yè)貴在堅(jiān)持 管理贏在整合

　　1996年魏雪從國(guó)外留學(xué)歸來(lái)就進(jìn)入了公關(guān)行業(yè)，成為中國(guó)最早從事公關(guān)行業(yè)的一批人。1998年，她創(chuàng)辦了中國(guó)第一家中日合資公關(guān)公司———普樂(lè)普公共關(guān)系顧問(wèn)有限公司，并出任中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理。

　　回 想普樂(lè)普初創(chuàng)的兩三年，“公司盈利緩慢，各方面資源匱乏，員工不太穩(wěn)定，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大”，面對(duì)這樣的困境，魏雪笑言，“不管壓力多大，自己在團(tuán)隊(duì)面前至 少要顯得比較舉重若輕。用一個(gè)詞說(shuō)我的管理心得的話，那就是‘堅(jiān)持’。能不能取得持久發(fā)展往往就在于，在最困難的時(shí)候，你是不是比別人多堅(jiān)持了，往前多走 了一步。在你已經(jīng)堅(jiān)持不下去時(shí)，其實(shí)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在經(jīng)歷同樣的考驗(yàn)，同樣的挑戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)候一定要咬緊牙關(guān)，往前再多堅(jiān)持一步，可能這一下子走過(guò)來(lái)了就過(guò) 來(lái)了，當(dāng)你看不到后面時(shí)，還要抱有希望。”

　　幾年時(shí)間內(nèi)，靠著和同事們的一起努力，普樂(lè)普通過(guò)“跨文化的公關(guān)活動(dòng)”，進(jìn)入中國(guó)公關(guān) T OP10排行榜，成為中國(guó)最著名的公關(guān)企業(yè)之一�？偨Y(jié)起自己管理普樂(lè)普的經(jīng)驗(yàn)，魏雪說(shuō)，“我不是那種能站在最前面帶著大家走的人，但我是能站在后面推 著大家往前走的人。我一直是一個(gè)比較柔和，更傾向于聽(tīng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)。所以我覺(jué)得如何能夠發(fā)揮中層管理人員的力量，如何能夠整合資源，如何能夠保持團(tuán) 隊(duì)骨干成員的穩(wěn)定，這個(gè)是管理的關(guān)鍵要素。”

　　魏雪認(rèn)為，一個(gè)好的管理者能夠很好地整合資源，因?yàn)樵诂F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，任何一件事不是靠 一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人去完成的，而是靠一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去完成的。另外管理者要堅(jiān)韌，要有堅(jiān)定的目標(biāo)，以一種堅(jiān)韌的性格，能夠執(zhí)著地朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，而且能夠 把這種執(zhí)著傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)的成員，這一點(diǎn)很重要，無(wú)論遇到什么樣的情況，自己首先不能產(chǎn)生動(dòng)搖。

　　婚前單純工作 婚后側(cè)重家庭

　　結(jié)婚之前，魏雪是一個(gè)“工作狂，除了工作幾乎什么都不干”，結(jié)婚后，她覺(jué)得要盡可能多花一些時(shí)間照顧家庭，“我盡量調(diào)整自己的生活，用盡可能多的時(shí)間陪在老公身邊。”

　　現(xiàn)在，尤其是在有了孩子之后，面對(duì)家庭與事業(yè)的兩難選擇，魏雪逐步將重心轉(zhuǎn)向了家庭，“人生的每個(gè)階段重點(diǎn)是不一樣的，現(xiàn)在我百分之六七十(的時(shí)間)放在了孩子的身上。”

　　魏雪將照顧家庭比成管理公司，她說(shuō)“其實(shí)很多東西是相通的，(管理)企業(yè)和家其實(shí)很相似，雖然有大小之分，但是管企業(yè)管家的許多道理，思考方式是一樣的，一個(gè)企業(yè)需要有一個(gè)企業(yè)的文化，一個(gè)家庭也需要有一個(gè)家庭的文化。”

　　“員工是在企業(yè)的文化里獲得激勵(lì)的，這種激勵(lì)不單單是靠工資給他的，很多是靠企業(yè)文化，企業(yè)愿景激發(fā)員工工作的積極性”，在魏雪看來(lái)，“其實(shí)家人，特別是孩子，你對(duì)他的激勵(lì)更加不是物質(zhì)上給他的滿足，純粹物質(zhì)上的滿足是完全沒(méi)有幸福感的，只有給他一種愿景，不同的階段給他設(shè)定目標(biāo)，當(dāng)他通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)的時(shí)候，他才有那種幸福感。”

　　2011年，魏雪雙胞胎兒子的出生，給她帶來(lái)了莫大的快樂(lè)，但她堅(jiān)持給孩子“立規(guī)矩”，要求孩子以后要自力更生，“我和他們說(shuō)，父母的財(cái)富以后大部分是要捐給社會(huì)的，不會(huì)留給孩子。孩子自己創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程才是幸福的”。

　　40歲前專(zhuān)心企業(yè) 40歲后熱心慈善

　　魏雪的父親是民主人士，母親是醫(yī)藥世家“白敬宇藥行”(電視劇《大宅門(mén)》中“白家老號(hào)”的原型)的第十六代傳人，作為“白家老號(hào)”的后人，魏雪身上有著深厚的慈善基因。

　　早 在海外留學(xué)期間，魏雪就經(jīng)常參加學(xué)校組織的社區(qū)活動(dòng)，并且組織了協(xié)會(huì)，向海外華人籌款，以獎(jiǎng)學(xué)金的方式資助國(guó)內(nèi)學(xué)生；2004年底，魏雪聯(lián)合北京大學(xué)中外 婦女問(wèn)題研究中心，共同舉辦了中國(guó)首次純公益性的女性論壇——— 女性發(fā)展論壇。作為論壇發(fā)起人之一，到現(xiàn)在為止，魏雪已經(jīng)投入1000萬(wàn)元左右，在關(guān)注 女性發(fā)展的同時(shí)，探討男女和諧發(fā)展的未來(lái)；2007年，魏雪還和先生李東生出資1200萬(wàn)與中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)共同設(shè)立了“華萌基金”，這是希望工程成 立以來(lái)的首個(gè)企業(yè)家個(gè)人慈善基金，到現(xiàn)在也已經(jīng)投入約5000多萬(wàn)，同時(shí)魏雪表示還會(huì)“持續(xù)投入下去”。

　　對(duì)人生，魏雪一直有著自己的規(guī)劃，“40歲之前是在一種很理智的狀態(tài)下生活，干應(yīng)該干的事情，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好；40歲以后為我心中的小小理想去奮斗，干喜歡干的事情，參與更多慈善方面的事情，接觸更多與慈善相關(guān)的項(xiàng)目。”

　　近兩年來(lái)，魏雪的身影也越來(lái)越多地出現(xiàn)在了慈善晚宴、公益論壇、慈善音樂(lè)會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)此，魏雪表示“這是我公關(guān)事業(yè)的延伸。”在未來(lái)，魏雪希望，“以后最大 的精力也是在這(慈善)方面，希望有更多的精力把慈善做得更多、更專(zhuān)業(yè)，等孩子大一點(diǎn)也會(huì)帶著孩子一起參與慈善。”

　　南都記者 謝睿

　　總裁對(duì)話

　　“牛人”組合婚姻要互相示弱與包容

　　南都：您希望為女性的生存發(fā)展帶來(lái)哪些變化？

　　魏 雪：女性面臨選擇，面臨競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，都是處在弱勢(shì)地位。只是女性往往沒(méi)有意識(shí)到弱勢(shì)帶來(lái)的損失，比如，好的大學(xué)、好的工作錄取時(shí)女性概率要低，同時(shí)女性升 職的機(jī)會(huì)也是更低的，但是女性要承擔(dān)的家庭責(zé)任，工作的壓力卻并不比男性少，女性沒(méi)有選擇的機(jī)會(huì)，如果社會(huì)能夠給女性更好的支持機(jī)制，女性便不會(huì)面臨這么 大的心理負(fù)擔(dān)。

　　事實(shí)上，女性自身缺少正確的認(rèn)識(shí)，作為弱勢(shì)一方，如果自身不去呼吁的話，就不會(huì)引起社會(huì)的重視，從而求得制度的完善與推進(jìn)。

　　南都：您和李東生董事長(zhǎng)都是非常獨(dú)立的人，我相信也都有自己的個(gè)性和堅(jiān)持，兩個(gè)都很有主見(jiàn)的人，如何美滿相處？

　　魏雪：結(jié)婚前，有一個(gè)大前提，能有一個(gè)共同的價(jià)值觀，如果價(jià)值觀不同，婚后就會(huì)有很多大大小小的矛盾；如果大的價(jià)值觀相同，生活里便會(huì)有很多共同語(yǔ)言，這樣家里至少有坐下來(lái)對(duì)話的機(jī)制。

　　結(jié) 婚后，面對(duì)很多瑣碎的事情，靠的是雙方的示弱與包容，雙方都要在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合對(duì)對(duì)方示弱和包容，同時(shí)也一定是有一方包容得更多的。我婚姻最大的成功取決于最 開(kāi)始四五年他(李董)對(duì)我的包容，這樣的包容給了我很大的緩沖時(shí)間，讓我去適應(yīng)婚后的生活，這樣幾年下來(lái)，我也開(kāi)始反省自己，是不是我有的時(shí)候太任性。