日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

普樂(lè)普魏雪:一個(gè)女性CEO的三重角色
資訊 > 熱門(mén) > 正文 1222 汪小星 南方都市報(bào) 2013-03-08 09:48:50

  普樂(lè)普(中國(guó))公關(guān)公司的董事總經(jīng)理,魏雪在前臺(tái)和后臺(tái)之間自如切換,集傳統(tǒng)、智慧、漂亮于一身,在事業(yè)、家庭和社會(huì)角色中靈活分身  編者按:  有人說(shuō)一個(gè)女人影響三代,事實(shí)上,女人是家庭和社會(huì)的根基...

<p></p>

  普樂(lè)普(中國(guó))公關(guān)公司的董事總經(jīng)理,魏雪在前臺(tái)和后臺(tái)之間自如切換,集傳統(tǒng)、智慧、漂亮于一身,在事業(yè)、家庭和社會(huì)角色中靈活分身

  編者按:

  有人說(shuō)“一個(gè)女人影響三代”,事實(shí)上,女人是家庭和社會(huì)的根基,是家庭和睦的調(diào)配師,是男人事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)支撐。 女人做好了,才能把更多的正能量輻射給社會(huì)。如今,“半邊天”已不足以形容一個(gè)偉大女性的力量,在我看來(lái),女人如水,水可以溫柔地改良一切,也可以摧毀一 切,女人如鋼,可以百折不撓,也可以玉石俱焚,而精品女人在鋼和柔之間準(zhǔn)確拿捏分寸,除在家庭中充當(dāng)好女兒、妻子、母親的角色外,在職場(chǎng)上也是獨(dú)當(dāng)一面, 才華橫溢,絲毫不讓須眉。當(dāng)然,精品、極品女人畢竟是少數(shù),每個(gè)人的能力有大小,做不了女強(qiáng)人,也可“窮則獨(dú)善其身,達(dá)則兼善天下”,做一個(gè)強(qiáng)女人。

  過(guò) 去一說(shuō)起女強(qiáng)人,人們就自然而然把其與“男人婆”畫(huà)上等號(hào)。其實(shí),能在事業(yè)上成功的女性,自身必定有過(guò)人的智慧和優(yōu)良的品格,必然具備有為人女、為人妻、 為人母的良好素質(zhì),只是女人想爬上職場(chǎng)的金字塔,往往需要比男人付出更多,必須要有鋼鐵一般的毅力和耐力,“鐵娘子”的外形定式往往把她們?nèi)崆榈囊幻嫜谏w 起來(lái)。

  近日,馬云在央視《對(duì)話》欄目里談到太太時(shí)說(shuō),“太太既是合作伙伴也是太太。生命中也一樣,太太是人生的一個(gè)重要的合作伙伴。但是她超越了合作伙伴,她是太太,太上皇的太。”這句笑談,飽含了這個(gè)成功男人對(duì)其身后的那個(gè)女人的欣賞和尊重。

  我們欣賞柔情似水的女人,佩服百折不撓的“鐵娘子”,但更崇拜那些披上鎧甲馳騁沙場(chǎng),脫下戰(zhàn)袍對(duì)鏡貼花黃的“花木蘭”們。

  有 人感嘆:做老板不容易,做女老板更難,做成功女老板難上加難。身處職場(chǎng)金字塔頂端的女人們的故事往往比別人更豐富、更精彩。她們?cè)鯓泳虻米约旱牡谝煌敖穑?一步步邁向成功?在男人為主導(dǎo)的世界里,她們靠什么搏殺商場(chǎng)?她們?cè)谪S裕的物質(zhì)生活中如何尋找心靈的凈土?……值此“三八”節(jié)之際,本期試圖通過(guò)一些典型 案例來(lái)展示這些為人女、為人妻、為人母的粉色精英們成功背后多維動(dòng)畫(huà)。

  干練的著裝,精致的妝容,輕柔的聲音,溫婉的氣質(zhì),普樂(lè)普(中國(guó))公關(guān)公司的董事總經(jīng)理魏雪,不像是在商場(chǎng)廝殺的女強(qiáng)人,更像是從仕女圖上走下來(lái)的精致女人。

  “同樣是女性管理者,有非常剛強(qiáng)外向,能夠搖旗吶喊,帶著大家往前走的那種;也有溫文爾雅,不靠一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo),更注重與團(tuán)隊(duì)協(xié)商的那種,而我一般是比較多聽(tīng)取大家意見(jiàn)、比較柔和的那種。”在接受南都獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí),魏雪這樣說(shuō)道。

  當(dāng)今時(shí)代,十分注重人際交往與溝通,魏雪的柔性領(lǐng)導(dǎo)恰好契合了這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。無(wú)論是作為一名職場(chǎng)女性,還是作為一名居家女人,亦或是作為一名慈善家,魏雪都干得有聲有色。

  當(dāng)然,她更為人熟悉的身份,是T C L集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生的“賢內(nèi)助”。周?chē)呐笥研稳菟?ldquo;傳統(tǒng)、智慧、漂亮集一身。”

  創(chuàng)業(yè)貴在堅(jiān)持 管理贏在整合

  1996年魏雪從國(guó)外留學(xué)歸來(lái)就進(jìn)入了公關(guān)行業(yè),成為中國(guó)最早從事公關(guān)行業(yè)的一批人。1998年,她創(chuàng)辦了中國(guó)第一家中日合資公關(guān)公司———普樂(lè)普公共關(guān)系顧問(wèn)有限公司,并出任中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理。

  回 想普樂(lè)普初創(chuàng)的兩三年,“公司盈利緩慢,各方面資源匱乏,員工不太穩(wěn)定,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大”,面對(duì)這樣的困境,魏雪笑言,“不管壓力多大,自己在團(tuán)隊(duì)面前至 少要顯得比較舉重若輕。用一個(gè)詞說(shuō)我的管理心得的話,那就是‘堅(jiān)持’。能不能取得持久發(fā)展往往就在于,在最困難的時(shí)候,你是不是比別人多堅(jiān)持了,往前多走 了一步。在你已經(jīng)堅(jiān)持不下去時(shí),其實(shí)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在經(jīng)歷同樣的考驗(yàn),同樣的挑戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)候一定要咬緊牙關(guān),往前再多堅(jiān)持一步,可能這一下子走過(guò)來(lái)了就過(guò) 來(lái)了,當(dāng)你看不到后面時(shí),還要抱有希望。”

  幾年時(shí)間內(nèi),靠著和同事們的一起努力,普樂(lè)普通過(guò)“跨文化的公關(guān)活動(dòng)”,進(jìn)入中國(guó)公關(guān) T OP10排行榜,成為中國(guó)最著名的公關(guān)企業(yè)之一?偨Y(jié)起自己管理普樂(lè)普的經(jīng)驗(yàn),魏雪說(shuō),“我不是那種能站在最前面帶著大家走的人,但我是能站在后面推 著大家往前走的人。我一直是一個(gè)比較柔和,更傾向于聽(tīng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)。所以我覺(jué)得如何能夠發(fā)揮中層管理人員的力量,如何能夠整合資源,如何能夠保持團(tuán) 隊(duì)骨干成員的穩(wěn)定,這個(gè)是管理的關(guān)鍵要素。”

  魏雪認(rèn)為,一個(gè)好的管理者能夠很好地整合資源,因?yàn)樵诂F(xiàn)在這個(gè)社會(huì),任何一件事不是靠 一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人去完成的,而是靠一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去完成的。另外管理者要堅(jiān)韌,要有堅(jiān)定的目標(biāo),以一種堅(jiān)韌的性格,能夠執(zhí)著地朝著這個(gè)目標(biāo)去努力,而且能夠 把這種執(zhí)著傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)的成員,這一點(diǎn)很重要,無(wú)論遇到什么樣的情況,自己首先不能產(chǎn)生動(dòng)搖。

  婚前單純工作 婚后側(cè)重家庭

  結(jié)婚之前,魏雪是一個(gè)“工作狂,除了工作幾乎什么都不干”,結(jié)婚后,她覺(jué)得要盡可能多花一些時(shí)間照顧家庭,“我盡量調(diào)整自己的生活,用盡可能多的時(shí)間陪在老公身邊。”

  現(xiàn)在,尤其是在有了孩子之后,面對(duì)家庭與事業(yè)的兩難選擇,魏雪逐步將重心轉(zhuǎn)向了家庭,“人生的每個(gè)階段重點(diǎn)是不一樣的,現(xiàn)在我百分之六七十(的時(shí)間)放在了孩子的身上。”

  魏雪將照顧家庭比成管理公司,她說(shuō)“其實(shí)很多東西是相通的,(管理)企業(yè)和家其實(shí)很相似,雖然有大小之分,但是管企業(yè)管家的許多道理,思考方式是一樣的,一個(gè)企業(yè)需要有一個(gè)企業(yè)的文化,一個(gè)家庭也需要有一個(gè)家庭的文化。”

  “員工是在企業(yè)的文化里獲得激勵(lì)的,這種激勵(lì)不單單是靠工資給他的,很多是靠企業(yè)文化,企業(yè)愿景激發(fā)員工工作的積極性”,在魏雪看來(lái),“其實(shí)家人,特別是孩子,你對(duì)他的激勵(lì)更加不是物質(zhì)上給他的滿足,純粹物質(zhì)上的滿足是完全沒(méi)有幸福感的,只有給他一種愿景,不同的階段給他設(shè)定目標(biāo),當(dāng)他通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)的時(shí)候,他才有那種幸福感。”

  2011年,魏雪雙胞胎兒子的出生,給她帶來(lái)了莫大的快樂(lè),但她堅(jiān)持給孩子“立規(guī)矩”,要求孩子以后要自力更生,“我和他們說(shuō),父母的財(cái)富以后大部分是要捐給社會(huì)的,不會(huì)留給孩子。孩子自己創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程才是幸福的”。

  40歲前專(zhuān)心企業(yè) 40歲后熱心慈善

  魏雪的父親是民主人士,母親是醫(yī)藥世家“白敬宇藥行”(電視劇《大宅門(mén)》中“白家老號(hào)”的原型)的第十六代傳人,作為“白家老號(hào)”的后人,魏雪身上有著深厚的慈善基因。

  早 在海外留學(xué)期間,魏雪就經(jīng)常參加學(xué)校組織的社區(qū)活動(dòng),并且組織了協(xié)會(huì),向海外華人籌款,以獎(jiǎng)學(xué)金的方式資助國(guó)內(nèi)學(xué)生;2004年底,魏雪聯(lián)合北京大學(xué)中外 婦女問(wèn)題研究中心,共同舉辦了中國(guó)首次純公益性的女性論壇——— 女性發(fā)展論壇。作為論壇發(fā)起人之一,到現(xiàn)在為止,魏雪已經(jīng)投入1000萬(wàn)元左右,在關(guān)注 女性發(fā)展的同時(shí),探討男女和諧發(fā)展的未來(lái);2007年,魏雪還和先生李東生出資1200萬(wàn)與中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)共同設(shè)立了“華萌基金”,這是希望工程成 立以來(lái)的首個(gè)企業(yè)家個(gè)人慈善基金,到現(xiàn)在也已經(jīng)投入約5000多萬(wàn),同時(shí)魏雪表示還會(huì)“持續(xù)投入下去”。

  對(duì)人生,魏雪一直有著自己的規(guī)劃,“40歲之前是在一種很理智的狀態(tài)下生活,干應(yīng)該干的事情,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好;40歲以后為我心中的小小理想去奮斗,干喜歡干的事情,參與更多慈善方面的事情,接觸更多與慈善相關(guān)的項(xiàng)目。”

  近兩年來(lái),魏雪的身影也越來(lái)越多地出現(xiàn)在了慈善晚宴、公益論壇、慈善音樂(lè)會(huì)的現(xiàn)場(chǎng),對(duì)此,魏雪表示“這是我公關(guān)事業(yè)的延伸。”在未來(lái),魏雪希望,“以后最大 的精力也是在這(慈善)方面,希望有更多的精力把慈善做得更多、更專(zhuān)業(yè),等孩子大一點(diǎn)也會(huì)帶著孩子一起參與慈善。”

  南都記者 謝睿

  總裁對(duì)話

  “牛人”組合婚姻要互相示弱與包容

  南都:您希望為女性的生存發(fā)展帶來(lái)哪些變化?

  魏 雪:女性面臨選擇,面臨競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,都是處在弱勢(shì)地位。只是女性往往沒(méi)有意識(shí)到弱勢(shì)帶來(lái)的損失,比如,好的大學(xué)、好的工作錄取時(shí)女性概率要低,同時(shí)女性升 職的機(jī)會(huì)也是更低的,但是女性要承擔(dān)的家庭責(zé)任,工作的壓力卻并不比男性少,女性沒(méi)有選擇的機(jī)會(huì),如果社會(huì)能夠給女性更好的支持機(jī)制,女性便不會(huì)面臨這么 大的心理負(fù)擔(dān)。

  事實(shí)上,女性自身缺少正確的認(rèn)識(shí),作為弱勢(shì)一方,如果自身不去呼吁的話,就不會(huì)引起社會(huì)的重視,從而求得制度的完善與推進(jìn)。

  南都:您和李東生董事長(zhǎng)都是非常獨(dú)立的人,我相信也都有自己的個(gè)性和堅(jiān)持,兩個(gè)都很有主見(jiàn)的人,如何美滿相處?

  魏雪:結(jié)婚前,有一個(gè)大前提,能有一個(gè)共同的價(jià)值觀,如果價(jià)值觀不同,婚后就會(huì)有很多大大小小的矛盾;如果大的價(jià)值觀相同,生活里便會(huì)有很多共同語(yǔ)言,這樣家里至少有坐下來(lái)對(duì)話的機(jī)制。

  結(jié) 婚后,面對(duì)很多瑣碎的事情,靠的是雙方的示弱與包容,雙方都要在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合對(duì)對(duì)方示弱和包容,同時(shí)也一定是有一方包容得更多的。我婚姻最大的成功取決于最 開(kāi)始四五年他(李董)對(duì)我的包容,這樣的包容給了我很大的緩沖時(shí)間,讓我去適應(yīng)婚后的生活,這樣幾年下來(lái),我也開(kāi)始反省自己,是不是我有的時(shí)候太任性。


南都記者 汪小星 實(shí)習(xí)生 周艷梅
推薦專(zhuān)家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接