日前，一篇關(guān)于華為創(chuàng)始人兼總裁任正非在華為“2012 諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室”專家座談會上的講話片段曝光，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。在這份談話紀(jì)要中，任正非對華為公司在創(chuàng)新、研發(fā)、通道、對外策略、公共關(guān)系等方面的戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)行了闡述。華為作為中國民營企業(yè)的領(lǐng)頭羊，其領(lǐng)頭人任正非的思考，對其他民營企業(yè)無疑具有重要的參考價值。本刊特摘編部分談話精要，以饗讀者。
保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)至關(guān)重要
在中國創(chuàng)造不了價值是因?yàn)槿鄙偻寥�，這個土壤就是產(chǎn)權(quán)保護(hù)制
楊強(qiáng)（諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室主任）：為什么中國到現(xiàn)在還沒有產(chǎn)生諾貝爾獎？產(chǎn)生的必要條件是什么？從這個角度來看，華為應(yīng)該怎樣來創(chuàng)新？
任正非：先不講諾貝爾獎的獲得，重要的是怎么能創(chuàng)造對人類的價值。在中國創(chuàng)造不了價值是因?yàn)槿鄙偻寥�，這個土壤就是產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。在硅谷，大家拼命地加班，說不定一夜暴富了。產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度讓大家看到了“一夜暴富”的可能性。沒有產(chǎn)權(quán)保護(hù)，創(chuàng)新的沖動就會受抑制。第二，中國缺少寬容。現(xiàn)在網(wǎng)上，有些人都往優(yōu)秀的人身上吐口水，那優(yōu)秀的人敢優(yōu)秀嗎？
我們沒有清晰的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，沒有寬容的精神，所以中國在“創(chuàng)新”問題上是有障礙的。大家知道FaceBook，它能出現(xiàn)并沒有什么了不起的，這個東西要是在中國出現(xiàn)的話，有可能被拷貝抄襲多遍，不要說原創(chuàng)人會被拋棄，連最先的抄襲者也會家破人亡。但在美國有嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，你是不能抄的，你抄了就罰你幾十億美金。這么嚴(yán)格的保護(hù)制度，誰都知道不能隨便侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。
實(shí)際上保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)是我們自己的需要，而不是別人用來打壓我們的手段。如果認(rèn)識到這一點(diǎn)，幾十年、上百年后我國的科技就有希望了。但是科技創(chuàng)新不能急功近利，一個理論的突破，構(gòu)成社會價值貢獻(xiàn)需要二三十年。雅各布突破CDMA 的時候是上世紀(jì)60 年代，是我們搞文化大革命的時候。我們怎么能一看到高通賺錢了，就感慨怎么我們不是高通呢？二三十年前我們還在搞“文攻武衛(wèi)”，還覺得“誰讀書、誰愚蠢”，所以我們今天應(yīng)該把心平靜下來，踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事，可能四五十年以后我們就有希望了。但是我們現(xiàn)在為什么平靜不下來？因?yàn)閮?nèi)地的大學(xué)教授要比論文數(shù)量，產(chǎn)不出這么多來就只能去抄，去抄論文還能有什么諾貝爾獎呢？因此我們必須改變學(xué)術(shù)環(huán)境。
為創(chuàng)造價值而創(chuàng)新
在公司的創(chuàng)新問題上，一定要強(qiáng)調(diào)價值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值。
李航（諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室首席科學(xué)家）：華為想在下一個臺階中有很大的作為，創(chuàng)新力是不可缺少的，請問怎樣才能使華為更具創(chuàng)新力？
任正非：在公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強(qiáng)調(diào)價值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值。但未來的價值點(diǎn)還是個假設(shè)體系，現(xiàn)在是不清晰的。我們假設(shè)未來是什么，我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會變粗，變得像太平洋一樣粗，建個諾亞方舟把我們救一救，這個假設(shè)是否準(zhǔn)確，我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對寶了；如果只有長江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會完蛋呢？
這個世界上完蛋的公司很多。北電就是押寶押錯了；中國的小網(wǎng)通也是押錯寶了，押早了。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來了。它如果晚誕生幾年，就生逢其時了。我們是從人類社會的需求和價值基礎(chǔ)上，假設(shè)將來數(shù)據(jù)流量會越流越大，但這不一定符合社會規(guī)律。所以我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長期批判的，如果假設(shè)不對，那我們就要修正。首席科學(xué)家要帶領(lǐng)我們往那里突破。
第二，在創(chuàng)新問題上，我們要更多地寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評價機(jī)制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域，模糊區(qū)域更多。但有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許亂來。比如工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的，做不好就說明管理能力低。但你們進(jìn)入的是模糊區(qū)域，我們不知道它未來會是什么樣子，會做成什么。
因此，你們在思想上要放得更開，將你到外面去喝咖啡，與人思想碰撞的感慨寫出來，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了，社會也看到你了，沒關(guān)系，我們是要給社會做貢獻(xiàn)的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問題上，更多的是一種承前啟后。我今天給你們講的話，也許你們成功的時候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸溃蹅冎v話就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。
不做綜合科學(xué)院
華為實(shí)驗(yàn)室不是要做一個全方位的綜合科學(xué)院，什么都做，最后會一事無成
RENZHE ZHAO（首席材料專家）：您希望華為公司在材料上的研究深度是怎樣的？是希望和別人合作研究，還是做自主研發(fā)？
任正非：華為公司的優(yōu)勢在于數(shù)理邏輯，不在物理界面。華為公司一定要在優(yōu)勢方面集中發(fā)揮。所以在材料科學(xué)方面，我更多的傾向于材料應(yīng)用上的研究，而不是在材料的創(chuàng)造發(fā)明上。比如日本正在從整機(jī)收縮到部件，從部件收縮到材料，這對我們公司是一個天大的好時機(jī)，日本拼命做材料科學(xué)研究的時候，我們研究的是怎么用這些東西，使產(chǎn)品比美國做得好，我們就用了巧力。大家都認(rèn)為日本和德國的機(jī)器可靠，為什么不讓日本人、德國人做我們的中間試驗(yàn)，把關(guān)我們產(chǎn)品的質(zhì)量，好壞讓日本員工、德國員工去定義？
中國的宗教是玄學(xué)，玄學(xué)是模糊科學(xué)，對創(chuàng)造發(fā)明有好處，但對做可靠的產(chǎn)品不一定有好處。我們要花精力理解你做這個創(chuàng)造發(fā)明對我有什么用，從這個角度出發(fā)，我們和世界達(dá)成互補(bǔ)性的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，多交一些朋友，才能有助于達(dá)成主要的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以在材料科學(xué)上我更多傾向于應(yīng)用，即應(yīng)用最新科技材料。
我們的基站為什么還達(dá)不到更高的水平，因?yàn)檫€有一些日本的材料成本太高，目前我們還不敢用。材料實(shí)驗(yàn)室能不能研究怎么用日本的材料，研究明白了，材料價格降下來時，我們就用來武裝自己，產(chǎn)品一下子就世界優(yōu)秀了。我們不是要做一個全方位的綜合科學(xué)院，什么都做，最后會一事無成。
賓兵（芯片平臺與關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)部部長）：我們在一些基礎(chǔ)研究方面和一些國外公司相比，還有很大的差距。您在巴展的講話，提出一個詞叫做強(qiáng)攻，就是集中力量去在城墻上打一個缺口，我們該如何使用這個強(qiáng)攻策略？
任正非：今天不針對平臺講這個問題，我就隨便講講芯片的設(shè)計(jì)問題，在幾年以后，我們在硬件系統(tǒng)，特別是低流量的硬件系統(tǒng)，應(yīng)該是有系統(tǒng)性的突破了。我們的末端產(chǎn)品的大量硬件會標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、簡單化，這些成果我們可以固化，這樣我們的研發(fā)隊(duì)伍，至少有幾千個設(shè)計(jì)電路的熟練工程師就擠壓出來了，他們可以投入到芯片開發(fā)中去。我跟何庭波（華為技術(shù)有限公司高級副總裁，編者注）說，芯片設(shè)計(jì)能不能發(fā)展到兩萬人，這些有電路設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)的人把復(fù)雜的大電路變成微電路以后，經(jīng)過一輪洗禮，就是芯片設(shè)計(jì)專家了。我們有兩萬人強(qiáng)攻這個未來的管道科學(xué)，從高端到低端這個垂直體系難道不能整合嗎？
世界有兩次整合是非常典型的成功案例。第一個案例就是IBM，IBM 在PC 機(jī)上就是抄了蘋果的后路。在PC 個人機(jī)上，IBM 有巨大的貢獻(xiàn)，但是在新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的時候，IBM 已經(jīng)應(yīng)對不過來了，IBM 就發(fā)明了一個兼容機(jī)，這個兼容機(jī)誰都可以去造，你給我點(diǎn)錢就行了，就是他橫向把個人電腦整合完成了，這是對人類的貢獻(xiàn)，IBM 的橫向整合是很成功的�？v向整合我們現(xiàn)在講的是蘋果，它是縱向整合的成功案例。華為應(yīng)該怎么整合？我們認(rèn)為應(yīng)該沿著管道來整合，通訊網(wǎng)絡(luò)管道就是太平洋，是黃河、長江，企業(yè)網(wǎng)是城市自來水管網(wǎng)，終端是水龍頭。如果我們沿著這個整合，都是管道，對我們都是有用的。
怎么強(qiáng)攻，這個要靠你說了算，我只能給你人、給你錢。林彪攻城時，隊(duì)伍是縱向布置的，攻城的部隊(duì)，集中撕開一個口子，然后，兩個主力就從口子進(jìn)去，向兩邊擴(kuò)展；進(jìn)而又進(jìn)去四個師，向縱深、向兩側(cè)擴(kuò)大戰(zhàn)果。我們在研發(fā)上，有沒有平均使用兵力的情況呢？所以我對何庭波說，我每年給你4 億美金的研發(fā)費(fèi)用，給你兩萬人，何庭波一聽嚇壞了，但我還是要給，一定要站立起來，適當(dāng)減少對美國的依賴。
對未來投資不能手軟
不敢用錢是我們?nèi)鄙兕I(lǐng)袖，缺少將軍，缺少對未來的戰(zhàn)略
JASON（芯片專家）：美國高科技產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展主要靠知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)投資�，F(xiàn)在我們看到芯片的投資資金量越來越大，可是我們過去的芯片投資主要靠產(chǎn)品線，產(chǎn)品線當(dāng)前盈利的壓力特別大，所以在短期看不到明顯收益的芯片投資越來越猶豫，請問在沒有風(fēng)險(xiǎn)投資的情況下，怎樣來平衡這個長期投資和短期利益之間的矛盾？
任正非：如果在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人，實(shí)際上他就不是將軍。將軍就要有戰(zhàn)略意識，沒有戰(zhàn)略意識怎么叫將軍呢？華為公司實(shí)際上是處在一個相對較好的時期，要加大投入，把這些優(yōu)勢耗散掉，形成新的優(yōu)勢。整個社會都在衰退，經(jīng)濟(jì)可能會循環(huán)衰退，我們雖然跟自己過去相比下降了，但和旁邊相比，活得很滋潤，我們今年的純利會到20-30 億美金。因此，對未來的投資不能手軟。不敢用錢是我們?nèi)鄙兕I(lǐng)袖，缺少將軍，缺少對未來的戰(zhàn)略。
華為能從當(dāng)年30、40門模擬交換機(jī)的代理商走到今天，靠的是將軍的長遠(yuǎn)眼光。為什么我們后繼就產(chǎn)生不了將軍呢？是文化機(jī)制問題和考核機(jī)制問題。所以我們這次在廣州召開的組織結(jié)構(gòu)改革會上吵了一下午。胡厚昆（華為技術(shù)有限公司高級副董事長，編者注）最后說了一句話：我們的利益機(jī)制要從“授予”改成“獲取”。就是整個考核機(jī)制要倒過來，以利益為中心。“授予”是一種不能鼓勵產(chǎn)生英雄、不能產(chǎn)生戰(zhàn)略的機(jī)制，所以現(xiàn)在要調(diào)整過來。在調(diào)整的這個過渡時期，我們呼喚更多有戰(zhàn)略眼光的人走到管理崗位上來。
我們要做到太平洋的流量體系，有沒有可能做到？舉個例子來說明：比如空中客車和波音的競爭，波音就假定了這個世界是個網(wǎng)絡(luò)型的世界，點(diǎn)到點(diǎn)的飛行，這樣就不需要樞紐中轉(zhuǎn)就可以直達(dá)小城市，因此波音沒有做大客機(jī)，波音在小的點(diǎn)對點(diǎn)上改進(jìn)，點(diǎn)對點(diǎn)的飛行。而空中客車假定是“樞紐”型，到法蘭克福先坐大飛機(jī)，再轉(zhuǎn)小飛機(jī)，所以三百人的飛機(jī)就首先問世了。
我們今天就要假設(shè)未來的架構(gòu)是什么樣的架構(gòu)，如果我們假設(shè)都不清楚，我們對未來就是一個賭博，就是賭這個帶寬是多少。我們沒有先進(jìn)武器，拿大刀長矛去砍飛毛腿是砍不掉的，我們需要有東西去對付他。我們不指望都有英明領(lǐng)袖，我們是共同來推動大家都有戰(zhàn)略眼光。
不要封閉要開放
我們一定要建立一個開放的體系，特別是硬件體系更要開放。我們不開放就會死亡
李金喜（ 終端OS 開發(fā)部部長）：當(dāng)前在終端OS 領(lǐng)域，Android、iOS、Windows Phone 8 三足鼎立，形成了各自的生態(tài)圈，留給其他終端OS 的機(jī)會窗已經(jīng)很小，請問公司對終端操作系統(tǒng)有何期望和要求？
任正非：如果說這三個操作系統(tǒng)都給華為一個平等權(quán)利，那我們的操作系統(tǒng)是不需要的。為什么不可以用別人的優(yōu)勢呢？微軟的總裁、思科的CEO 和我聊天的時候，他們都說害怕華為站起來，舉起世界的旗幟反壟斷。我跟他們說我才不反壟斷，我左手打著微軟的傘，右手打著CISCO 的傘，你們賣高價，我只要賣低一點(diǎn)，也能賺大把的錢。我為什么一定要把傘拿掉，讓太陽曬在我腦袋上，腦袋上流著汗，把地上的小草都滋潤起來，小草用低價格和我競爭，打得我頭破血流？
我們現(xiàn)在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統(tǒng)不讓用了，WindowsPhone 8 系統(tǒng)也不讓用了，我們是不是就傻了？同樣的，我們在做高端芯片的時候，我并沒有反對你們買美國的高端芯片。我認(rèn)為你們要盡可能地用他們的高端芯片，好好的理解它。只有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點(diǎn)，也要湊合能用上去。
我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會害死我們。我們的目的就是要賺錢，是要拿下上甘嶺；拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做操作系統(tǒng)，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食；斷了我們糧食的時候，備份系統(tǒng)要能用得上。
劉桑（產(chǎn)品工程技術(shù)規(guī)劃部部長）：我們在面向未來和自主創(chuàng)新的時候應(yīng)該是特別強(qiáng)調(diào)科學(xué)民主的精神，但是長期以來華為公司屬于思想高度對齊、執(zhí)行力強(qiáng)的管理風(fēng)格，這是有一些矛盾的。請問您對于2012 實(shí)驗(yàn)室的組織氛圍的夢想是什么，基于這個夢想，您對管理者和專家分別有哪些期望？
任正非：第一，我要糾正你的說法，關(guān)于自主創(chuàng)新的問題，自主創(chuàng)新就陷入熵死里面，這是一個封閉系統(tǒng)。我們?yōu)槭裁匆磐�？我們能什么都做得比別人好嗎？為什么一定要自主，自主就是封建的閉關(guān)自守，我們反對自主。
第二，我們在創(chuàng)新的過程中強(qiáng)調(diào)只做我們有優(yōu)勢的部分，別的部分我們應(yīng)該更多地加強(qiáng)開放與合作，只有這樣我們才可能構(gòu)建真正的戰(zhàn)略力量。我們是非常支持異軍突起的，但要在公司的主航道上才好。我們一定要避免建立封閉系統(tǒng)。我們一定要建立一個開放的體系，特別是硬件體系更要開放。我們不開放就會死亡，如果我們不向美國人民學(xué)習(xí)他們的偉大，就永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了他們。
平衡與世界的關(guān)系
我們在價值平衡上，即使做成功了暫時沒有用，還要繼續(xù)做下去
楚慶（海思戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部部長）：第一個問題：美國戰(zhàn)略高地我們沒有辦法布局，那么在產(chǎn)業(yè)布局上，在地域選擇上有沒有一些指導(dǎo)性的原則？第二個問題：我們做這些產(chǎn)業(yè)布局，按照傳統(tǒng)的做法，都是去當(dāng)?shù)卣袔讉€很厲害的人，把他們放到我們的研發(fā)部，但這種做法可能會引起反感和激烈的反彈，那么在產(chǎn)業(yè)布局的深度上我們有沒有新的考慮？
任正非：關(guān)于公共關(guān)系我們做了一個決議，估計(jì)你們很快就能看到了，我們是如何平衡這個世界的關(guān)系，包括我這次去圣彼德堡發(fā)言。普京當(dāng)選總統(tǒng)，當(dāng)天我就發(fā)了賀電，通過友人轉(zhuǎn)給他。我們也是想平衡與俄羅斯的關(guān)系，我們也要平衡與日本、加拿大的關(guān)系。我們要在加拿大建個大型研究所，加拿大政府知道這個消息肯定很高興。當(dāng)然，我們還要號召我們的員工到新西蘭去旅游，10月份以后慧通公司會推出新西蘭旅游計(jì)劃，希望你們?nèi)ヂ糜危銕臀�，我�(guī)湍�，這是公共關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的平衡。實(shí)在不行，我們就要多從新西蘭買點(diǎn)奶粉。別人既然給了我們國家寬帶網(wǎng)，我們總要為新西蘭做點(diǎn)貢獻(xiàn)，同時也是為公司的生存平衡發(fā)展作貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略布局，我們唯一覺得困難的是美國。別的國家沒有困難，英國這些國家是非常歡迎我們大規(guī)模投資的。我們把加拿大的人才用盡了嗎？把英國的人才用盡了嗎？這個世界的人才除了美國就沒有了嗎？我不相信，如果FaceBookCEO 扎克伯格是新加坡公民，不是美國公民，就可以招聘他。我們不要狹隘地認(rèn)為我們已經(jīng)無路可走了。
胡波（無線網(wǎng)絡(luò)芯片開發(fā)部部長）：過去幾年我們在產(chǎn)品線做無線網(wǎng)絡(luò)芯片做得還是不錯的，后續(xù)的發(fā)展趨勢是我們的一些主力產(chǎn)品都要使用自研的芯片，在這個過程中我們可能就會遇到競合的壓力？
任正非：我們是一個開放的體系，還是要用供應(yīng)商的芯片，主要還是和供應(yīng)商合作，甚至優(yōu)先使用他們的芯片。我們的高端芯片主要是容災(zāi)用。低端芯片哪個用哪個不用這是一個重大的策略問題，建議大家要好好商量研究。你剛才講的我們不用供應(yīng)商的系統(tǒng)，就可能是我們建立了一個封閉的系統(tǒng)，封閉系統(tǒng)必然要能量耗盡，要死亡的。我們剛講人力資源封閉系統(tǒng)，能量耗盡，一定要死亡的，技術(shù)系統(tǒng)也不能做封閉系統(tǒng)。怎么科學(xué)合理地去平衡這個世界呢？這是一個很難的題目，不能一句話講清楚。
柳春笙（芯片領(lǐng)域?qū)＜遥赫垎柟緦Ｋ嫉亩ㄎ皇窃趺礃樱?/div>
任正非：公司運(yùn)轉(zhuǎn)是依靠兩個輪子：一個輪子是商業(yè)模式，一個輪子是技術(shù)創(chuàng)新。今天要討論的是技術(shù)創(chuàng)新的輪子。
對海思的定位，肯定是一個重要的體系，但是自戀情節(jié)不能�。ḿ撮]合系統(tǒng)，如果海思有自戀）。要求做的東西我們一定要用，不用的話就不光榮，那就是一個閉合系統(tǒng)。我們總有一天能量耗盡，就會死亡，所以要做開放系統(tǒng)。你的系統(tǒng)可能被放棄，但并不影響你個人的成就。這就是人力資源政策要跟上來的問題。
我們在價值平衡上，即使做成功了暫時沒有用，還要繼續(xù)做下去。但是如果個人感到?jīng)]希望了，可以通過循環(huán)流動，流動到其他部門，換新人再來上。我們可能堅(jiān)持做幾十年都不用，但是還得做。因?yàn)橐坏┕境霈F(xiàn)戰(zhàn)略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。我們公司今天積累了這么多的財(cái)富，這些財(cái)富可能就是因?yàn)槟且粋€點(diǎn)，讓別人卡住，最后死掉。所以，可能幾十年還得在這個地方奮斗，這個崗位、這個項(xiàng)目是不能撤掉的，但是人員可以流動。少林寺還可以有CEO，和尚也可以云游的，但是廟需要定在那里，這是公司的戰(zhàn)略旗幟，不能動掉的。
板凳要坐十年冷
我們一定要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷，特別是做基礎(chǔ)研究，有時候不能急功近利，更多要看到你對未來產(chǎn)生的歷史價值和貢獻(xiàn)
王志敏（海思技術(shù)規(guī)劃部副部長）：半導(dǎo)體行業(yè)的戰(zhàn)略攻關(guān)與后端生產(chǎn)制造非常相關(guān)，同時亞太區(qū)半導(dǎo)體的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也在完善，在這個特殊的時期和階段，公司是否會把半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)做得更加穩(wěn)固？
任正非：首先，我們不能為了獲取這個體系的利益而去做半導(dǎo)體生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。半導(dǎo)體的生產(chǎn)是化學(xué)問題和物理問題，不是我們的優(yōu)勢，我們的優(yōu)勢就是數(shù)據(jù)邏輯，就是在軟件、電路設(shè)計(jì)上的數(shù)學(xué)邏輯。我們即使做了個工廠，做個12 英寸，外面做16 英寸的，就把我們拋棄了。我們在制造行業(yè)是不可能持續(xù)領(lǐng)先的。
第二，我們一定要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷，特別是做基礎(chǔ)研究。在上世紀(jì)50、60 年代電影演員是沒有啥錢的，曾經(jīng)聽說在上世紀(jì)80 年代初期，中央頂級明星劉歡、王剛等從北京到太原的演唱會，走一次穴僅賺20 元。 但是怎么能說中華民族的文化他們就沒有貢獻(xiàn)呢？我們?nèi)ザ砹_斯的最大感受是什么？就是普希金、屠格涅夫、托爾斯泰等等這些人，他們的思想對整個區(qū)域都產(chǎn)生了影響。
這兩天看王國維的電視劇，王國維是魯迅先生罵的“不恥于人類的狗屎堆”，今天回過頭看這個人的哲學(xué)思想是很偉大的，當(dāng)年張之洞去開礦山、辦工廠，李鴻章搞洋務(wù)的時候，王國維說：“振興中華要靠哲學(xué)”。但是，他還是被拋進(jìn)歷史的垃圾堆，作為清華大學(xué)教授，最后投湖自盡，自殺了。中國有兩個痛苦的靈魂，以前說最痛苦的靈魂是魯迅，現(xiàn)在往前走一步，王國維也是中國最痛苦的靈魂。王國維講哲學(xué)才能改變中國，今天來看確實(shí)是這樣的。英國、美國、日本、法國、德國及整個歐洲社會，他們在哲學(xué)體系上搞清楚了，幾百年沒有動亂過。
而我們的政策一會兒左，一會兒右，就是從上到下我們的價值觀上沒有統(tǒng)一，哲學(xué)觀點(diǎn)沒有統(tǒng)一。今天重新紀(jì)念王國維是來源于王國維這句話，是因?yàn)樗麑χ袊髣?wù)運(yùn)動的批判，中國應(yīng)該先搞哲學(xué)，來改造人們的思想，國家才能有新的機(jī)制和體制產(chǎn)生。
在看待歷史問題的時候，特別是做基礎(chǔ)科學(xué)的人，更多要看到你對未來產(chǎn)生的歷史價值和貢獻(xiàn)。我們公司要寬容“歪瓜裂棗”的奇思異想，以前一說歪瓜裂棗，他們把“裂”寫成劣等的“劣”。我說你們搞錯了，棗是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他們雖然不被大家看好，但我們從戰(zhàn)略眼光上看好這些人。今天我們重新看王國維、李鴻章，實(shí)際上他們就是歷史的歪瓜裂棗。
從事基礎(chǔ)研究的人，有時候不需要急功近利，所以我們從來不讓你們?nèi)ケ日撐臄?shù)量這些東西，就是想讓你們能夠踏踏實(shí)實(shí)地做學(xué)問。但做得也不夠好，為什么說不夠好呢？就是我們的價值觀也不能完全做到統(tǒng)一。統(tǒng)一的價值觀是經(jīng)過多少代人的磨合才有可能的，現(xiàn)在我們也不能肯定，但是我們要盡力去做。
咬定優(yōu)勢不放松
華為二十幾年都只做一件事，就是堅(jiān)持管道戰(zhàn)略
孫永芳（可行銷工具架構(gòu)師）：我在華為13 年，雖然換了很多部門，但是一直在做公司配置器的開發(fā)。請問您對2012 實(shí)驗(yàn)室研發(fā)團(tuán)隊(duì)在支撐公司的變革、效率提升和卓越運(yùn)營方面有什么要求和期望？
任正非：我認(rèn)為你的人生歷史就是一部華為歷史，華為二十幾年都只做一件事，就是堅(jiān)持管道戰(zhàn)略。你的13 年只做了一件事，就是配置器。你的人生路就是華為的路，你的人生為什么那么成功，因?yàn)槟阒蛔吡诉@一條路。人只要把僅有的一點(diǎn)優(yōu)勢發(fā)揮好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。有些人就是不停的換，說是興趣愛好，包括炒菜、掃地等什么都會做，但他并沒有得到太太的表揚(yáng)。
華為公司也曾多次動搖過。人生還是要咬定自己的優(yōu)勢特長持續(xù)去做。剛才那個同事說我們做芯片不掙錢，人家做半導(dǎo)體的掙大錢，但是掙大錢的死得快，因?yàn)榇蠹已奂t，拼命進(jìn)入。我們掙小錢怎么會死呢？我們這么努力，比不上一個房
地產(chǎn)公司，上帝先讓我們死，就有點(diǎn)不公平。
我和歐盟副主席聊天，他問我，全世界的經(jīng)濟(jì)都這么困難，你怎么敢大發(fā)展？我說第一點(diǎn)，我們的消費(fèi)是小額消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)和小額消費(fèi)沒關(guān)系，比如你欠我的錢，我還是要打電話找你要錢，打電話就是小額消費(fèi)。第二點(diǎn)，我們盈利能力還不如餐館的毛利率高，也不如房
地產(chǎn)公司高，還能讓我們垮到哪兒去，我們垮不了。所以當(dāng)全世界都在搖擺，都人心惶惶的時候，華為公司除了下面的人瞎惶惶以外，我們沒有慌，我們還在改革。至少這些年你們還在漲工資，而且有的人可能漲得很厲害。我們?yōu)槭裁茨芊€(wěn)定，就是我們長期掙小錢。
莫道春（連接器專家）：連接器領(lǐng)域我們會不會扶持一些國內(nèi)和臺灣的供應(yīng)商，來保證我們在產(chǎn)品的成本、供貨方面的安全？
任正非：婆婆肯定是不能替媳婦生孩子的，生孩子是要靠兒子和媳婦的努力，我們能扶起來的也未必不是阿斗，所以我們不是扶持而是選擇。公司的內(nèi)部政策也從培養(yǎng)制改成了選拔制，中國和西方不一樣，西方是因?yàn)闆]有人，必須要靠把你培養(yǎng)起來擔(dān)負(fù)這個任務(wù)，中國遍地都是人，我就把最好的選來干就行了。
因此我們對待供應(yīng)商也是選擇制，當(dāng)然其中也會有一些戰(zhàn)略，但不能因此就把我們當(dāng)成是救世主，從來都沒人救過我們。我也有危機(jī)感和恐懼感，所以我們要耐住寂寞慢慢往前走，終有一天我們能找到一個正確平衡之路。
2013-03-13 15:12:08