監(jiān)事會(huì)分崩離析僅剩一名監(jiān)事上市公司高管辭職是司空見慣的事,但包含董事長(zhǎng)在內(nèi)的7位高管同一天辭職實(shí)屬罕見。西部建設(shè)昨日晚間公告,公司在4月8日收到董事長(zhǎng)徐建林先生、董事徐春林先生和鄭康女士提交的書面辭職...
監(jiān)事會(huì)分崩離析僅剩一名監(jiān)事
上市公司高管辭職是司空見慣的事,但包含董事長(zhǎng)在內(nèi)的7位高管同一天辭職實(shí)屬罕見。
西部建設(shè)昨日晚間公告,公司在4月8日收到董事長(zhǎng)徐建林先生、董事徐春林先生和鄭康女士提交的書面辭職報(bào)告,同時(shí),公司監(jiān)事會(huì)主席段連吉先生、監(jiān)事王正娟女士、呂新榮先生及職工代表監(jiān)事金自強(qiáng)先生也于當(dāng)日遞上辭呈。
7位高管的步調(diào)如此整齊劃一是何原因?根據(jù)西部建設(shè)公告,有6位高管因“工作原因”辭職,只有鄭康是因?yàn)閭(gè)人原因。其中,徐建林因工作變動(dòng)原因一口氣要求辭去公司第四屆董事會(huì)董事、董事長(zhǎng)及董事會(huì)專門委員會(huì)職務(wù),徐春林也同時(shí)辭去公司董事及董事會(huì)專門委員會(huì)職務(wù)。
這些高管辭職的深層原因未免令人好奇。若從基本面來(lái)看 ,西部建設(shè)2012年的業(yè)績(jī)雖稱不上靚麗但也差強(qiáng)人意。公司以商品混凝土為核心主業(yè),產(chǎn)品主要用于建筑施工領(lǐng)域。2012年年報(bào)顯示,公司全年共生產(chǎn)銷售商品混凝土650.91萬(wàn)立方米,比2011年上升11.01%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入21.19億元,同比上升0.81%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.75億元,同比上升8.02%,凈利潤(rùn)1.34億元,增幅8.94%.
此外,公司一方面完善疆內(nèi)重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域的戰(zhàn)略布局,全年在石河子、伊犁、準(zhǔn)東等區(qū)域新設(shè)立了五個(gè)站點(diǎn),提升區(qū)域滲透能力。另一方面,水泥生產(chǎn)線建設(shè)已基本完成,開始進(jìn)行試生產(chǎn),為公司原料供應(yīng)的安全和穩(wěn)定提供了新的保障。
與此同時(shí),2012年年報(bào)還顯示,徐建林、徐春林、鄭康3位高管從公司領(lǐng)取的報(bào)酬都十分可觀。鄭康2012年任公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān),辭職后也仍擔(dān)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān),她2012年實(shí)際領(lǐng)取報(bào)酬64.01萬(wàn)元,徐建林、徐春林則分別獲得實(shí)際報(bào)酬52.29萬(wàn)元、37.68萬(wàn)元。
而公司監(jiān)事會(huì)主席、兩名監(jiān)事、職工代表監(jiān)事同時(shí)辭職更顯得蹊蹺。公告顯示,公司原有5名監(jiān)事,段連吉、王正娟、呂新榮、金自強(qiáng)此次辭職,將導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)僅剩下陳剛一人。
昨日晚間公告還顯示,西部建設(shè)董事會(huì)認(rèn)為,這7名高管都是正常辭職,其與公司、公司其他董事、監(jiān)事之間并無(wú)爭(zhēng)議或矛盾,不會(huì)對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及公司的正常運(yùn)作造成不利影響。公司將盡快完成董事、董事長(zhǎng)、監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)主席的選舉工作。
值得注意的是,近期高管辭職現(xiàn)象屢見不鮮。近的有喜臨門家具,稍遠(yuǎn)但人數(shù)眾多的有一嗨租車。4月3日,喜臨門發(fā)布公告,公司董事會(huì)秘書張克勤、副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)劉鵬程已經(jīng)辭職,前者只辭去董事會(huì)秘書職務(wù)后繼續(xù)留在公司工作,其他所任職務(wù)不變;后者將不再繼續(xù)在喜臨門工作。
而一嗨租車在去年12月至今年3月期間,共有7位擔(dān)當(dāng)要職的人員(包括一位高管)離職,公司將大部分人的離職理由解釋為“個(gè)人原因”,但有報(bào)道猜測(cè),這與公司內(nèi)部管理混亂、個(gè)人發(fā)展空間被打壓有關(guān)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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