1995年,30歲的馬云在美國出差,首次接觸互聯(lián)網(wǎng)! 1999年,34歲的馬云辭去公職,創(chuàng)辦阿里巴巴! 2013年,48歲的馬云卸任阿里巴巴集團CEO,但仍擔(dān)任董事局主席一職! (chuàng)業(yè)14年,昨晚48歲的馬云正...
1999年,34歲的馬云辭去公職,創(chuàng)辦阿里巴巴。
2013年,48歲的馬云卸任阿里巴巴集團CEO,但仍擔(dān)任董事局主席一職。
創(chuàng)業(yè)14年,昨晚48歲的馬云正式退出互聯(lián)網(wǎng)一線。
昨晚淘寶十周年晚會現(xiàn)場,阿里巴巴董事局主席馬云在4萬人的見證下,正式宣布辭任阿里巴巴集團C E O。面對離任,馬云說:“就像姑娘盼著結(jié)婚,新娘子盼著結(jié)婚,除了會傻笑,真不知道該做什么。”
阿里巴巴集團新任C E O———“廣州仔”陸兆禧隨后登臺,馬云與其緊緊相擁。對于自己的接班人,馬云希望阿里巴巴員工信任他的繼任者。“接馬云的位置是非常難的,我能走到今天是大家的信任,因為信任,所以簡單。”
馬云交班,想了九年
昨晚8點,馬云身穿銀色風(fēng)衣、黑色七分褲,戴黑框眼鏡,以一身潮人裝扮高歌《我愛你,中國》和《朋友》。臺下的好友柳傳志、太太張英、生意伙伴虞峰以及曾經(jīng)因為B2B欺詐事件引咎辭職的衛(wèi)哲出現(xiàn)在大屏幕中。
今年1月,阿里巴巴集團宣布阿里巴巴集團董事長兼C E O馬云辭去C E O一職,于5月10日生效。3月,阿里巴巴集團宣布陸兆禧將成為新一任CEO。卸任后,馬云將從公司的日常管理中脫身,但仍擔(dān)任阿里巴巴的董事局主席。此外,將從今天起擔(dān)任大自然保護協(xié)會的中國區(qū)主席。他首先感謝了員工,稱“當(dāng)CEO很難,當(dāng)CEO的員工更難”。
創(chuàng)業(yè)14年,馬云坦言14年的從商讓他懂得了人生,什么是堅持,什么是責(zé)任。“從今天晚上12點以后,我將不是CEO。”說到此處,馬云在臺上停頓,哽咽。
隨后,阿里巴巴集團新任C E O———“廣州仔”陸兆禧及其管理團隊登臺,馬云與陸兆禧緊緊相擁。對于自己的接班人,馬云希望阿里巴巴員工信任他的繼任者。“接馬云的位置是非常難的,我能走到今天是大家的信任,因為信任,所以簡單。”
而陸兆禧則稱,自己心里只有感恩,“馬總說我們是幸運的,而我是很幸運的。”他說,從今天開始將努力傳承阿里巴巴的使命,“傳承我們開放、透明、分享的互聯(lián)網(wǎng)精神”。
“想了九年,計劃了六年,實施了三年”,阿里帝國掌門人馬云最終選擇在5月10日卸任集團CEO一職。雖然48歲的馬云一直說自己“不再年輕”,但在為退休做準(zhǔn)備的三年里,這位互聯(lián)網(wǎng)大佬為阿里面臨新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代布好了一盤棋。
牽手高德,大動作頻頻
近來阿里投資收購大動作頻頻,成功牽手新浪微博和高德地圖更是凸顯了阿里在社會化電商和移動網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展野心和前瞻性布局。
昨日,在馬云卸任的同時,阿里宣布以2.94億美元投資高德,占股28%。阿里巴巴董事局執(zhí)行副主席蔡崇信和阿里巴巴集團無線事業(yè)部總裁吳泳銘將擔(dān)任高德公司董事。
地圖作為移動互聯(lián)網(wǎng)最核心的入口之一,阿里此番大動作也被業(yè)界認為是其進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的殺手锏。對此,極客公園創(chuàng)始人張鵬表示“阿里左手拉住新浪,右手牽起高德,”已拿下未來“商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”大進程中的兩個核心元素,即關(guān)系型媒介和位置涂層。
易觀最新數(shù)據(jù)顯示,2013年Q 1高德導(dǎo)航(含“途語導(dǎo)航”)以28.7%位列中國本地版手機導(dǎo)航客戶端市場份額榜首。而阿里收購高德地圖之后,高德導(dǎo)航以及其積累的大量地圖數(shù)據(jù)和PO I(Pointsof Interest),將會為阿里的本地生活平臺提供支持。
南都記者從內(nèi)部人士處獲知,阿里巴巴將借助高德的引擎和地圖內(nèi)容,結(jié)合本身的電子商務(wù)平臺,開發(fā)基于LB S的應(yīng)用,推進阿里集團O 2O閉環(huán)交易的建設(shè),構(gòu)建移動端的部署。
這是本月阿里宣布的第二個投資。阿里剛以5 .86億美元投資入股新浪微博,持股18%,成為新浪微博的第二大股東。阿里開始漸漸從之前的點布局進入連線織網(wǎng)階段,與此同時,阿里生態(tài)圈構(gòu)筑工程也已從PC端延伸至移動端。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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