日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

少壯派高管接力:后黃金期銀行業(yè)如何由大而強(qiáng)
資訊 > 熱門 > 正文 898 聶偉柱 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 2013-06-13 10:03:12

英雄起于阡陌,大將拔于行伍。中國銀行業(yè)改革發(fā)展的大旗,正逐漸從央行系金融高管,轉(zhuǎn)至擁有更多基層經(jīng)驗(yàn)的土生土長的銀行高管手中。據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》不完全統(tǒng)計(jì),進(jìn)入2013年以來,已有工行、中行、交行、國開...

英雄起于阡陌,大將拔于行伍。中國銀行業(yè)改革發(fā)展的大旗,正逐漸從央行系金融高管,轉(zhuǎn)至擁有更多基層經(jīng)驗(yàn)的土生土長的銀行高管手中。

據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》不完全統(tǒng)計(jì),進(jìn)入2013年以來,已有工行、中行、交行、國開行、招行等五家主要的商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生更替。工行等上述五家銀行總資產(chǎn)規(guī)模接近50萬億元,占據(jù)中國銀行業(yè)半壁江山。

不足半年時(shí)間里,掌控這近50萬億資產(chǎn)的舵手,集中出現(xiàn)了一個(gè)代際更替,顯示出中國銀行業(yè)人才更新?lián)Q代的速度正在加快。而隨著5月31日,田國立到任中行董事長,田惠宇在招行股東大會(huì)上首次亮相,這輪銀行業(yè)高管“洗牌”告一段落。

對(duì)于銀行業(yè)而言,最近幾年可謂最幸福的時(shí)刻。一方面,股改、上市后綜合實(shí)力大幅增強(qiáng);另一方面,利率仍然高度管制,銀行得以享受制度性利差。但這種情況正在發(fā)生變化,隨著利率市場化以及金融脫媒的到來,銀行黃金期已過的判斷成為行業(yè)共識(shí)。

由此,田惠宇、易會(huì)滿們將不得不面臨一個(gè)“高位接盤”的現(xiàn)實(shí)。而與此前絕大部分銀行高管擁有央行工作履歷不同,此次步上前臺(tái)的工行行長易會(huì)滿、招行行長田惠宇等銀行高管,可謂“少壯派”,年富力強(qiáng),擁有豐富基層經(jīng)驗(yàn),從支行到總行,屬于銀行系統(tǒng)內(nèi)一步步培養(yǎng)起來的干部。

銀行新班底亮相

今年“兩會(huì)”期間,周小川第三次出任央行行長一職后,新一屆政府的“一行三會(huì)”金融班底組建成形。周小川任央行行長,尚福林、肖鋼、項(xiàng)俊波分任銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)主席。

此后不久,銀行業(yè)的高管重新布局就開始緊鑼密鼓展開。目前,我國間接融資占比較高,銀行業(yè)占據(jù)金融行業(yè)總資產(chǎn)的90%以上,銀行一舉一動(dòng)關(guān)系到整個(gè)金融業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

5月13日,國內(nèi)第一大商業(yè)銀行——工商銀行對(duì)全行宣布,現(xiàn)任副行長易會(huì)滿接替已超期履職的楊凱生,出任工行行長一職。

這意味著,執(zhí)掌工行長達(dá)8年之久的“姜楊”(工行董事長姜建清、行長楊凱生)組合,正式被“姜易”組合所替代。而考慮到姜建清目前已經(jīng)年屆60,已到理論上的退休年齡,年富力強(qiáng)的易會(huì)滿在這一時(shí)點(diǎn)走上前臺(tái),為今后工行董事長的易人,提供了穩(wěn)定的保障因素。

楊凱生現(xiàn)年64歲,為人沉穩(wěn)、大氣。任職行長8年期間,楊凱生帶領(lǐng)工行實(shí)現(xiàn)股份制改革,并成功上市。金融危機(jī)之后,工行經(jīng)受住了沖擊,并且成功登頂銀行業(yè)之巔,其資產(chǎn)規(guī)模、利潤規(guī)模、存款規(guī)模已經(jīng)連續(xù)數(shù)年位居全球銀行業(yè)首位。

接替楊凱生出任工行行長的易會(huì)滿,現(xiàn)年49歲,是五家大行中年紀(jì)最輕的行長,年富力強(qiáng),正值當(dāng)打之年。

工行帥印出現(xiàn)更替的同時(shí),中行、交行、招行、國開行的人事變動(dòng)亦在同步進(jìn)行。5月31日晚間,中行發(fā)布公告,自即日起,田國立就任中行董事長、執(zhí)行董事、董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主席及委員。到中行工作之前,田國立擔(dān)任中信集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理,并兼任中信銀行董事長一職,F(xiàn)年53歲的田國立,職業(yè)生涯的得意之作是擔(dān)任信達(dá)資產(chǎn)管理公司總裁期間,開金融資產(chǎn)管理公司之先,信達(dá)首家完成股份制改革。

中行宣布田國立出任董事長的同一天,招行的新行長——田惠宇,也在全行的股東大會(huì)上,與大小股東見面。服務(wù)招行長達(dá)15年的老行長馬蔚華,功成身退。

馬蔚華與楊凱生同歲,與楊凱生在國有大行系統(tǒng)樹立了工行“全球最大銀行”的金字招牌類似,馬蔚華治下,招行從偏居一地的股份制銀行,以零售銀行業(yè)務(wù)為突破口,成長為當(dāng)下“中國最好的銀行”。

馬蔚華的接棒者是來自建行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)兼北京分行行長的田惠宇。“各位大小老板,大家上午好!”在招行的股東大會(huì)上,田惠宇輕松應(yīng)答,充分展現(xiàn)其自信、主動(dòng)的一面。

時(shí)間稍稍早些,國開行也出現(xiàn)了成立以來最重要的人事更迭:“當(dāng)家”長達(dá)15年之久的陳元,去職國開行董事長;交行董事長胡懷邦出任國開行董事長一職。

目前,陳元年齡已達(dá)68歲,某種程度上,將陳元稱為“國開行之父”都不為過。在這15年里,他再造了這家銀行,使之成為中國第五大銀行,并且由一家原本乏善可陳的政策性銀行,發(fā)展為在國內(nèi)外備受矚目的金融巨頭。

現(xiàn)年57歲的胡懷邦,是陳元的繼任者。在履新國開行之前,胡懷邦作為交行董事長,執(zhí)掌交行已超過5年時(shí)間。胡懷邦離開交行之后,交行行長牛錫明升任交行董事長一職。

經(jīng)過這一輪密集的銀行高管換帥之后,工行、中行、國開行、交行、招行的董事長或者行長人選均發(fā)生變化;這種人事變動(dòng)更是牽涉到工行、建行、交行、信達(dá)資產(chǎn)等多家金融機(jī)構(gòu)。

打下來的江山

截至2012年底,工行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)17.5萬億元;中行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)12.7萬億元;國開行的總資產(chǎn)則是7.4萬億元;交行和招行的資產(chǎn)規(guī)模分別是5.3萬億元和3.4萬億元。這五家銀行在去年末的資產(chǎn)規(guī)模合計(jì)高達(dá)46.3萬億元。

上述約50萬億元銀行業(yè)資產(chǎn)的掌舵者,對(duì)整個(gè)銀行業(yè)而言,其重要性不言而喻。與“一行三會(huì)”一把手人事調(diào)整落下帷幕,奠定了今后五年金融改革基調(diào)一樣,這輪銀行業(yè)高層人事的調(diào)整,則奠定了今后相當(dāng)長一段時(shí)期,銀行業(yè)改革和發(fā)展的方向。

與此同時(shí),50萬億元的資產(chǎn)也充分說明了,上一代銀行班底的居功至偉。

“任何事業(yè),要想基業(yè)長青,都需要新陳代謝,都需要后浪推前浪。”馬蔚華就在其告別信中不無感悟地稱,“有媒體評(píng)論,包括我在內(nèi)的幾位行長近期卸任,是一代銀行家的淡出。‘家’并不敢當(dāng),但‘代’確是我們的幸運(yùn);仡欉^去十幾年,我們這一代人有幸置身于改革開放與市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,得益于中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了銀行規(guī)模、效益的高增長。”

新陳代謝之后,新一代銀行家漸次走上舞臺(tái)正中央。

“與上一代銀行家多出自央行系統(tǒng)不同,這一批的董事長、行長有一個(gè)鮮明的特點(diǎn),即從基層干上來的。”一位國有大行人士稱。

先來看易會(huì)滿,21歲時(shí),正式進(jìn)入工行系統(tǒng)并從基層做起。他歷任工行杭州市分行計(jì)劃處副處長;杭州市分行西湖辦事處副主任、主任;杭州分行副行長、行長;浙江分行行長、江蘇分行行長;北京分行行長等職。

“北京分行是工行內(nèi)部的系統(tǒng)重要性分行。早在數(shù)年前,北京分行的利潤就超過200億元。”一位工行內(nèi)部人士稱,易會(huì)滿長期擔(dān)任北京分行行長一職,工行北分能有今天的成績,易行長居功至偉。“易會(huì)滿的口碑非常好。”

與易會(huì)滿相似,田惠宇也可謂建行系統(tǒng)的明星,并且兩人均成長于長三角地區(qū)。田惠宇現(xiàn)年47歲,其大部分職業(yè)生涯在上海、深圳、北京三地度過。

談到田惠宇,建行員工第一印象便是:有想法,很強(qiáng)勢,敢打敢拼,十分敬業(yè)。其在深圳、北京出任分行行長期間,大刀闊斧,厲行改革,當(dāng)?shù)貥I(yè)績做得風(fēng)生水起。

相比于民生、興業(yè)等后起之秀,近年來,招行的發(fā)展開始后勁不足,疲態(tài)勢頭初顯。田惠宇此時(shí)接替馬蔚華,出任招行行長,被普遍認(rèn)為是“高位接盤”。

在5月31日的招行股東大會(huì)上,田惠宇強(qiáng)勢的管理風(fēng)格展露無遺。“本人在歷史上也有高位接盤的經(jīng)歷。”田惠宇信心十足。

由于歷史原因,中國的金融業(yè)曾經(jīng)是大一統(tǒng)的格局,即只有人民銀行一家。此后隨著金融改革的前進(jìn),四大行、股份制銀行,乃至城商行數(shù)量越來越多,但這些銀行的掌舵者不約而同擁有一個(gè)共同點(diǎn)——在人民銀行的工作履歷,其職業(yè)基礎(chǔ)夯實(shí)于人民銀行。

舉例而言,馬蔚華進(jìn)入招行之前,曾在央行工作長達(dá)十年之久,并且官至人民銀行海南省分行行長兼國家外匯管理局海南分局局長。

相比于上一代銀行家,易會(huì)滿、田國立等新近上臺(tái)的銀行家,則大都出自銀行系統(tǒng),換句話說,是銀行自己培養(yǎng)的干部。從基層到總行,這些銀行家的履歷堪稱完整。

集體“高位接盤”

事實(shí)上,“高位接盤”的不僅僅是田惠宇一人。

當(dāng)下,中國銀行業(yè)正處于發(fā)展的頂峰:2012年末,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)達(dá)131萬億元;2012年商業(yè)銀行全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤1.24萬億元:全球前十家上市銀行中,中國有四家上榜……

這些數(shù)字的一個(gè)共同邏輯基礎(chǔ)是,上一代銀行家?guī)ьI(lǐng)主要商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)股改、上市,建立和完善上市銀行的公司治理,完成了中國銀行業(yè)的第一次轉(zhuǎn)型。

世易時(shí)移,情況在迅速發(fā)生變化,銀行正面臨著利率市場化、金融脫媒的雙重沖擊。

馬蔚華就稱,今天中國銀行業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段,幾年前我們?cè)A(yù)見的經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營模式的歷史性變革正成為現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,傳統(tǒng)經(jīng)營方式難以為繼。

“股改之后,銀行實(shí)力明顯增強(qiáng),這幾年銀行高利潤也得益于資產(chǎn)規(guī)模的迅速增長。”一位農(nóng)行研究人士稱,近期利率市場化的推進(jìn),金融脫媒效應(yīng)明顯,加之宏觀經(jīng)濟(jì)不理想,銀行業(yè)利空的消息一個(gè)接著一個(gè),銀行最輝煌的時(shí)刻可能正逐漸遠(yuǎn)去。

“預(yù)計(jì)利率市場化將有可能在‘十二五’時(shí)期完成。”在工行金融研究總監(jiān)詹向陽看來,銀行業(yè)凈息差將有可能進(jìn)一步降到2%以內(nèi)。對(duì)于商業(yè)銀行來講,利率市場化是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過程。

與此同時(shí),金融脫媒的態(tài)勢日益凸顯。從負(fù)債端來看,銀行存款規(guī)模超常規(guī)增長將一去不復(fù)返,并且普遍經(jīng)受存款壓力;資產(chǎn)端來看,股票、債券市場的發(fā)展對(duì)銀行貸款產(chǎn)生替代效應(yīng)。債券利率比貸款更低,已逐漸成為企業(yè)融資的首選。

從這個(gè)角度看,經(jīng)過了上一代銀行家的努力,中國銀行業(yè)走出“技術(shù)上破產(chǎn)”困境,并成功實(shí)現(xiàn)上市。而新一代銀行家的使命,已轉(zhuǎn)換為帶領(lǐng)中國銀行業(yè),在利率市場化、金融脫媒等經(jīng)營環(huán)境大變革中,實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。

推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接