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英雄起于阡陌，大將拔于行伍。中國銀行業(yè)改革發(fā)展的大旗，正逐漸從央行系金融高管，轉(zhuǎn)至擁有更多基層經(jīng)驗(yàn)的土生土長的銀行高管手中。

據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》不完全統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入2013年以來，已有工行、中行、交行、國開行、招行等五家主要的商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生更替。工行等上述五家銀行總資產(chǎn)規(guī)模接近50萬億元，占據(jù)中國銀行業(yè)半壁江山。

不足半年時(shí)間里，掌控這近50萬億資產(chǎn)的舵手，集中出現(xiàn)了一個(gè)代際更替，顯示出中國銀行業(yè)人才更新?lián)Q代的速度正在加快。而隨著5月31日，田國立到任中行董事長，田惠宇在招行股東大會(huì)上首次亮相，這輪銀行業(yè)高管“洗牌”告一段落。

對(duì)于銀行業(yè)而言，最近幾年可謂最幸福的時(shí)刻。一方面，股改、上市后綜合實(shí)力大幅增強(qiáng)；另一方面，利率仍然高度管制，銀行得以享受制度性利差。但這種情況正在發(fā)生變化，隨著利率市場化以及金融脫媒的到來，銀行黃金期已過的判斷成為行業(yè)共識(shí)。

由此，田惠宇、易會(huì)滿們將不得不面臨一個(gè)“高位接盤”的現(xiàn)實(shí)。而與此前絕大部分銀行高管擁有央行工作履歷不同，此次步上前臺(tái)的工行行長易會(huì)滿、招行行長田惠宇等銀行高管，可謂“少壯派”，年富力強(qiáng)，擁有豐富基層經(jīng)驗(yàn)，從支行到總行，屬于銀行系統(tǒng)內(nèi)一步步培養(yǎng)起來的干部。

銀行新班底亮相

今年“兩會(huì)”期間，周小川第三次出任央行行長一職后，新一屆政府的“一行三會(huì)”金融班底組建成形。周小川任央行行長，尚福林、肖鋼、項(xiàng)俊波分任銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)主席。

此后不久，銀行業(yè)的高管重新布局就開始緊鑼密鼓展開。目前，我國間接融資占比較高，銀行業(yè)占據(jù)金融行業(yè)總資產(chǎn)的90%以上，銀行一舉一動(dòng)關(guān)系到整個(gè)金融業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

5月13日，國內(nèi)第一大商業(yè)銀行——工商銀行對(duì)全行宣布，現(xiàn)任副行長易會(huì)滿接替已超期履職的楊凱生，出任工行行長一職。

這意味著，執(zhí)掌工行長達(dá)8年之久的“姜楊”（工行董事長姜建清、行長楊凱生）組合，正式被“姜易”組合所替代。而考慮到姜建清目前已經(jīng)年屆60，已到理論上的退休年齡，年富力強(qiáng)的易會(huì)滿在這一時(shí)點(diǎn)走上前臺(tái)，為今后工行董事長的易人，提供了穩(wěn)定的保障因素。

楊凱生現(xiàn)年64歲，為人沉穩(wěn)、大氣。任職行長8年期間，楊凱生帶領(lǐng)工行實(shí)現(xiàn)股份制改革，并成功上市。金融危機(jī)之后，工行經(jīng)受住了沖擊，并且成功登頂銀行業(yè)之巔，其資產(chǎn)規(guī)模、利潤規(guī)模、存款規(guī)模已經(jīng)連續(xù)數(shù)年位居全球銀行業(yè)首位。

接替楊凱生出任工行行長的易會(huì)滿，現(xiàn)年49歲，是五家大行中年紀(jì)最輕的行長，年富力強(qiáng)，正值當(dāng)打之年。

工行帥印出現(xiàn)更替的同時(shí)，中行、交行、招行、國開行的人事變動(dòng)亦在同步進(jìn)行。5月31日晚間，中行發(fā)布公告，自即日起，田國立就任中行董事長、執(zhí)行董事、董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主席及委員。到中行工作之前，田國立擔(dān)任中信集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理，并兼任中信銀行董事長一職�，F(xiàn)年53歲的田國立，職業(yè)生涯的得意之作是擔(dān)任信達(dá)資產(chǎn)管理公司總裁期間，開金融資產(chǎn)管理公司之先，信達(dá)首家完成股份制改革。

中行宣布田國立出任董事長的同一天，招行的新行長——田惠宇，也在全行的股東大會(huì)上，與大小股東見面。服務(wù)招行長達(dá)15年的老行長馬蔚華，功成身退。

馬蔚華與楊凱生同歲，與楊凱生在國有大行系統(tǒng)樹立了工行“全球最大銀行”的金字招牌類似，馬蔚華治下，招行從偏居一地的股份制銀行，以零售銀行業(yè)務(wù)為突破口，成長為當(dāng)下“中國最好的銀行”。

馬蔚華的接棒者是來自建行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)兼北京分行行長的田惠宇。“各位大小老板，大家上午好！”在招行的股東大會(huì)上，田惠宇輕松應(yīng)答，充分展現(xiàn)其自信、主動(dòng)的一面。

時(shí)間稍稍早些，國開行也出現(xiàn)了成立以來最重要的人事更迭：“當(dāng)家”長達(dá)15年之久的陳元，去職國開行董事長；交行董事長胡懷邦出任國開行董事長一職。

目前，陳元年齡已達(dá)68歲，某種程度上，將陳元稱為“國開行之父”都不為過。在這15年里，他再造了這家銀行，使之成為中國第五大銀行，并且由一家原本乏善可陳的政策性銀行，發(fā)展為在國內(nèi)外備受矚目的金融巨頭。

現(xiàn)年57歲的胡懷邦，是陳元的繼任者。在履新國開行之前，胡懷邦作為交行董事長，執(zhí)掌交行已超過5年時(shí)間。胡懷邦離開交行之后，交行行長牛錫明升任交行董事長一職。

經(jīng)過這一輪密集的銀行高管換帥之后，工行、中行、國開行、交行、招行的董事長或者行長人選均發(fā)生變化；這種人事變動(dòng)更是牽涉到工行、建行、交行、信達(dá)資產(chǎn)等多家金融機(jī)構(gòu)。

打下來的江山

截至2012年底，工行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)17.5萬億元；中行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)12.7萬億元；國開行的總資產(chǎn)則是7.4萬億元；交行和招行的資產(chǎn)規(guī)模分別是5.3萬億元和3.4萬億元。這五家銀行在去年末的資產(chǎn)規(guī)模合計(jì)高達(dá)46.3萬億元。

上述約50萬億元銀行業(yè)資產(chǎn)的掌舵者，對(duì)整個(gè)銀行業(yè)而言，其重要性不言而喻。與“一行三會(huì)”一把手人事調(diào)整落下帷幕，奠定了今后五年金融改革基調(diào)一樣，這輪銀行業(yè)高層人事的調(diào)整，則奠定了今后相當(dāng)長一段時(shí)期，銀行業(yè)改革和發(fā)展的方向。

與此同時(shí)，50萬億元的資產(chǎn)也充分說明了，上一代銀行班底的居功至偉。

“任何事業(yè)，要想基業(yè)長青，都需要新陳代謝，都需要后浪推前浪。”馬蔚華就在其告別信中不無感悟地稱，“有媒體評(píng)論，包括我在內(nèi)的幾位行長近期卸任，是一代銀行家的淡出。‘家’并不敢當(dāng)，但‘代’確是我們的幸運(yùn)�；仡欉^去十幾年，我們這一代人有幸置身于改革開放與市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，得益于中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了銀行規(guī)模、效益的高增長。”

新陳代謝之后，新一代銀行家漸次走上舞臺(tái)正中央。

“與上一代銀行家多出自央行系統(tǒng)不同，這一批的董事長、行長有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)，即從基層干上來的。”一位國有大行人士稱。

先來看易會(huì)滿，21歲時(shí)，正式進(jìn)入工行系統(tǒng)并從基層做起。他歷任工行杭州市分行計(jì)劃處副處長；杭州市分行西湖辦事處副主任、主任；杭州分行副行長、行長；浙江分行行長、江蘇分行行長；北京分行行長等職。

“北京分行是工行內(nèi)部的系統(tǒng)重要性分行。早在數(shù)年前，北京分行的利潤就超過200億元。”一位工行內(nèi)部人士稱，易會(huì)滿長期擔(dān)任北京分行行長一職，工行北分能有今天的成績，易行長居功至偉。“易會(huì)滿的口碑非常好。”

與易會(huì)滿相似，田惠宇也可謂建行系統(tǒng)的明星，并且兩人均成長于長三角地區(qū)。田惠宇現(xiàn)年47歲，其大部分職業(yè)生涯在上海、深圳、北京三地度過。

談到田惠宇，建行員工第一印象便是：有想法，很強(qiáng)勢，敢打敢拼，十分敬業(yè)。其在深圳、北京出任分行行長期間，大刀闊斧，厲行改革，當(dāng)?shù)貥I(yè)績做得風(fēng)生水起。

相比于民生、興業(yè)等后起之秀，近年來，招行的發(fā)展開始后勁不足，疲態(tài)勢頭初顯。田惠宇此時(shí)接替馬蔚華，出任招行行長，被普遍認(rèn)為是“高位接盤”。

在5月31日的招行股東大會(huì)上，田惠宇強(qiáng)勢的管理風(fēng)格展露無遺。“本人在歷史上也有高位接盤的經(jīng)歷。”田惠宇信心十足。

由于歷史原因，中國的金融業(yè)曾經(jīng)是大一統(tǒng)的格局，即只有人民銀行一家。此后隨著金融改革的前進(jìn)，四大行、股份制銀行，乃至城商行數(shù)量越來越多，但這些銀行的掌舵者不約而同擁有一個(gè)共同點(diǎn)——在人民銀行的工作履歷，其職業(yè)基礎(chǔ)夯實(shí)于人民銀行。

舉例而言，馬蔚華進(jìn)入招行之前，曾在央行工作長達(dá)十年之久，并且官至人民銀行海南省分行行長兼國家外匯管理局海南分局局長。

相比于上一代銀行家，易會(huì)滿、田國立等新近上臺(tái)的銀行家，則大都出自銀行系統(tǒng)，換句話說，是銀行自己培養(yǎng)的干部。從基層到總行，這些銀行家的履歷堪稱完整。

集體“高位接盤”

事實(shí)上，“高位接盤”的不僅僅是田惠宇一人。

當(dāng)下，中國銀行業(yè)正處于發(fā)展的頂峰：2012年末，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)達(dá)131萬億元；2012年商業(yè)銀行全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤1.24萬億元：全球前十家上市銀行中，中國有四家上榜……

這些數(shù)字的一個(gè)共同邏輯基礎(chǔ)是，上一代銀行家?guī)ьI(lǐng)主要商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)股改、上市，建立和完善上市銀行的公司治理，完成了中國銀行業(yè)的第一次轉(zhuǎn)型。

世易時(shí)移，情況在迅速發(fā)生變化，銀行正面臨著利率市場化、金融脫媒的雙重沖擊。

馬蔚華就稱，今天中國銀行業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，幾年前我們?cè)�預(yù)見的經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營模式的歷史性變革正成為現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，傳統(tǒng)經(jīng)營方式難以為繼。

“股改之后，銀行實(shí)力明顯增強(qiáng)，這幾年銀行高利潤也得益于資產(chǎn)規(guī)模的迅速增長。”一位農(nóng)行研究人士稱，近期利率市場化的推進(jìn)，金融脫媒效應(yīng)明顯，加之宏觀經(jīng)濟(jì)不理想，銀行業(yè)利空的消息一個(gè)接著一個(gè)，銀行最輝煌的時(shí)刻可能正逐漸遠(yuǎn)去。

“預(yù)計(jì)利率市場化將有可能在‘十二五’時(shí)期完成。”在工行金融研究總監(jiān)詹向陽看來，銀行業(yè)凈息差將有可能進(jìn)一步降到2%以內(nèi)。對(duì)于商業(yè)銀行來講，利率市場化是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過程。

與此同時(shí)，金融脫媒的態(tài)勢日益凸顯。從負(fù)債端來看，銀行存款規(guī)模超常規(guī)增長將一去不復(fù)返，并且普遍經(jīng)受存款壓力；資產(chǎn)端來看，股票、債券市場的發(fā)展對(duì)銀行貸款產(chǎn)生替代效應(yīng)。債券利率比貸款更低，已逐漸成為企業(yè)融資的首選。

從這個(gè)角度看，經(jīng)過了上一代銀行家的努力，中國銀行業(yè)走出“技術(shù)上破產(chǎn)”困境，并成功實(shí)現(xiàn)上市。而新一代銀行家的使命，已轉(zhuǎn)換為帶領(lǐng)中國銀行業(yè)，在利率市場化、金融脫媒等經(jīng)營環(huán)境大變革中，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。