這一年多的時(shí)間里,合生創(chuàng)展發(fā)展得還不錯(cuò),一方面銷售速度加快了,另一方面應(yīng)對(duì)危機(jī)事件的反應(yīng)更迅速,甚至超過萬科。中房協(xié)經(jīng)管委副秘書長(zhǎng)、蘭德咨詢總裁宋延慶告訴時(shí)代周報(bào)記者。而一位接近合生創(chuàng)展高層的人士...
而一位接近合生創(chuàng)展高層的人士周成海(化名)則用“謹(jǐn)慎、調(diào)整、磨合”來形容這一年來合生創(chuàng)展在新管理層手中的發(fā)展。去年3月,為合生創(chuàng)展服務(wù)18年的第四任總裁薛虎離職,朱孟依剛將23歲的女兒朱桔榕扶上合生創(chuàng)展常務(wù)副總裁之位,和同樣是合生新人的張懿共同組成管理團(tuán)隊(duì)。而朱桔榕接管公司時(shí),合生創(chuàng)展正受到了業(yè)績(jī)大幅下滑、高管頻繁離職及負(fù)債率高漲等種種難題的困擾。
一年多后,合生創(chuàng)展基本上扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì)。2012年合生創(chuàng)展的年報(bào)顯示,2012年,合生創(chuàng)展的合同銷售額116億港元,營(yíng)業(yè)收入99.27億港元,同比增長(zhǎng)23.98%;2012年凈利潤(rùn)28.89億港元,同比增長(zhǎng)105.2%。
朱桔榕在上任第一個(gè)年度年報(bào)大考面前,表現(xiàn)得還算中規(guī)中矩。然而,今年上半年,中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán)最新發(fā)布的國(guó)內(nèi)房企50強(qiáng)的榜單中,合生創(chuàng)展榜上無名,從2004年銷售額超過100億元,成為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭老大以后,合生創(chuàng)展在行業(yè)內(nèi)的排名一直在加速滑落,從第一到跌落50強(qiáng),僅用了9年時(shí)間。接下來,合生創(chuàng)展在房地產(chǎn)行業(yè)的排名如果想有所提升的話,還等考驗(yàn)朱桔榕與其他職業(yè)經(jīng)理人的并肩作戰(zhàn)能力和管理協(xié)調(diào)能力。
臨危受命穩(wěn)住局面
合生創(chuàng)展日前披露,公司前5月合約銷售金額為43.9億元,較去年同期36.6億元同比增長(zhǎng)20%,涉及的合約銷售面積為25.3萬平方米,該公司5月份的單月合約銷售金額僅為8.8億元。
盡管與其他房企相比, 5個(gè)月43.9億元的銷售額不足以稱道,但對(duì)于合生創(chuàng)展而言,仍是一個(gè)令人振奮的消息。
作為首家年銷售額過百億元的房地產(chǎn)企業(yè),十年來合生創(chuàng)展始終沒有擺脫百億元的銷售額魔咒,當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)已經(jīng)有三家企業(yè)躋身“千億俱樂部”時(shí),合生創(chuàng)展將2013年的銷售目標(biāo)僅定為150億元。
數(shù)據(jù)記錄著合生創(chuàng)展的尷尬:2010年,合生營(yíng)業(yè)額為143.8億港元,而到了2011年,合生創(chuàng)展的營(yíng)業(yè)額僅80.08億港元,同比下降44.3%—這就是2012年初,朱桔榕登上合生創(chuàng)展常務(wù)副總裁之位時(shí)面臨的窘境。更加糟糕的數(shù)據(jù)是,2011年,合生創(chuàng)展的凈利潤(rùn)只有14.08億港元,同比下降76.1%。
另一方面,為合生創(chuàng)展服務(wù)18年的第四任總裁薛虎離職,過去10年,先后有四任行政總裁“出走”合生創(chuàng)展,分別為謝世東、武捷思、陳長(zhǎng)纓和薛虎。
謝世東曾經(jīng)為合生創(chuàng)展成功在香港上市立下汗馬功勞;武捷思曾任深圳工行行長(zhǎng)、深圳市副市長(zhǎng)和廣東省省長(zhǎng)助理,其為合生創(chuàng)展引入了淡馬錫、老虎基金,并帶領(lǐng)合生創(chuàng)展躋身中國(guó)房地產(chǎn)五強(qiáng);出身中海系的陳長(zhǎng)纓則帶領(lǐng)合生走向全國(guó),他曾負(fù)責(zé)的北京區(qū)域在2004年完成銷售30億元,是業(yè)內(nèi)知名的營(yíng)銷高手。
2012年3月,合生創(chuàng)展的第四任總裁薛虎請(qǐng)辭,距離任期結(jié)束還有一年時(shí)間,此前合生創(chuàng)展財(cái)務(wù)總監(jiān)趙明豐也選擇了離開,之后珠江地產(chǎn)總裁廖惠文也提出了辭職申請(qǐng),被稱為合生系“鐵三角”的三人先后離職,合生創(chuàng)展高級(jí)管理層受到重創(chuàng),一時(shí)間人心惶惶。
“潮汕人抱團(tuán),勤勉,凡事喜歡親力親為,膽子又大,可以說是天生的生意人,但是企業(yè)做大以后,和管理層的磨合,確實(shí)是個(gè)問題。”宋延慶表示。
和很多二世代進(jìn)入家族企業(yè)的時(shí)機(jī)不同,尚未大學(xué)畢業(yè)的朱桔榕彼時(shí)接手合生,多少有點(diǎn)臨危受命的意味。
“日常工作由張懿負(fù)責(zé),朱桔榕管財(cái)務(wù),老將余潔主抓集團(tuán)營(yíng)銷工作,隊(duì)伍算是穩(wěn)定了,朱桔榕在財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略上都很謹(jǐn)慎,延續(xù)了其父親低調(diào)的風(fēng)格。”周成海告訴時(shí)代周報(bào)記者。
經(jīng)過謹(jǐn)慎小心的一年,合生創(chuàng)展2012年的業(yè)績(jī)差強(qiáng)人意,年報(bào)顯示,合生創(chuàng)展2012年度的總營(yíng)業(yè)額為99.27億港元,較2011年上升24%,凈利潤(rùn)為29.83億港元,盈利能力遠(yuǎn)高于富力、雅居樂等華南房企。
“經(jīng)過調(diào)整,目前合生北方的產(chǎn)品線比較齊全,有合生霄云路8號(hào)這樣的頂級(jí)豪宅,也有合生濱江帝景這樣的剛需盤,還有合生世界村這樣的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,在天津和沿海城市也有一些旅游休閑地產(chǎn),項(xiàng)目開發(fā)和資金周轉(zhuǎn)的周期都明顯加快了。”亞豪房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)總監(jiān)郭毅告訴時(shí)代周報(bào)記者。
郭毅表示,合生霄云路8號(hào)目前均價(jià)在每平方米11萬元左右,除了釣魚臺(tái)七號(hào)院和盤古大觀,算是北京的頂級(jí)豪宅了,其樓王的售價(jià)甚至在每平方米20萬元以上,但每月都會(huì)有穩(wěn)定的銷售,在通州的剛需盤和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目都非常搶手,幾年前因體量太大,交通配套都不看好的京津新城項(xiàng)目,也因北京房?jī)r(jià)的節(jié)節(jié)高升而有所起色,可以看出在管理班子的持續(xù)調(diào)整中,合生創(chuàng)展的銷售會(huì)有不錯(cuò)的前景。
朱桔榕未來?yè)?dān)綱大任?
對(duì)宗馥莉這樣的獨(dú)女來說,接班是沒有余地的選擇,但是重視傳統(tǒng)和男丁的潮汕人朱孟依選擇了女兒作為接班人,還是有些令人費(fèi)解,按照朱孟依的安排,長(zhǎng)子朱一航任廣東珠江商貿(mào)物流集團(tuán)董事長(zhǎng),次子朱偉航進(jìn)入了珠江投資,盡管近年來合生系一直是多元化發(fā)展戰(zhàn)略,但是房地產(chǎn)畢竟是其發(fā)家也是最主要的產(chǎn)業(yè)。
朱孟依是中國(guó)地產(chǎn)圈最為神秘的老板之一。1992年,鄧小平南巡掀起二次改革之風(fēng),珠三角沿海的經(jīng)商浪潮席卷而至,也是在1992年前后,馮侖、潘石屹、易小迪、張玉良、胡葆森、黃怒波等現(xiàn)在的房地產(chǎn)界元老,紛紛放棄體制內(nèi)的鐵飯碗,走上了創(chuàng)業(yè)的道路。
或許是命運(yùn)的巧合,或許是潮汕人特有的精明和眼光,只是梅州豐順縣的包工頭的朱孟依也在1992年和朋友創(chuàng)立了合生創(chuàng)展,按照當(dāng)時(shí)國(guó)家規(guī)定,除投標(biāo)及投地外,合生創(chuàng)展沒有獨(dú)資開發(fā)房地產(chǎn)的資格,朱孟依于次年在廣州注冊(cè)成立了珠江投資。外界后來把朱孟依運(yùn)營(yíng)兩家公司的手法稱為“珠聯(lián)璧合”。
1998年,合生創(chuàng)展在港交所上市,2004年,合生創(chuàng)展先于國(guó)內(nèi)其他房企年銷售額一舉突破百億元,并宣布參與在北京和天津地區(qū)的4個(gè)大型項(xiàng)目,從此走出廣東一隅,開始成為一家全國(guó)性的房地產(chǎn)企業(yè)。
由于合生創(chuàng)展產(chǎn)品的定位還是偏高端,加上京津冀地區(qū)遠(yuǎn)沒有珠三角和長(zhǎng)三角那樣的產(chǎn)業(yè)集群為依托,因此當(dāng)合生創(chuàng)展將華南的造城模式搬到北方后,備受冷遇,還擠占了大量資金,而多元化的發(fā)展也讓合生和珠江錯(cuò)失了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的黃金十年。
之后朱孟依的潮汕老鄉(xiāng)黃光裕被捕,加上另一位老鄉(xiāng)黃松有被“雙規(guī)”并免職,朱孟依更萌生退意。
2011年,萬科董事長(zhǎng)王石宣布游學(xué)哈佛,之后任志強(qiáng)卸任華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、馮侖卸任萬通地產(chǎn)董事長(zhǎng),第一代地產(chǎn)大佬退隱潮開始拉開序幕。
另一方面,眾多民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的一代創(chuàng)始人也年歲漸長(zhǎng),接班人的問題也顯得越發(fā)緊迫。郭毅表示,房地產(chǎn)行業(yè),一種是以萬科、龍湖為代表的企業(yè),選擇了職業(yè)經(jīng)理人接手;另一種則是以碧桂園、合生創(chuàng)展為代表的,最終還是選擇其子女作為接班人。
以華南五虎的領(lǐng)軍人物為例,朱孟依、楊國(guó)強(qiáng)、李思廉和張力、黃文仔各自締造了自己的商業(yè)帝國(guó)。星河灣董事長(zhǎng)黃文仔長(zhǎng)女已經(jīng)在集團(tuán)內(nèi)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)工作;富力地產(chǎn)聯(lián)席董事長(zhǎng)張力之子張量,已經(jīng)正式接過其父創(chuàng)立的力量礦業(yè)接力棒,成為力量礦產(chǎn)實(shí)際控制人;楊國(guó)強(qiáng)二女楊惠妍成為碧桂園副主席,三女楊子瑩也獲任公司執(zhí)行董事,主要負(fù)責(zé)碧桂園財(cái)務(wù),包括境外及境內(nèi)融資。
不僅如此,王健林兒子王思聰出任萬達(dá)董事;朱樹豪長(zhǎng)子朱鼎健接手駿豪集團(tuán);世茂集團(tuán)董事長(zhǎng)許榮茂之子許世壇負(fù)責(zé)住宅業(yè)務(wù)開始頻頻露面,女兒許薇薇重點(diǎn)負(fù)責(zé)世茂旗下商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
和這些二世代一樣,朱桔榕接受過很好的教育,也很早就進(jìn)入集團(tuán)工作,公開資料顯示,朱桔榕高中就讀的華師附中番禺學(xué)校,被稱為廣州最好的省重點(diǎn)中學(xué)之一,其后就讀于中國(guó)人民大學(xué)金融學(xué)專業(yè),從2009年12月起開始在合生擔(dān)任總裁助理,分管公司財(cái)務(wù)、人力行政管理等方面工作。
“沒辦法評(píng)論哪種方式更好,只能說職業(yè)經(jīng)理人有更豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源,會(huì)保持政策的穩(wěn)定性和執(zhí)行力度;而新一代的繼承人也是從小培養(yǎng),很多日本和歐美的百年企業(yè)中,不少都是家族制企業(yè)。”郭毅表示。
但是,正因?yàn)檫@些二世代們被稱為含著金湯匙的一代,加上大多受過西方的精英教育,因此他們更有沖動(dòng)和欲望去表現(xiàn)自己,但是在中國(guó)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和各種潛規(guī)則中,有時(shí)顯得冒進(jìn)和不成熟。
2005年楊國(guó)強(qiáng)赴美治病期間,楊惠妍不動(dòng)聲色杯酒釋兵權(quán),用從美國(guó)帶來的管理團(tuán)隊(duì)替代了楊國(guó)強(qiáng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
“能不能處理好和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,能不能繼承下父輩織造的人脈和關(guān)系網(wǎng)絡(luò), 是比那些技術(shù)層面更重要的事情。”宋延慶表示。
在郭毅看來,合生創(chuàng)展有大量的土地儲(chǔ)備,因在銀行業(yè)的投資,使其在融資和財(cái)務(wù)成本上也有優(yōu)勢(shì),如果能緊跟政策,加快開發(fā)節(jié)奏,合生創(chuàng)展應(yīng)該有更好的未來。
“獨(dú)特的人脈和關(guān)系網(wǎng)絡(luò),是比那些技術(shù)層面更重要的事情。”宋延慶表示。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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