李娜 近日有報(bào)道稱,廣東移動(dòng)分公司的基層員工依靠偽造單位公章的方式,為消費(fèi)者開通音樂彩鈴、手機(jī)報(bào)、包月等收費(fèi)業(yè)務(wù),以此來發(fā)展集團(tuán)客戶業(yè)績。 中國移動(dòng)內(nèi)部員工在接受相關(guān)媒體采訪時(shí)表示,由于考核的...
近日有報(bào)道稱,廣東移動(dòng)分公司的基層員工依靠偽造單位公章的方式,為消費(fèi)者開通音樂彩鈴、手機(jī)報(bào)、包月等收費(fèi)業(yè)務(wù),以此來發(fā)展集團(tuán)客戶業(yè)績。
中國移動(dòng)內(nèi)部員工在接受相關(guān)媒體采訪時(shí)表示,由于考核的KPI任務(wù)重點(diǎn)是在放號(hào)、增值業(yè)務(wù)上,每個(gè)項(xiàng)目動(dòng)輒要求一個(gè)月完成上百個(gè),完不成,就扣發(fā)獎(jiǎng)金,致使這種“刻”出來的業(yè)績增長已經(jīng)成為部分基層員工長期執(zhí)行的潛規(guī)則。
對(duì)此,電信專家付亮昨日對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示,由于長期以來運(yùn)營商的KPI業(yè)績考核都存在著較大的壓力,特別是對(duì)基層員工來說,既要保增長又要求創(chuàng)新,在不違反法律的情況下數(shù)據(jù)作假是時(shí)有發(fā)生的。
“對(duì)于運(yùn)營商來說,新形勢下維持高增長還是很難的,這種壓迫反映到基層員工上很可能就帶來一些不合理的做法,要解決這個(gè)問題,首先要從經(jīng)營層面改變,追求財(cái)務(wù)健康,有些業(yè)務(wù)要看得遠(yuǎn)一些,不要單純地看數(shù)字。”付亮稱。
“營造”業(yè)績增長
隨著國內(nèi)移動(dòng)用戶超過10億大關(guān),三大運(yùn)營商都面臨著移動(dòng)用戶增長的天花板,在新增市場乏力的情況下,一些“不得已”的手段成為運(yùn)營商保證公司業(yè)績增長的主要方法。
“手機(jī)報(bào)1個(gè)月免費(fèi)體驗(yàn),免費(fèi)贈(zèng)送彩鈴3個(gè)月,開通即送20元話費(fèi)”,在自己使用的手機(jī)上,類似的短信經(jīng)常在默認(rèn)的狀態(tài)下被訂閱,“對(duì)資費(fèi)說不清楚”幾乎是很多人的心聲。
付亮表示,在現(xiàn)有考核機(jī)制下,運(yùn)營商普遍制定了較高的增長指標(biāo)。
除了通過短信以及電話等方式推銷自己的業(yè)務(wù),一些運(yùn)營商的基層員工開始向競爭對(duì)手的用戶發(fā)出邀請(qǐng),比如說以號(hào)換號(hào),通話在一個(gè)月內(nèi)不限時(shí)長,月租15元,接聽免費(fèi)等。而每年年初也成為各個(gè)運(yùn)營商發(fā)力爭奪用戶的關(guān)鍵時(shí)期。
同時(shí),也有更為直接的辦法。為運(yùn)營商做咨詢業(yè)務(wù)的人士對(duì)記者表示,為了完成KPI指標(biāo),基層員工還有很多“創(chuàng)新”,例如養(yǎng)卡器,這是一個(gè)有著上百卡槽的設(shè)備,可直接把未剪的SIM卡一個(gè)個(gè)插進(jìn)去,然后自動(dòng)相互撥打,相互發(fā)短信,還能訂購業(yè)務(wù)。
記者在淘寶上輸入“養(yǎng)卡器”,顯示有824件寶貝,產(chǎn)品的價(jià)格從幾百元至幾千元不等。一款“聯(lián)通WCDMA 3G貓池激卡器”(養(yǎng)卡器的一種)的介紹中顯示,該產(chǎn)品可以大量應(yīng)用于聯(lián)通營業(yè)廳、專營店批量激活手機(jī)卡,配合WCDMA版增值業(yè)務(wù)消費(fèi)軟件可用于KPI考核(改IMEI號(hào)、短信、語音、WAP、彩信、WCDMA網(wǎng)絡(luò)下載流量等)。
而在消費(fèi)者的行業(yè)投訴中,通信行業(yè)的亂收費(fèi)問題一直高居前三,主要集中在收費(fèi)模糊或多收、錯(cuò)收,格式合同制造“霸王條款”,虛假夸張廣告“亂忽悠”,擅自開通增值服務(wù)等范圍內(nèi)。
業(yè)績壓力下的KPI之困
今年5月10日,國家審計(jì)署公布的中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司2011年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)結(jié)果中,顯示中移動(dòng)集團(tuán)仍存在對(duì)下屬公司監(jiān)督管理不到位,廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)方面制度不完善、執(zhí)行不到位等問題,其中“內(nèi)部管理存在的問題”就包括了保護(hù)客戶個(gè)人信息方面上存在漏洞。該報(bào)告指出,2005年至2012年6月,廣東移動(dòng)合作單位將部分銀行卡電話充值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給第三方運(yùn)作,廣東移動(dòng)未采取相應(yīng)防范措施;2009年至2011年,廣東移動(dòng)江門分公司在未經(jīng)客戶同意的情況下,給145個(gè)號(hào)碼開通了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)功能。
在審計(jì)署公布審計(jì)報(bào)告后,中國移動(dòng)公司發(fā)布公告稱,截至目前,除需要報(bào)監(jiān)管部門審批后執(zhí)行的事項(xiàng)外,各項(xiàng)問題均已整改完畢,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
“但實(shí)際上公司強(qiáng)調(diào)的還是大眾市場的保有、集客市場的拓展,從集團(tuán)、省、地市各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)市場發(fā)展產(chǎn)品的有效發(fā)展率幾乎沒有納入KPI考核。”有運(yùn)營商基層員工表示,一方面公司還是重視所謂的數(shù)字,投入了大量的激勵(lì)成本造成了一線銷售、代理忙于拿發(fā)展任務(wù)獎(jiǎng),造成用戶一個(gè)月開號(hào)、下個(gè)月撤號(hào)的局面;另一方面,由于反腐等原因,導(dǎo)致運(yùn)營商決策謹(jǐn)慎性上升,管理權(quán)限一再上收,員工的時(shí)間基本泡在工作會(huì)材料上面,真正的基層市場數(shù)據(jù)并不清晰。
接受本報(bào)記者采訪的多位業(yè)內(nèi)人士表示,數(shù)據(jù)作假并不難。比如一份新簽的合同,只要把原有協(xié)議簽訂時(shí)間縮短、不斷續(xù)簽,這樣可以拿到更多的KPI分值,但對(duì)于業(yè)務(wù)來說,這合同里有多少是凈增合同收入、水分有多少,相關(guān)人員其實(shí)很清楚。
付亮對(duì)記者表示,由于市場飽和度日益提升、運(yùn)營商之間同質(zhì)競爭激烈,而互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對(duì)電信傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的替代日趨明顯,中國移動(dòng)的市場地位正在面臨不小挑戰(zhàn)。“業(yè)績的壓力很大,中國移動(dòng)上半年的成績單只能稱得上是艱難地保證了盈利增長。”
“運(yùn)營商的安逸日子已經(jīng)不復(fù)存在,一方面客戶、政府要求運(yùn)營商降價(jià),似乎免費(fèi)服務(wù)才是最終的目標(biāo);另一方面,人口紅利逐漸消耗殆盡,發(fā)展新客戶越來越難。當(dāng)市場蛋糕難以做大時(shí),生存之戰(zhàn)就開始了,最基層的員工只能靠自己去完成。”付亮說。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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