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從足球談到領(lǐng)導(dǎo)力，看慣了圖表公式的我總會想到一幅畫面：有一個人在前面領(lǐng)跑，后面許多人在邯鄲學(xué)步。為什么大家會緊緊跟隨哪怕是在效仿，或者說領(lǐng)導(dǎo)力的本源是什么?

可是，我想追尋的是，到底什么原因讓追隨者愿意把自己的時間、青春、事業(yè)，甚至生命都交給領(lǐng)導(dǎo)者。試想在戰(zhàn)場上，多少戰(zhàn)士明知自己面臨的使命會以生命為代價，但他們依然愿意追隨上級長官慷慨赴死。這些戰(zhàn)士為何如此忠誠呢?難道只是因為指揮官的個人魅力嗎?

1963年，馬丁•路德金在林肯紀(jì)念堂發(fā)表著名的演說《我有一個夢想》(I Have a Dream)時，沒有發(fā)邀請函，也沒有做聲勢浩大的宣傳，卻有25萬人到現(xiàn)場聆聽。為什么?大家僅僅是為了娛樂，還是因為馬丁多么得富有學(xué)識和魅力?當(dāng)然不是!是因為《我有一個夢想》的主題引起了大家內(nèi)心的共鳴，或者說，馬丁•路德金的心聲和追隨者內(nèi)心的固有頻率相似，引發(fā)了共鳴甚至共振。25萬人不是為了馬丁•路德金而來，而是為了他們自己內(nèi)心的頻率而來。這個頻率就是他們的價值觀。追隨者是為了深藏于自己內(nèi)心的價值觀而追隨。

這難道不是嗎?軍人們相信，為國捐軀是多么的高尚，為了這個充滿著榮耀感的價值觀，他們愿意追隨，甚至付出生命。所以那些在運動場上拼搏的巴西運動員們，則相信榮譽——團隊的榮譽、國家的榮譽，他們付出畢生的努力，為的就是捧起獎杯、升起國旗、奏響國歌的那一刻，這是五星巴西的夢想。

在和平時期的企業(yè)里，有人愿意追隨某個領(lǐng)導(dǎo)者去創(chuàng)業(yè)，“賭”上自己職業(yè)生涯的黃金時期;有人愿意加入某個團隊，披星戴月，承受工作的艱辛和壓力。這就是價值觀共鳴產(chǎn)生的力量。就像馬云的十八羅漢與史玉柱的四大金剛，創(chuàng)業(yè)初期，無論公司陷入如何的困境, 史玉柱、馬云的核心成員都只會選擇追隨，成功的領(lǐng)導(dǎo)者擁有眾多追隨者，正是因為他們用自己的言行傳達了自己的價值觀，使追隨者產(chǎn)生了共鳴。這才是領(lǐng)導(dǎo)力的本源。因此強大的領(lǐng)導(dǎo)力，就是能夠激發(fā)強大的共鳴;所謂領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，就是提高創(chuàng)造共鳴的能力。

在實踐中，許多公司的領(lǐng)導(dǎo)者都意識到了價值觀和企業(yè)文化對領(lǐng)導(dǎo)力影響的重要性，恒大掌門許家印用了17年時間，拼殺出了一條擁有龐大基業(yè)和個人財富崛起的最短線路圖。許家印的經(jīng)歷，可以被看作是中國30年發(fā)展史的一個縮影，也可以歸結(jié)為中國新一代企業(yè)家的拼搏路徑。

“在半小時之內(nèi)，許家印的任何指令都能夠傳達給基層員工;在許家印起草的《恒大學(xué)習(xí)資料》里，有幾萬條規(guī)章制度，細到吃飯睡覺。”——這就是恒大的“狼性文化”，恩威并施的許老板喜歡提“狼性”這個詞，不僅僅運用在足球俱樂部，更是深入到各個基層企業(yè)，尤其許家印式風(fēng)格的超強領(lǐng)導(dǎo)力尤被世人所折服，值得任何一個拼搏者，創(chuàng)業(yè)者敬仰，尊敬和學(xué)習(xí)。

世界杯激戰(zhàn)正酣，領(lǐng)袖人物作用凸現(xiàn)，無論是阿根廷的梅天王、桑巴天才內(nèi)馬爾，還是瑞士新救世主沙奇里，進球時刻狂奔，身后追逐著的隊友歡呼相擁的那一幕，在我們看來，這不僅僅是足球文化中的價值觀的迸發(fā)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們精神層面的訴求。