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管理是一種實(shí)踐，絕對(duì)不是一門(mén)學(xué)科，這是德魯克的忠告。為什么有的
企業(yè)管理者還在緣木求魚(yú)，習(xí)慣糾結(jié)于專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)和書(shū)本上的理論，或者成為管理潮流的弄潮兒。起點(diǎn)和終點(diǎn)的最短距離絕對(duì)不是直線(xiàn)，實(shí)際管理工作應(yīng)該是螺旋式的提升。千萬(wàn)不要移植或者復(fù)制理論就覺(jué)得可以萬(wàn)事大吉，更重要是你需要找到適合自己的。這就是管理的差距，有的人注重知，有人注重行，理論的多少并不是衡量是否能夠成為一個(gè)合格的管理者，而管理最重要關(guān)鍵點(diǎn)就是知行合一！
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東方與西方管理交融，應(yīng)該遵循中學(xué)為體，西學(xué)為用的準(zhǔn)則，一個(gè)解決理念，一個(gè)解決行動(dòng)，兩者之間相得益彰。就像我們要去某個(gè)地方？東方管理回答為什么去？我們應(yīng)該朝著那個(gè)方向去？而西方管理則解答是我們?cè)谀睦�？我們�?yīng)該怎樣去最快捷，成本最低。因此用東方管理無(wú)法解答西方管理的問(wèn)題 ，而西方管理也不可能取代東方管理的地位，兩者越來(lái)越你中有我，我中有你。
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制度是什么？制度不是枷鎖，制度不是高壓線(xiàn)，用來(lái)桎梏員工的行為和思想。制度是決定和改變?nèi)诵袨榈臇|西。而人是復(fù)雜的，具有趨利性，會(huì)主動(dòng)選擇對(duì)自己有利的。因此，管理者最重要就是制定出有效的制度，把員工的自利行為引導(dǎo)到對(duì)組織有利的方向，讓員工主動(dòng)積極參與進(jìn)來(lái)，變成了自覺(jué)、自發(fā)的行為，這樣對(duì)于組織是最有利的。
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管理尊崇無(wú)為而治為最高境界，人的無(wú)為必須建立在制度有為的基礎(chǔ)之上，而有效的制度的設(shè)計(jì)必須建立在對(duì)人“自利”本性的把握。管理的道法術(shù)，學(xué)好了就演變成了治國(guó)平天下，學(xué)歪了就演化成了窩里斗。因此管理不是一門(mén)科學(xué)，而是不斷的實(shí)踐！
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職場(chǎng)生存的法則：1、尋找“灰度”空間，這個(gè)世界沒(méi)有絕對(duì)黑與白、是與非、對(duì)與錯(cuò)，不要過(guò)于計(jì)較對(duì)錯(cuò)，即使你對(duì)了，但你卻真的輸了；2、存在就是合理，即使再干凈的地方，也存在著細(xì)菌和垃圾，正是因?yàn)椴【拇嬖�，才讓我們活得更健康�?、學(xué)會(huì)曲線(xiàn)救國(guó)，起點(diǎn)到終點(diǎn)的距離最短絕對(duì)不是直線(xiàn)，要學(xué)會(huì)選擇最適合的路徑才能達(dá)到終點(diǎn)。
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把復(fù)雜變得簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單變動(dòng)生動(dòng)，這是能力。而把簡(jiǎn)單變得復(fù)雜，把復(fù)雜想得簡(jiǎn)單，這是負(fù)能力。如何在不清晰的變化中，界定出管理的邊界和權(quán)責(zé)，尋找確定而清晰的規(guī)則，并能夠把規(guī)則執(zhí)行下去，這是管理的真諦。世界上不缺少嘴巴和耳朵，而缺少是眼睛和心靈，無(wú)論再多的語(yǔ)言和沉默都無(wú)法抵達(dá)夢(mèng)想。
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研究企業(yè)應(yīng)該是以仿人學(xué)的為出發(fā)點(diǎn)，以系統(tǒng)的理念為基礎(chǔ)，面對(duì)組織運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的疑難雜癥，應(yīng)該是東西之道雜糅其間，在掌握翔實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做到有的放矢的同時(shí)，又要從整個(gè)組織長(zhǎng)期發(fā)展的角度考慮，做好組織內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的平衡與和諧。而虎狼之藥或隔靴搔癢不是治病而是害人。
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職場(chǎng)的三位一體：本位是有我，立足本職本崗，恪盡職守，做一天和尚撞一天鐘。補(bǔ)位是無(wú)我，具備團(tuán)隊(duì)精神，懂得舍得之道，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。到位是大我，做事認(rèn)真、敢于擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時(shí)刻能夠頂?shù)米�，打得贏。只有這樣你才能夠活出真我。職場(chǎng)恪守生存準(zhǔn)則：時(shí)刻有我，心中無(wú)我，關(guān)鍵大我。
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你的目標(biāo)在那里？做任何事情都必須知道自己最目的是什么，這就好像我們要去某個(gè)地方，必須知道要去地方在那個(gè)方位、路程、需要多長(zhǎng)時(shí)間？其次才是如何到達(dá)，怎么樣到達(dá)是最便利、最經(jīng)濟(jì)、最快捷。如果一味拘泥于是乘坐飛機(jī)、火車(chē)、汽車(chē)等交通工具，糾結(jié)旅程中花費(fèi)和攜帶物品，還能如期而至？管理經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤，拘泥于形式而忘記內(nèi)容。
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學(xué)習(xí)的路徑：找、抄、超。找：找到學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，抄：認(rèn)真學(xué)習(xí)管理的模式與思想，超：超越自我和對(duì)手；學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)：專(zhuān)業(yè)化。專(zhuān)業(yè)化——標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化，能夠被迅速?gòu)?fù)制和分享；學(xué)習(xí)的態(tài)度——知行言合一。管理不是學(xué)科和專(zhuān)業(yè)，而是實(shí)踐。學(xué)習(xí)就要做到理論與實(shí)踐和言行高度的統(tǒng)一。
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求職就像求愛(ài)一樣，當(dāng)企業(yè)和新員工走到一起的時(shí)候，一開(kāi)始的時(shí)候都放大了彼此的優(yōu)點(diǎn)，盡快想促成這樁婚姻。但是當(dāng)員工走進(jìn)企業(yè)，形成了勞動(dòng)關(guān)系成立以后，接下來(lái)雙方開(kāi)始關(guān)注彼此的缺點(diǎn)，而逐漸忽略了彼此的優(yōu)點(diǎn)，最終結(jié)果不少人很快就要鬧著離婚，彼此分道揚(yáng)鑣！其實(shí)就業(yè)最重要是：心態(tài)、理智、堅(jiān)持。
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李敖說(shuō)：不主動(dòng)，美女就會(huì)讓別的男人爬到她身上。不拒絕，就會(huì)有丑女人爬到你身上。不承諾，就沒(méi)哪個(gè)女人愿意讓你爬在她身上。這也是職場(chǎng)的法則，如果在工作中不主動(dòng)，好位置就會(huì)讓別人弄走。不拒絕，什么癟事情都安排給你，還經(jīng)常受批評(píng)。不承諾，沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)相信你，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)不到你的決心。
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管理視角：1.0員工是機(jī)器，重復(fù)簡(jiǎn)單的工作，以嚴(yán)苛的制度和流程杜絕犯錯(cuò)；2.0-員工是動(dòng)物，可產(chǎn)生高附加值，給予滿(mǎn)足生活需要的物質(zhì)換取更多收獲；3.0-員工是人，關(guān)注其的發(fā)展與成長(zhǎng)，鼓勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值。西方管理演化是機(jī)器——動(dòng)物——人，而今天我們強(qiáng)調(diào)：服從、執(zhí)行等，其實(shí)也不就是把員工當(dāng)作了動(dòng)物和機(jī)器的結(jié)合。
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優(yōu)秀公司和差勁公司的差別：優(yōu)秀公司和差勁公司都加班，前者事前加班準(zhǔn)備，后者事后加班彌補(bǔ)；優(yōu)秀公司和差勁公司都出錯(cuò)，前者聰明試錯(cuò)，后者糊涂犯錯(cuò)；優(yōu)秀公司和差勁公司都和歷史有關(guān)：前者試圖綁架未來(lái)；后者被過(guò)去所綁架。
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以前的江湖游醫(yī)只要懂了大原則，什么醫(yī)書(shū)都不用去讀，只要記住脾胃土敗、命門(mén)火衰、氣血兩虛三句話(huà)就可以應(yīng)付門(mén)診。因?yàn)槭裁床《疾怀鲞@三樣，只要振振有詞，張口迅速，就會(huì)生意興隆。醫(yī)書(shū)上的種種玄妙道理，琢磨得再深，不會(huì)說(shuō)套話(huà)，還是會(huì)被病人們認(rèn)為醫(yī)術(shù)不行，沒(méi)有一開(kāi)口便將病人折服的口才，是不敢開(kāi)診所的。做咨詢(xún)顧問(wèn)亦然，開(kāi)口四句話(huà)：你有病，病很重，我會(huì)治，藥很貴。治不好，別怨我，聽(tīng)天命，不由人。
中人網(wǎng) 
2014-11-21 09:01:25