文/互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)事
作為互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者,恐怕大家最不希望聽到的就是被告知“你去財務(wù)結(jié)算一下這個月工資,明天可以不用來了”。好端端的,飯碗給丟了,這肯定有如晴天霹靂一樣?商热裟闶窃庥龅搅斯境梢(guī)模的裁員,恐怕心情會更加復(fù)雜。我們這次就來聊聊圈內(nèi)公司的裁員往事,看看其中的無奈和心酸。
裁員如山倒的在華外企
隨著最近幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入新的時期,那些相對傳統(tǒng)的業(yè)內(nèi)公司往往因為過于臃腫而快速的浪潮中無法及時變革,尤其是跨國企業(yè)——不但效率低下,甚至已由盈利滑向虧損。面對毫無起色的尷尬境地,這些公司都會拿出驚人一致的改進(jìn)絕招——裁員,美其名曰節(jié)流?晒(jié)流還得開源來配嘛,但這已與被裁的你無關(guān)了。甚至,很多時候這個節(jié)流簡直就是強行關(guān)閘的暴力斷流。
就在前幾周,索尼移動曝出將在中國裁員95%的消息,頓時就引爆了各界。根據(jù)索尼員工透露,此次裁員是在OneSony戰(zhàn)略下的整合行為,目的是扶索尼中國和廢索尼移動(中國),看來養(yǎng)子(索尼移動前身即索愛)就是沒有親兒子的地位鐵。裁員以不公開方式的秘密逐一進(jìn)行,并拿賠償協(xié)議脅迫員工當(dāng)場就范簽字。小內(nèi)立刻覺得這很逗了,要裁撤90%的話那干嘛不公開,直接宣布有哪些幸運選手“存活”就好了?伤髂徇@秘密地一搞弄得人心惶惶,都沒心思上班了,因為誰都擔(dān)心下一個被叫去的會是自己。裁員消息傳出第二天就有員工在公司樓下拉橫幅抗議,大家一夜之間從“索尼大法好”變成了“索尼一生黑”。感受到壓力的公司管理層當(dāng)天就與抗議員工代表舉行了協(xié)商會議,根據(jù)最新的消息,最終的方案目前還在商議之中。
其實這次索尼的裁員還算比較溫和了,只不過秘密進(jìn)行搞得人心動蕩。而微軟和諾基亞這對剛分手的“患難夫妻”,今年的裁員那真就是狠心拋棄親骨肉的感覺。微軟CEO納德拉上任伊始就宣布了史上最大規(guī)模的18000人全球裁員計劃,絕大多數(shù)崗位都涉及諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門,而中國區(qū)更是首當(dāng)其沖。在即將關(guān)閉的亦莊諾基亞廠區(qū)內(nèi),研發(fā)和生產(chǎn)兩個部門的員工有著迥異的境遇。研發(fā)部門員工享有優(yōu)惠的離職補償協(xié)議,并且阿里、小米等國內(nèi)公司甚至一早就來哄搶這些業(yè)內(nèi)資深人才,可他們竟然還搞什么打橫幅抗議,真是身在福中不知福。生產(chǎn)部門的員工和同事們相比就苦命多了,不但離職補償標(biāo)準(zhǔn)是遠(yuǎn)低于平均薪酬的5800,由于外界這些人對于諾基亞的某些“成見”,他們很難再找到比較滿意的新工作。甚至微博上某些人的還要調(diào)侃諷刺他們,“現(xiàn)在才想起來找工作?抱歉了,**真的沒有這種好職位啊!”真是世態(tài)炎涼啊。
看到上面的熟悉情景,那些在2012年夏天離開摩托羅拉的朋友會深有感觸吧。小內(nèi)有位熟人當(dāng)時就在裁員大潮中離開了效力多年的老東家,他在社交網(wǎng)絡(luò)上說了句“家里出了點事兒”然后就消失了好久。后來小內(nèi)再見到他時已經(jīng)是第二年春天,他也與幾位老同事創(chuàng)業(yè)成立了新公司。和諾基亞今年的裁員類似,摩托羅拉當(dāng)年全球裁員首先就是拿中國區(qū)下手,閃電式的不透明做法,激起了涉及員工的強烈抗議,大家紛紛指責(zé)谷歌這個后媽心太狠。在當(dāng)時抗議現(xiàn)場,因為動靜頗大甚至驚動了警方,據(jù)說由于摩托員工情緒激動一度險些和警方發(fā)生沖突。有一位摩托老臣當(dāng)時這樣表達(dá)內(nèi)心的無奈:“外資公司,用人沖鋒陷陣時,第一時間想到中國員工;待到利益攸關(guān),最先下刀也是挑中國員工!哪怕你做到了總監(jiān)級別又如何?”不過作為“業(yè)界黃埔軍校”出來的人,摩托員工還是挺搶手,基本上這些最近崛起的國產(chǎn)手機公司都少不了摩托人的身影。而被谷歌吸干了精華——技術(shù)及專利的摩托移動,今年也被聯(lián)想收購,但愿“接盤俠”能給傷痕累累的摩托帶來幸福。
內(nèi)資這邊風(fēng)景也不獨好
其實,除了那些在華的業(yè)內(nèi)跨國企業(yè)面對困境選擇裁員以外,近幾年同樣有不少身陷泥沼的國內(nèi)公司也不得不裁撤人員。尤其是在那些競爭慘烈、同質(zhì)化嚴(yán)重的領(lǐng)域,往往是千團(tuán)參戰(zhàn),如今僅余一人。
朋友們,你還記得那年大明湖畔的360圈嗎?這個360圈其實跟奇虎360沒有一毛錢關(guān)系。這個可憐的小家伙,創(chuàng)建于2007年6月,定位在專為時尚中國年輕人量身打造的互動共享社交網(wǎng)站——看來是瞄著開心網(wǎng)而來的?蓮某闪㈤_始就一直虧損,他們在2009年2月底就裁掉了70%的員工,僅保留市場人員。投資方則在當(dāng)年第四季度終止資金投入,據(jù)說創(chuàng)始人也早就套現(xiàn)離開,最后他們苦撐到第二年7月以關(guān)閉網(wǎng)站全員解散而告終。
說完悲催的非主流,小內(nèi)講個大家熟悉點的公司。曾經(jīng)是視頻網(wǎng)站中翹楚的酷6網(wǎng),在2009年被盛大全盤收購,可業(yè)績非但沒有為之一振反而是江河日下被對手越甩越遠(yuǎn)。2011年5月18日,酷6宣布重組銷售部門并裁員20%。當(dāng)天下午公司就罷免了郝志中、曾興曄這兩個副總裁的職務(wù),裁員手段十分強硬。同天晚上,有多名銷售部員工在微博上轉(zhuǎn)發(fā)了一段視頻——顯示在上海分公司裁員過程中,人力資源員工毆打離職員工并導(dǎo)致一名女員工受傷,裁員一事也由此激化。
一周后,酷6近40名員工向海淀區(qū)人保局遞交了抗議暴力裁員的投訴書。最后的裁定是,此次裁員無效,酷6網(wǎng)需在5月30日前限時整改。受次裁員事件的影響,酷6的股票期間大跌,而離開的員工也徹底和前東家恩斷義絕,不少圍觀群眾也對酷6深惡痛絕表示不再用酷6。從此酷6就成了如今這個“半死不活”的酷6,再也無力支撐“盛大娛樂帝國”了。究其原因,有位大師指出,酷6在盛大接手后搬家到西壩河這邊的正通中心,這樓風(fēng)水不行……
比起那些跨國公司,國內(nèi)選擇裁員的公司一般規(guī)模相對更小,原因則更加直接——虧損、虧損還是虧損。除了上面這非著名和著名的一對例子,像凡客、高朋、窩窩團(tuán)這些曾經(jīng)在激烈競爭中磕得頭破血流的公司最后無疑都是選擇裁員來謀取再生。對于頻發(fā)裁員呢,有人似乎也找到了獨門秘笈,只限女性朋友哦,那就是懷孕——因為一旦裁員時有孕在身,依據(jù)法律能獲得起碼24個月工資 N 1的補償。小內(nèi)按照15000月薪5年年限來計算,那就是45萬,奶粉錢不用老公賺了!
裁員引發(fā)的口水戰(zhàn)
正是因為大規(guī)模裁員會帶來各種麻煩,無論方式是秘密還是公開,所有公司都不希望在方案出來之前就被曝光消息的。一旦提前曝光,除了公司內(nèi)部人心不穩(wěn),各種隨之而來的負(fù)面信息會使得本來是壯士斷腕的裁員效果大打折扣。甚至有時候媒體純屬捕風(fēng)捉影,于是乎口水大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
比較有名的就是2006年的那次百度“閃裁事件”了——百度企業(yè)軟件事業(yè)部的數(shù)十名員工被通知在7月10日當(dāng)天完成離職手續(xù)。此事很快被曝光,多家媒體爭先進(jìn)行報道,其中以搜狐最為積極——他們甚至公開向百度被裁員工征集博文,暗中鼓勵他們控訴前東家。面對搜狐的挑釁行為,百度也立刻予以還擊——他們指出搜狐不但煽動員工發(fā)表偏激看法,還偽造錄音公布虛假證據(jù),對百度惡性中傷。而搜狐這邊也還以顏色,說百度是轉(zhuǎn)移視線,他們不會撤下報道反而還會加強力度。
孰對孰錯,莫過于當(dāng)事人最清楚。小內(nèi)這里想指出的是,當(dāng)時搜狐旗下的搜狗搜索已經(jīng)在網(wǎng)頁數(shù)量上與百度持平,并且在查詢效果以及人才儲備和技術(shù)實力上都開始令百度感受到巨大的壓力。所以,為什么百度一個部門的調(diào)整會被揪著不放也就可想而知了。聯(lián)想到今年錘子科技在遭遇降價危機的時候有人放出ROM團(tuán)隊整體離職,還有新浪在總編陳彤離開后會對門戶進(jìn)行裁員……這些最后都被證明純屬謠言,很明顯都是那些“友商”在添油加醋,生怕對方的事兒鬧不大,甚至他們連即刻搜索這樣的小朋友都沒有放過。行業(yè)競爭如此激烈,真是明槍易躲暗箭難防啊。
裁員其實就是一場企業(yè)謀取脫困的組織變革,但企業(yè)的管理者不應(yīng)該只考慮如何通過裁員降低成本,離職員工依然應(yīng)該被當(dāng)做企業(yè)的財富來對待。如果只是一味強硬的裁員,使一些員工成為企業(yè)形象危機的導(dǎo)火線,那就是適得其反。因為在Web2.0時代,就算不借助于媒體,員工也可以“自媒體”的形式來攻擊自己的前東家,甚至被別有用心的人唆使利用。
所以說,裁員的道理其實和咱昨天講的男女感情是一回事。被裁員工和企業(yè)就像是婚姻破裂的小兩口,分手的關(guān)頭都不要忘記昔日甜蜜的感情。既然緣分已盡,無法攜手到老,那就好合好散,善莫大焉。