光明網(wǎng)訊(記者齊柳明)11月21日,“HR智慧升級,玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)時代”中智2014互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理研討會在京召開。有關(guān)方面專家學(xué)者圍繞著“企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的人力資源管理者該如何順應(yīng)時代,重構(gòu)人力資源管理新思維,將數(shù)據(jù)背后的信息收為己用”等,展開了激烈的討論,堪稱一場人力資源行業(yè)的年度盛宴。
面對來自時代發(fā)展的挑戰(zhàn),作為人力資源服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),也是本次研討會的主辦方,中智外企服務(wù)分公司總經(jīng)理高唯天表示:“進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代,瞬息萬變、開放融合的互聯(lián)網(wǎng),每個掌握終端的人都與互聯(lián)網(wǎng)相連,一個人就可以成為一家公司。在‘人即公司化’的趨勢中,公司的邊界被打破,公司變輕,團(tuán)隊變小,層級變少,管理變淡。在互聯(lián)網(wǎng)時代,人力資源管理可以基于兩個重點來展開,一個是人才,一個是組織。HR需要了解到底在這個時代,需要什么樣的人才對企業(yè)才是很有貢獻(xiàn),或者很有價值的;另外,需要什么樣的組織才能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代。”
南開大學(xué)商學(xué)院教授呂峰表示:“互聯(lián)網(wǎng)帶來了一個透明的社會,‘需要’這個詞變得越來越個性化。雖然貌似是個性化,但是人群正在變得越來越從眾;ヂ(lián)網(wǎng)思維,從企業(yè)來講,需要滿足人們的需要。另外,在互聯(lián)網(wǎng)思維上,‘審時度勢’變得特別重要。在人力資源層面,人力資源管理者應(yīng)該擁有戰(zhàn)略考量,戰(zhàn)略人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)情況下更加動態(tài)的,更加長遠(yuǎn)的,更加在組織層面去進(jìn)行人力資源的架構(gòu);傳統(tǒng)的培訓(xùn)也不能滿足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人力資源工作的需求,企業(yè)要更懂得組織內(nèi)部的學(xué)習(xí),工作中的學(xué)習(xí)更為重要有效;此外,應(yīng)該建立外部的人才梯隊,運用整合的視角為企業(yè)選擇人才,儲備人才;最后,HR還需要與員工親密起來,在縱深方向發(fā)展員工關(guān)系。”
百度高級總監(jiān)伍暉表示:“互聯(lián)網(wǎng)時代,人才呈現(xiàn)出有主見、希望得到平等尊重、及時鼓勵等特點,因此企業(yè)對人才理念也有招到最好的人逐漸向經(jīng)過培訓(xùn)和實踐,讓優(yōu)秀的人才脫穎而出,形成自驅(qū)力為導(dǎo)向的人才成長機制”。
IBM大中華區(qū)人力資源經(jīng)理曹曉鳴表示:“IBM的文化是一個傳統(tǒng)的多元化的文化。在企業(yè)內(nèi)部采用的方式更多的是利用社交媒體平臺,透過這樣的平臺大家可以各抒己見,這只是一個透明的、直接的,一個非正式的溝通方式。從管理層,可以更開放地去看員工的反饋,員工不同層面的需求。同時由于員工的這種多方位的參與度,他們也會感覺到在
企業(yè)管理方面,他們是有影響力的。”
百度副總監(jiān)楊洋表示:“在傳統(tǒng)企業(yè)中,企業(yè)發(fā)展由領(lǐng)導(dǎo)指點方向,所謂是‘指哪打哪’,員工有KPI考核;互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),則是‘打哪指哪’,企業(yè)里產(chǎn)生各種意見,只要對企業(yè)發(fā)展有幫助,能都發(fā)聲。然后,傳統(tǒng)企業(yè)也有其優(yōu)勢,這就需要傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雙向融合以取得長遠(yuǎn)發(fā)展。而在企業(yè)發(fā)展中,就需要HR助力企業(yè),幫助企業(yè)看得準(zhǔn)、站得穩(wěn)、做得到。”
領(lǐng)英陳婷表示:“如今,品牌營銷不再只是市場部的專利,HR部門也可以通過建立雇主品牌吸引更多高質(zhì)量人才。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,企業(yè)可以借助社交網(wǎng)絡(luò)平臺打造強大雇主品牌,并吸引職場人士并與之互動。”