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“年輕化”是否有年齡歧視之嫌？

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趙伯平

上海碩智企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)表日期

2015-01-12 08:37:20

公開競爭總是一人被人類文明的進程反復證明了的，相對最好的辦法，總是一個能無限地接近完美的起點，一個宜早不宜遲的起點，一個必不可少的起點。

我們知道鄧小平當年提出包括“年輕化”在內的“干部四化”的特殊時代背景是：十年文革結束后，隨著大批老干部、老專家的返聘和重返工作崗位，辦公室里、主席臺上一眼望去全是些白發(fā)蒼蒼、躬腰駝背和步履蹣跚的龍鐘老者。不用說，這對紅色政權的代代傳承非常地不利。所以正如亂世用重典的道理一樣，矯枉通常需要過正，“干部年輕化”的口號由此應運而生。

我們也知道年輕人有年輕人的優(yōu)勢，中年人有中年人的強項，老年人有老年人長處。比如年輕人有生氣、有活力、有沖勁、有創(chuàng)見；中年人有決斷、有精力、有意志、有自信，老年人有經(jīng)驗、有耐心、有理性、有毅力。所以，合理的人才結構應該是老、中、青三結合。

我們還知道無論是年輕人的優(yōu)勢，還是中年人的強項，或老年人的長處都是從統(tǒng)計學、從概率、從一般的意義上講的，而不是絕對的、個別的、普遍的。比如少年老成、未老先衰者有之，老夫聊發(fā)少年狂、老玩童者也有之；人到中年萬事休、萬念俱灰者有之，人到中年仍壯懷激烈、壯心不已者亦有之。

所以，在一個以改革為主題，強調活力和革新的年代，雖然在一般的意義上，作為口號提提的“干部年輕化”也許無可厚非，但作為一刀切的干部政策，硬性地，不分對象地做出規(guī)定，凡是超出某個年齡界限的人一定得退居二線，則勢必有違人力資源開發(fā)和利用的規(guī)律，當然也難免現(xiàn)代社會普遍反對的年齡歧視之嫌。

“干部四化”中的“年輕化”是如此，其他的“革命化”、“知識化”、“專業(yè)化”也是如此、莫不如此。像“革命化”，你從一般的意義上提倡一下未嘗不可，但如果你是硬性的，不分對象地做出規(guī)定，凡未經(jīng)過一定級別黨校培訓的人一定不能擔任一定級別的領導，則同樣有違人力資源開發(fā)和利用的規(guī)律。

這么一來，究竟什么樣的干部政策，或用人標準才是公正而合理的呢？才是既考慮到一般的政策導向，又兼顧到個人特殊情況的呢？毫無疑問，它必須是公開競爭的干部政策。

公開是指篩選的標準、程序、實施、監(jiān)控、結果一律公開透明，一律放在眾目睽睽之下；競爭是指人無分男女老幼，地無分東西南北，只要符合最基本的條件，就有機會“是騾子是馬，拉出來遛遛。”

公開了，那些偏頗的、專門為某一特定人群設置的用人標準，那些有利于暗箱操作、弄虛作假的程序，那些說是一套、做是一套的實施，那些形同虛設、軟弱無力的監(jiān)控，以及那些見不得人、見不得陽光的結果就會在接受社會公眾監(jiān)督時，遭受廣泛的質疑和批評，就會失去存在的土壤而無立足之地。

競爭了，那些拉著形形色色的神圣大旗做自己以權謀私的虎皮，那些以破格提撥、年輕化、舉賢不避親為借口，實則任人唯親、唯幫派、唯圈子；那些不學無術的官二代、富二代、馬屁二代、奴才二代就會在各路窮山溝里的金鳳凰、出身貧寒的才子們咄咄逼人的挑戰(zhàn)面前落荒而逃，無還手之力。

公開并且競爭了，既不會因為年齡大的緣故，而使“雖老冀伏櫪，仍英雄不減當年，老當益壯，志在千里”的姜太公、廉頗、鄧小平們痛失大顯身手的良機，也不會由于年紀太輕，沒有經(jīng)驗的原因，而使“自古英雄出少年”，“有志不在年高”的甘羅、霍去病、康熙們不得不在漫長的“等閑”中，白了少年頭，空悲切。

一句話，在公開并且競爭的情境下，年齡大小不是問題，問題是你有沒有那個能耐。你有能耐你來，你沒能耐你走。

公開并且競爭了，不但靠關系、靠送禮、靠官一代的資源而靠官吃官的最年輕廳官縣官鎮(zhèn)官們會擔心事情敗露后，可能會雞飛蛋打而有所顧忌；而且靠真本事、靠自身努力、靠成績步步高升的官二代們也將不會因為部分官二代的丑陋而被牽連，也可以揚眉吐氣了。順便說一句，人們很多時候真正痛恨的其實不是官二代、富二代，痛恨的是缺乏公開競爭的人才選撥制度。

仍然是一句話，在公開并且競爭的情境下，出身貴賤不是問題，問題是你有沒有真才實學，你有水平你上；你沒有水平你下。

公開并且競爭了，雇主（包括各級政府）能找到最有能力、最適合的人才固然是自不待言，而且更重要的，公開競爭的壓力將迫使被選撥出來的人才自始至終地保持一顆戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的敬畏之心，自始至終地眼觀六路、耳聽八方、博采眾長、從善如流。

這好比數(shù)千年中國歷史上，幾乎所有的開國之君在面臨高度的外部不確定性，面臨非常激烈的軍事競爭時，都無一例外地如郭沫若在在他的《甲申三百年祭》中所記述的李自成：“他很能納人善言，而且平常所采取的還是民主式的合議制�；蚯胰纭侗甭浴肪矶d：“內官降賊者自宮中出，皆云，李（自成）賊雖為首，然總有二十余人，俱抗衡不相下，凡事皆眾共謀之。”

相反的例子如革命成功后的毛澤東，盡管大講特講干部隊伍要老中青三結合，但由于沒有了外部的競爭，因而也就沒有了與之相應的民主決策機制，到頭來除了毛澤東這一個老，這個唯一的領導，其余所有的中、青年干部全都只有熱烈鼓掌和一致?lián)碜o的份。表面上老中青三結合，實際上一元化、一人化、一言堂。最終害得他的親密戰(zhàn)友們家破人亡，害得他自已高處不勝孤獨，不勝心寒。

公開競爭的優(yōu)越性已經(jīng)是一目了然，但應該注意的是，它畢竟不是完美無缺的，畢竟有一個動態(tài)改善的過程，改善選手、改善裁判、改善規(guī)則，然而無論如何，公開競爭總是一人被人類文明的進程反復證明了的，相對最好的辦法，總是一個能無限地接近完美的起點，一個宜早不宜遲的起點，一個必不可少的起點。

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