記得有一本書(shū)《畢業(yè)五年決定你的一生》，這句話不一定百分之百正確，但還是很有道理的。畢業(yè)后工作的前幾年對(duì)于以后的職業(yè)發(fā)展，是很重要的，在這五年里，將要決定你的工作領(lǐng)域、形成自己的工作方式以及學(xué)習(xí)方式。我們也發(fā)現(xiàn)，人之間的區(qū)別也是在這五年中慢慢形成的，錯(cuò)過(guò)這個(gè)五年，以后再想改變，需要付出的努力將會(huì)更大。
同樣是工作五年，為什么有的人能力提升很快，有的人只是年齡增長(zhǎng)，能力不增長(zhǎng)呢？總結(jié)起來(lái)，大致有以下幾種情況：
1、沒(méi)有學(xué)習(xí)意識(shí)的人
這類人工作、生活都很悠閑，對(duì)工作對(duì)自己沒(méi)有太高的要求，也就沒(méi)有學(xué)習(xí)的意愿，也是一種生活方式，也不必說(shuō)人家沒(méi)有上進(jìn)心什么的，畢竟每個(gè)人有每個(gè)人的生活方式。
2、有學(xué)習(xí)意愿，不能堅(jiān)持
這類人是天天把學(xué)習(xí)掛在嘴邊，經(jīng)常說(shuō)要學(xué)習(xí)，提升自我。就是沒(méi)有行動(dòng)，比如說(shuō)，你讓他看一本書(shū)，等一個(gè)月后，你問(wèn)他書(shū)看完了沒(méi)，他會(huì)回答你：一直忙，沒(méi)顧得上看呢！有些人是三分鐘熱情，學(xué)習(xí)幾天后，就又回到老路上去了。
3、努力了，學(xué)習(xí)效果不好
這部分人又很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意愿，也在努力學(xué)習(xí)，由于沒(méi)有找到合適的學(xué)習(xí)方法，雖然付出了時(shí)間，但效果不好，時(shí)�？鄲�，學(xué)的東西不知道怎么和工作實(shí)踐結(jié)合。
總的來(lái)說(shuō)，在職場(chǎng)拼搏，大部分人還是希望有一個(gè)好的發(fā)展，不斷提升自己的職位和待遇，但是有很多想學(xué)習(xí)的人學(xué)不得其法，能力提升比較慢。以下是一些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望對(duì)您有所幫助。
1、改變學(xué)習(xí)的觀念
工作技能學(xué)習(xí)和在學(xué)校的學(xué)習(xí)是兩個(gè)概念，工作中的學(xué)習(xí)主要是自學(xué)，沒(méi)有人能手把手教你，很多東西需要自己思考，不能偷懶，要堅(jiān)持。
2、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃
制定學(xué)習(xí)計(jì)劃是保障持續(xù)學(xué)習(xí)的保障，沒(méi)有計(jì)劃，很多事情就會(huì)變得很隨意。有計(jì)劃，就有明確的目的，可以看到學(xué)習(xí)的進(jìn)度和效果，會(huì)時(shí)刻提醒自己。
3、找一個(gè)好導(dǎo)師
有一個(gè)好的導(dǎo)師對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是很重要的，很多大型企業(yè)也是采用導(dǎo)師制培訓(xùn)新員工的，不僅在工作上指導(dǎo)新員工，也幫助員工解決生活疑惑。好的導(dǎo)師可以是你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也可以是你認(rèn)識(shí)的能力比較強(qiáng)的人，你可以經(jīng)常請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題，如有能遇到這樣的人是很幸運(yùn)的。
4、加入一個(gè)好的學(xué)習(xí)群體
找一個(gè)能相互學(xué)習(xí)的群體，其實(shí)就是找一群愛(ài)學(xué)習(xí)的人，在這個(gè)群體中，大家會(huì)交流學(xué)習(xí)的心得和體會(huì)，能彼此促進(jìn)。比較常見(jiàn)就是HR
論壇、微信群、QQ群，微信群QQ群我也加了不少，不過(guò)大部分廣告、聊天的太多，真正以討論專業(yè)知識(shí)的群還是不多，建議大家想辦法去找到這些群，這些群也管理的比較嚴(yán)，可能要通過(guò)相關(guān)人介紹。比如我加入的一個(gè)群，規(guī)定大家每周至少寫(xiě)一篇總結(jié)文章，然后大家相互評(píng)論，有專人統(tǒng)計(jì)，也有人經(jīng)常分享經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)不錯(cuò)的群。這些都是線上的，其實(shí)線下也可以自發(fā)組織一個(gè)學(xué)習(xí)小組，大家定期會(huì)面交流，什么形式不重要，大家自己可以多用心找找，也可以自己組建。
5、總結(jié)自己的方法
不管是找到一個(gè)好的導(dǎo)師，還是找到一個(gè)好的學(xué)習(xí)群體，最終的學(xué)習(xí)還是要靠自己，好的導(dǎo)師能夠給予指導(dǎo)，讓我們少走彎路，好的學(xué)習(xí)群體能夠提醒自己要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的群體，你也會(huì)時(shí)刻提醒自己學(xué)習(xí)，因?yàn)榇蠹叶荚谶M(jìn)步。在不斷的學(xué)習(xí)和交流中，要形成自己的學(xué)習(xí)方法。
反映比較多問(wèn)題是，很多人不知道如何把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來(lái)。比如人力資源工作，有的做了三年，有的做了五年，尤其是處在中小企業(yè)的HR，企業(yè)人力資源工作做的比較簡(jiǎn)單，很多比較專業(yè)的沒(méi)有辦法開(kāi)展，所以學(xué)了也很難有機(jī)會(huì)實(shí)際運(yùn)用，越學(xué)越苦惱。而且我們的民營(yíng)企業(yè)占到了絕大多數(shù)，這其中的中小企又占大多數(shù)，所以很大一批HR的工作實(shí)際都是這樣的，想改變，不知道方向。
誠(chéng)然現(xiàn)實(shí)是很殘酷的，很多企業(yè)的人力資源管理水平整體不高，這個(gè)大環(huán)境是不能在短時(shí)間改變的，那么就得靠HR在局部自己改變了。舉幾個(gè)例子來(lái)說(shuō)，供大家參考。
招聘方面。現(xiàn)實(shí)是中小企業(yè)的招聘就是發(fā)布招聘啟事、篩選簡(jiǎn)歷、通知面試、辦理入職等等，都是一些基礎(chǔ)工作。如何改善這種現(xiàn)狀呢？首先是要深入學(xué)習(xí)，結(jié)構(gòu)化面試、面試的提問(wèn)技巧、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組、心理測(cè)評(píng)等專業(yè)知識(shí)，起碼理論上要掌握。如何與工作結(jié)合呢？除了常規(guī)的招聘渠道（門戶招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)等），是不是能夠結(jié)合企業(yè)所屬的行業(yè)，開(kāi)發(fā)更有效的渠道呢？至于如何開(kāi)拓，可以查看我寫(xiě)的一篇文章《學(xué)會(huì)“主動(dòng)招聘”，招聘從此不再難！》，直接搜索百度，就能找到這篇文章。
學(xué)習(xí)完結(jié)構(gòu)化面試后，是可以馬上運(yùn)用到實(shí)際工作中，雖然在選人上，中小企業(yè)HR不一定有多大決定權(quán)，但我們有面試的資格，不要有什么顧慮，能力也是這樣練出來(lái)的，如果總是找各種理由不去實(shí)踐，那永遠(yuǎn)只是停留在理論知識(shí)上，很多時(shí)候，不是沒(méi)有機(jī)會(huì)實(shí)踐，是我們?nèi)狈χ鲃?dòng)精神。
比如無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組如何使用，不管你公司多達(dá)規(guī)模，都是可以運(yùn)用的，比如你公司要招聘一些銷售人員，完全一次約6-8人一起面試，用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組，所以說(shuō)人力資源的實(shí)踐機(jī)會(huì)還是很多的，只是沒(méi)有幾個(gè)人實(shí)際動(dòng)手去做。
其實(shí)很多時(shí)候，并不是像很多人說(shuō)的那樣，公司規(guī)模不大，領(lǐng)導(dǎo)也不重視人力資源，日常工作就是打雜。這些事事實(shí)，但任何問(wèn)題，要兩面看。從另一個(gè)角度看，在這個(gè)公司，除了你之外，還有誰(shuí)懂人力資源，老板懂嗎？其他員工懂嗎？既然沒(méi)有人懂，那么很多工作就需要你自己做，要沒(méi)事找事做，自己給自己分配任務(wù)，很多人說(shuō)干一段時(shí)間都會(huì)覺(jué)得枯燥乏味，學(xué)不到東西，不想干了，都有些片面的，也是一種工作不積極的狀態(tài)。我想問(wèn)一句，憑你現(xiàn)在的能力水平，能找到一個(gè)更好的平臺(tái)嗎？一個(gè)好的公司憑什么會(huì)錄用你呢？如果能力不提升，即使換一家企業(yè)，也是很難找到好的，我想這樣的人很多，應(yīng)該有同感吧！
還比如人才庫(kù)的建立，算是一項(xiàng)專業(yè)活，也不難，有多少HR是在認(rèn)真做，能做到位。說(shuō)幾點(diǎn)，看你做到?jīng)]？收集的簡(jiǎn)歷要分類，要有數(shù)量要求，比如每周增加20粉新簡(jiǎn)歷，是不是有定期溝通，逢年過(guò)節(jié)發(fā)一些祝福信息或郵件。對(duì)一些重要崗位、或高層管理人員，是不能群發(fā)的，一定要寫(xiě)上稱呼，單個(gè)發(fā)送。這樣是對(duì)別人的尊重，也說(shuō)明了你是個(gè)細(xì)心的人。自己對(duì)照一下，是不是這樣做的？就有一個(gè)企業(yè)HR，每次給簡(jiǎn)歷庫(kù)中的高層管理發(fā)信息，都是逐一發(fā)送，最后被一個(gè)企業(yè)的副總看上了，邀請(qǐng)他加入自己的企業(yè)。
所以在做好基礎(chǔ)工作之后，要有計(jì)劃的把某些模塊做的更深入一些，很多HR的工作基本是亂的，沒(méi)有計(jì)劃，有事情就做一下，沒(méi)有事情就歇著，人力資源工作與其他工作有很大不同，很多工作不是等老板說(shuō)了才做，而是自己做好規(guī)劃，告訴老板，要做這些工作。有了計(jì)劃，才能有序的開(kāi)展工作，不至于永遠(yuǎn)是打雜的狀態(tài)。只有這樣，在年齡增加的同時(shí)，我們的能力也大大提升。
人力資源的工作要做出一些成績(jī)是很難，但如果不去做，永遠(yuǎn)沒(méi)有成績(jī)，只有積極去嘗試，才有機(jī)會(huì)成功。做好了不僅能提升自己在公司的認(rèn)可度，也可以讓自己能力得到提升。多數(shù)人都是在抱怨，企業(yè)這不好那不好，我們要沉下心做一些有意義的工作，讓老板看到你的專業(yè)度，自然會(huì)慢慢重視這塊的工作，你在企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)就會(huì)越來(lái)越多。
蘿卜君 
中人網(wǎng) 
2016-01-15 09:01:58