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新上任的HR　如何推動(dòng)福利優(yōu)化改進(jìn)？

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三茅人力資源網(wǎng) 發(fā)表日期

2015-06-15 10:17:50

　主題描述　　我今年三月份入職一家50人左右的珠寶公司，擔(dān)任人事主管一職。公司不大，但福利較好，其中有一項(xiàng)晚餐補(bǔ)貼，無論是否加班都全員享有晚餐補(bǔ)貼。最近老板明確表示：希望我能把公司人力資源工作做好，...

　主題描述

　　我今年三月份入職一家50人左右的珠寶公司，擔(dān)任人事主管一職。公司不大，但福利較好，其中有一項(xiàng)晚餐補(bǔ)貼，無論是否加班都全員享有晚餐補(bǔ)貼。最近老板明確表示：希望我能把公司人力資源工作做好，從公司整體利益出發(fā)，做好各項(xiàng)福利的優(yōu)化工作，提高工作效率。像晚餐補(bǔ)貼這項(xiàng)福利就應(yīng)該取消，據(jù)他了解，行業(yè)內(nèi)都沒這項(xiàng)補(bǔ)貼，即使有也是針對加班員工進(jìn)行補(bǔ)助。另外，公司也不鼓勵(lì)加班，建議大家合理安排工作、提高八小時(shí)內(nèi)的工作效率。

　　作為新來的HR，如果冒然取消這項(xiàng)福利，勢必會造成大家對我的不滿，也會影響到我后續(xù)工作的順利開展。

　　我該怎么辦啦？

牛人分享

　　答：50人左右的珠寶行業(yè)，福利較好，其中提到晚餐補(bǔ)貼，無論員工是否加班均享受（的確屬于很好的福利）。永遠(yuǎn)不知老板的思路，因此目前老板提到就已成行的晚餐補(bǔ)貼要取消，名義是加強(qiáng)人力資源的管理，做好人力資源工作。另外就是別家單位似乎沒有這項(xiàng)福利。因?yàn)槭莿偵先�，所以有些顧慮，擔(dān)心取消后引起員工不滿，倘若不取消，有怕老板說自己不聽命令，云云。

　　職場中永遠(yuǎn)都會有類似的問題出現(xiàn)，有說自己運(yùn)氣不好的，也有說事老板故意考驗(yàn)自己的能力的，可能還有就是老板考驗(yàn)新來的HR是否聽話的，甚至就是讓新來的人去解決類似的棘手問題或懸而未決的問題而推脫老板責(zé)任的等等。不管怎樣，既然加入一家組織，就要接受迎面而來的一切，未必全是和風(fēng)細(xì)雨，有些時(shí)候的確有些“陰謀詭計(jì)”，頂雷之說。說讓自己加入了呢？及時(shí)不加入這家，在其它單位，也不是不會碰到類似的問題，因此首先要沉下心來，考慮老板的具體用意，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)，謀而后動(dòng)。

　　新人人員都有“火一樣的熱情和激情”，但是很多情況下，真的去按照自己的熱情去做事，未必有好的結(jié)果。其中的原因不在此贅述。很多人提到新官上任三把火，說法到底對與錯(cuò)，不是簡單的算術(shù)問題。不過作為一個(gè)新上任的HR，又是人事主管，責(zé)任自不必說，逃脫不了的，尤其是老板看似無意的工作部署，其實(shí)內(nèi)有玄機(jī)。因此，不要輕舉妄動(dòng)，既不能不理不睬，也不能聽風(fēng)就是雨。

　　首先要冷靜分析老板的用意。結(jié)合自己對于老板的認(rèn)識，揣摩老板的真實(shí)意圖。實(shí)在想不出來，就先放下，找時(shí)機(jī)請教老板對于公司福利方面的考慮和建議。

　　其次，做好摸底工作。一是，從公司現(xiàn)有制度中去找尋福利方面的規(guī)定和制度，單獨(dú)摘出來，分析當(dāng)時(shí)這樣的福利為什么制定出來。二是，帶著自己的疑慮，與公司員工和部門領(lǐng)導(dǎo)去溝通了解，詢問他們對于公司各項(xiàng)福利的看法，順便請教當(dāng)時(shí)是怎么制定出來的？當(dāng)然不可少的就是對于公司福利的建議搜集以及如果取消部分福利員工的看法是什么？等等問題要列好提綱和順序有目的地去普遍了解。三是，目前公司的這些福利總體花費(fèi)的金額占人工成本的比率，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和了解看是否合適？多了還是少了？從數(shù)據(jù)中去分析和了解。四是，看看同業(yè)中都有哪些福利措施，哪些是可以借鑒的？

　　再次，結(jié)合老板的看法以及了解到的員工狀況，寫出書面的匯報(bào)材料，既有問題的分析，又有數(shù)據(jù)的支撐，還有同業(yè)的比較，最后提出自己的建議和想法，特別對于晚餐是否取消，如何取消？或者如何變通？等等都要做出方案，然后提交給老板去決策。

　　最后，征求老板的意見，將福利實(shí)施方案或者步驟形成文字性的東西，征求部分員工和領(lǐng)導(dǎo)的意見，再行調(diào)整和完善，最后發(fā)布下去，逐步實(shí)施。

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