NO.1 IBM 裁員11.8萬人
IBM首席財(cái)務(wù)官馬丁·施羅德在與分析師舉行的電話hr369.com會(huì)議中表示,希望將通過削減費(fèi)用達(dá)到勞動(dòng)力的平衡。此外,矽谷資深記者 Robert X. Cringely 爆料,因公司業(yè)績(jī)持續(xù)低迷,IBM 將裁員 11.8 萬人,大約占總員工數(shù)的 26%。有員工確認(rèn),他們陸續(xù)收到了“資源行動(dòng)”(Resource Action)的通知,這是解雇的一種委婉說法。
NO.2 西門子裁員12,300人
為使公司回到可持續(xù)增長(zhǎng)的道路上,并縮小和競(jìng)爭(zhēng)者之間的盈利差距,西門子進(jìn)行裁員。
2月,在全球解雇 7,800 人,其中德國(guó)將有3300名員工被裁。這也是西門子首席執(zhí)行官喬伊·凱瑟推行瘦身計(jì)劃的一部分。
7日,宣布再裁員 4,500 人,這一輪裁員主要針對(duì)電力和天然氣部門以及其他若干業(yè)績(jī)不佳的業(yè)務(wù)部門。
NO.3微軟裁員10,100人
由于受手機(jī)業(yè)務(wù)重創(chuàng)的影響。7月8日,微軟(Microsoft)對(duì)外宣布將裁員7,800人,約占員工總數(shù)7%,主要對(duì)Nokia 手機(jī)硬件部門進(jìn)行重組以充分利用資源,這也和微軟從硬件領(lǐng)域轉(zhuǎn)向軟件和云端的大方向一致。
8月22日消息,微軟為調(diào)整公司業(yè)務(wù)和提高利潤(rùn)宣布關(guān)閉位于芬蘭薩諾(Salo)的諾基亞前移動(dòng)電話開發(fā)分部,同時(shí),將在芬蘭最多裁員2,300人。
NO.4 夏普裁員5,000人
據(jù)《日經(jīng)新聞》3月19日?qǐng)?bào)道,鑒于Q4財(cái)季業(yè)績(jī)進(jìn)一步惡化,夏普(SHARP)計(jì)劃于2015年度內(nèi)(2015 年 4 月-2016 年 3 月)以日本國(guó)內(nèi)員工為對(duì)象進(jìn)行自愿退休的招募措施,計(jì)劃藉此裁撤3,000名員工。另外,夏普也計(jì)劃于海外進(jìn)行裁員措施,預(yù)計(jì)裁員人數(shù)將超過2,000人。
NO.5 高通裁員4,500人
根據(jù)高通(QUALCOMM)公布的2015財(cái)年Q3財(cái)報(bào),公司營(yíng)收和凈利分別為58億美元和12億美元,同比下降了14%和47%。作為全球最大的手機(jī)芯片制造商,高通在逐漸失去市場(chǎng)份額,并宣布戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃,15% 的全職員工將遭到解雇,約聘工人數(shù)也將大幅刪減,預(yù)計(jì)拆分和裁員4,500人。
公司要做好妥善的賠償方案
根據(jù)資料,只有Zynga中國(guó)公開對(duì)員工的“N+4”賠償金,其他公司均未公開具體的賠償細(xì)則。我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定公司裁員的最低賠償標(biāo)準(zhǔn)為“N+1”,其他國(guó)家也有不盡相同的“N+X”賠償標(biāo)準(zhǔn)。但對(duì)于大多數(shù)被裁人員,往往得不到滿意的賠償金。如去年微軟的“N+2”賠償方案引來員工的公開抗議,最終微軟妥協(xié),兌現(xiàn)了當(dāng)初在微軟中國(guó)和諾基亞內(nèi)部承諾的“N+6“賠償方案,抗議風(fēng)波才得以平息。因此,面對(duì)大批裁員,公司要做好妥善的賠償方案,與員工“好聚好散”。
關(guān)于裁員的不同聲音
面對(duì)不斷下滑的業(yè)績(jī)和日益縮小的市場(chǎng)份額,裁員確實(shí)起到立即減負(fù)的效果,也被大多數(shù)企業(yè)所采用。其實(shí),對(duì)于許多企業(yè)來說,裁員是迫不得已的行為,因?yàn)楣菊疹櫜涣诉@么多的員工,只能裁員來降低成本,保存生存實(shí)力。也有人認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該時(shí)刻保持一種憂患意識(shí),并且需要牢記的是:企業(yè)任何時(shí)候生存都是第一位的,離開了生存談發(fā)展,都是扯談。
此前曾有評(píng)論稱,在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下,對(duì)于企業(yè)而言,裁員也許是縮減成本度過寒冬的一種選擇,但處理不好,卻可能引發(fā)無窮的危機(jī)。企業(yè)、員工雙方均會(huì)留下創(chuàng)傷。有投資人也曾坦言,企業(yè)在面對(duì)諸多壓力時(shí),要優(yōu)先考慮員工利益和社會(huì)利益,處理危機(jī)時(shí)應(yīng)該承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任,而并非純粹的賺錢或牟利。
對(duì)于是否裁員,不同人確實(shí)有不同的態(tài)度。在“經(jīng)營(yíng)四圣”之一——稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中,鐵定的規(guī)律是——“無論如何,絕不裁員,除非員工自愿離開。”他認(rèn)為,裁員或許可以一解公司燃眉之急,但如此循壞下去,只會(huì)令員工對(duì)公司失去信任。在公司陷入困境的時(shí)候,經(jīng)營(yíng)者明智的選擇不是裁員,而是和員工結(jié)成一條心,攜手共渡難關(guān),只有這樣,員工才會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生一種歸屬感,并愿意通過自身的努力將才華傾力奉獻(xiàn)給公司。
在這樣的處境之下,如果你是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,又會(huì)作何選擇?