日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

人力資源案例:薪酬只是個(gè)表癥
資訊 > 熱門 > 正文 882 互聯(lián)網(wǎng) 2015-09-25 09:00:41

有人將HR比作企業(yè)醫(yī)生,雖然并不全面,但是十分形象。我們常說:“對(duì)癥下藥!蹦敲,癥是什么呢?《中醫(yī)大辭典》:表,“外表,表淺,輕微之意。”《中醫(yī)辭!罚喊Y,“病人的異常感覺和臨床表現(xiàn)的客觀反映。”綜上所述,解除表癥的困擾如《內(nèi)經(jīng)》所說:“其在皮者,汗而發(fā)

\

案例:
我們是山東一家房地產(chǎn)企業(yè),在職員工約1800人。公司目前處于穩(wěn)步上升的階段,對(duì)人才的需求一直很旺盛,所以近年來新招進(jìn)的中高層薪水普遍偏高,要高于其實(shí)際的貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)對(duì)這件事情非常重視,前幾天特意給我們?nèi)速Y部開會(huì),要求我們?cè)诒WC人員入職的前提下,合理安排其薪酬;蛘咄ㄟ^什么措施,在給到高薪的同時(shí),又保證入職后發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)值,否則就拿不到相應(yīng)的薪水。我們也嘗試過對(duì)招聘人員進(jìn)行談薪技巧、合理定薪等方面培訓(xùn),但目前跳槽人員對(duì)薪水期望普遍較高的現(xiàn)象,談薪空間較小。
請(qǐng)問各位牛人,有什么好的方法,可以解決這一問題嗎?
分析:
有人將HR比作企業(yè)醫(yī)生,雖然并不全面,但是十分形象。我們常說:“對(duì)癥下藥。”那么,癥是什么呢?
《中醫(yī)大辭典》:表,“外表,表淺,輕微之意。”《中醫(yī)辭海》:癥,“病人的異常感覺和臨床表現(xiàn)的客觀反映。”綜上所述,解除表癥的困擾如《內(nèi)經(jīng)》所說:“其在皮者,汗而發(fā)之”。
里癥的范圍甚廣,除了表癥以外,其它疾病都可以說是里癥。里癥的特點(diǎn)也可歸納為二點(diǎn)。一是病位深在。二是里癥的病情一般較重。
醫(yī)學(xué)典籍可以將病癥之里表解釋得一清二楚,這是醫(yī)之術(shù);還有一則著名的《神醫(yī)論》,個(gè)人則認(rèn)為那是有識(shí)人辨才之里表的論述,也是HR之術(shù)。
一天,魏文王問扁鵲:“你們家兄弟 3 人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢 ? ”
扁鵲答:“我的大哥醫(yī)術(shù)最好,二哥次之,我最差。”
文王再問:“那么為什么你最出名呢 ? ”
扁鵲答道:“我大哥治病,是治病于病情發(fā)作之前的時(shí)候,由于一般人不知道他能事先鏟除病因,反而覺得他的治療沒什么明顯的效果,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我二哥治病,是治病于病情初起的時(shí)候,看上去以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只能在我們鄉(xiāng)里流傳。而我扁鵲治病,是治病于病情已經(jīng)嚴(yán)重的時(shí)候。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針放血,在皮膚上敷藥,用麻藥讓人昏迷,做的都是些不可思議的大手術(shù),自然以為我的醫(yī)術(shù)高明,因此名氣響遍全國(guó),遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我的兩位哥哥。”文王嘆道:“你說得好極了。”
扁鵲三兄弟都是醫(yī)者中的高手,神醫(yī)論是關(guān)于神醫(yī)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的論述。神醫(yī)論中三個(gè)不同層級(jí)神醫(yī)所獲得薪酬待遇與其所屬層級(jí)存在著嚴(yán)重偏差。真正的圣手卻面臨著有價(jià)而無市的局面,其根本是我們是否有能力識(shí)別人才真正價(jià)值。
本次案例,董事長(zhǎng)提出新進(jìn)中高層領(lǐng)導(dǎo)薪酬過高與他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不成比例。調(diào)整薪酬體系可以解除董事長(zhǎng)質(zhì)疑的表癥,隱藏的病灶還會(huì)持續(xù)發(fā)難。
因此,在企業(yè)做外部薪酬調(diào)查以前,可以考慮先將企業(yè)人才測(cè)評(píng)技術(shù)進(jìn)一步完善,梳理一下企業(yè)人力資源規(guī)劃。招聘專員在學(xué)習(xí)關(guān)于薪酬相關(guān)培訓(xùn)同時(shí)也參加一些有關(guān)測(cè)評(píng)技術(shù)的招聘應(yīng)用相關(guān)培訓(xùn)。
同時(shí),企業(yè)也考慮使用360度考核體系,使人才快速落地,也更快速識(shí)別出與企業(yè)匹配度較高的中高層人員。
關(guān)于中高層人員的招聘管理需要進(jìn)一步完善,招聘管理需要進(jìn)行細(xì)化管理。如果企業(yè)還不具備招聘這一級(jí)別人員的能力,應(yīng)考慮申請(qǐng)使用外部資源參與甄別。
表癥發(fā)于病癥初期,病情較輕,不及時(shí)治療,會(huì)養(yǎng)病為患。
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接