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新人HR,多少人沒能熬過那三厘米?
資訊 > 熱門 > 正文 890 HR粵視界 2015-10-14 08:59:17

很多新人HR,入行后便迷茫失去了目標(biāo)、不知道如何去學(xué)、不知道如何去工作、理論與實(shí)踐結(jié)合不到一塊……抱怨多,行動(dòng)少,逐漸的由豪情萬(wàn)丈到隨波逐流,希望本文能給大家啟發(fā),在HR道路上堅(jiān)定信心、腳踏實(shí)地、走向...

很多新人HR,入行后便迷茫失去了目標(biāo)、不知道如何去學(xué)、不知道如何去工作、理論與實(shí)踐結(jié)合不到一塊……抱怨多,行動(dòng)少,逐漸的由豪情萬(wàn)丈到隨波逐流,希望本文能給大家啟發(fā),在HR道路上堅(jiān)定信心、腳踏實(shí)地、走向成功。
王國(guó)維在《人間詞話》中提到:古今之成大事 業(yè)、大學(xué)問者,必經(jīng)過三種之境界:“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓,望盡天涯路。”此第一境也。“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。”此第二境也。“眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處。”此第三境也。仔細(xì)體會(huì),其實(shí)說(shuō)明成功必經(jīng)的三個(gè)階段:確定目標(biāo)、堅(jiān)持奮斗、積累直到成功。在HR之路上獲得成功,也需要如此。
第一境界:昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓,望盡天涯路。
要在HR道路上一直走下去,就要堅(jiān)持方向和信心,有堅(jiān)定的目標(biāo)。
有人把HR當(dāng)職業(yè)。有人為盡快找個(gè)工作而進(jìn)入HR行業(yè),他們找不到工作,認(rèn)為這個(gè)行業(yè)門檻低,沒有多加考慮便進(jìn)入了這個(gè)行業(yè);有人為求穩(wěn)定想進(jìn)HR行業(yè),做銷售累了,管生產(chǎn)煩了,為求穩(wěn)定,想找一個(gè)辦公室的工作,行政太雜太累,所以看中了HR;有人為求輕松進(jìn)入HR行業(yè),認(rèn)為HR每個(gè)月的工作就是做做工資、招個(gè)人進(jìn)公司就完了。他們把HR當(dāng)成職業(yè)來(lái)養(yǎng)家糊口,目標(biāo)和成功將無(wú)從談起。
有人想把HR當(dāng)事業(yè),卻不能堅(jiān)持。有人認(rèn)為自己不受重要,才華得不到施展,喪失信心;有人認(rèn)為公司環(huán)境太差,得不到發(fā)展;有人認(rèn)為因?yàn)槔习逵^念落后頑固,公司的人力資源管理無(wú)從談起;有人堅(jiān)定信心要在HR行業(yè)中取得成功,但是總是看到銷售人員掙錢很多,轉(zhuǎn)行做了銷售……很多人因?yàn)楦鞣N原因,滿懷著希望要在HR行業(yè)中一展身手,但是現(xiàn)實(shí)總是頻頻給他們打擊,不得不離開HR行業(yè)或者將HR從事業(yè)降為職業(yè)。
HR之路有苦也有樂,要有所建樹,必須得排除一切干擾,堅(jiān)定自己的信心,認(rèn)準(zhǔn)方向一路走下去,才會(huì)筑實(shí)成功的基礎(chǔ)。
第二境界:衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。
時(shí)不時(shí)的聽到一些報(bào)怨:我每月的工作就是把考勤核對(duì)一遍,然后再做工資表就完了,沒有什么技術(shù)含量;我每天就是查看簡(jiǎn)歷、打電話通知面試,根本學(xué)不到東西;薪酬績(jī)效、招聘、培訓(xùn)工作我很短時(shí)間都學(xué)會(huì)了,感覺人力資源沒什么工作;面試很簡(jiǎn)單的,每次我都是問一些東西,然后再交給經(jīng)理面試就完了;我的工作沒人帶,我自己不知道該怎么做才好……
抱怨很多,有沒有在簡(jiǎn)單的、事務(wù)性的工作中做出自己的成績(jī)呢?其實(shí)事務(wù)性的工作是基礎(chǔ),只有在基礎(chǔ)中大量總結(jié)數(shù)據(jù)、掌握規(guī)律,才能去談人力資源體系的搭建、方案的制定、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。核對(duì)考勤、做工資表,可以熟練掌握EXCEL,提高自己辦公水平,對(duì)考勤數(shù)據(jù)和工資數(shù)據(jù)的分析,可以分析公司出勤情況、工資發(fā)放情況,掌握其中的規(guī)律,發(fā)現(xiàn)問題,甚至是長(zhǎng)時(shí)間的接觸工資數(shù)據(jù)過程中,還可以對(duì)薪酬制度提出改善的建議;篩選簡(jiǎn)歷過程中,可以掌握篩選簡(jiǎn)歷的方法,總結(jié)后成為自己的技能;通知面試要注意語(yǔ)氣、語(yǔ)速及話術(shù),讓應(yīng)聘者更利于接受,留下一個(gè)好的印象,是提高面試率的一個(gè)舉措;面試過程中注意總結(jié)自己面試經(jīng)驗(yàn),逐漸的向經(jīng)理或總經(jīng)理提供意見,你對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià),逐漸的要保證在你這里是 實(shí)實(shí)在在的初次面試;辦理入職、離職、轉(zhuǎn)正的過程中,注意和員工進(jìn)行面談,掌握員工關(guān)心的問題,為公司各項(xiàng)制度完善、推行,新制度的確定等提供參考數(shù)據(jù);辦理各項(xiàng)事務(wù)性的過程中,逐漸的審查工作流程是否合理、完善,逐步完善工作流程,使自己的工作更加便捷化……
人力資源管理要逐步的推行數(shù)據(jù)化管理,各項(xiàng)工作有各種數(shù)據(jù)的支持,大量的數(shù)據(jù)是需要從事務(wù)性工作中得到和積累的,而各種規(guī)劃、體系、方案、流程是基于數(shù)據(jù)支持的基礎(chǔ)上的,工作能否做好,在乎基礎(chǔ)。
“為伊消得人憔悴”體現(xiàn)的是一個(gè)用心,“衣帶漸寬終不悔”體現(xiàn)的是一個(gè)堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈的追求。心浮氣躁、好高騖遠(yuǎn)終究難以觸摸到成功。
 
第三境界:眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處。
有一天你突然發(fā)現(xiàn):領(lǐng)導(dǎo)否定你的建議或方案的次數(shù)越來(lái)越少;面試時(shí)得心應(yīng)手,推薦給領(lǐng)導(dǎo)或用人部門的應(yīng)聘者他們?cè)絹?lái)越滿意;部門工作的開展愈發(fā)的順利……在經(jīng)歷了諸多的挫折和反復(fù)的工作,突然發(fā)現(xiàn)成功就是這么簡(jiǎn)單,得來(lái)全不費(fèi)功夫。
回過頭來(lái)看,第一境界是基礎(chǔ),第二境界是關(guān)鍵,第三境界得來(lái)很簡(jiǎn)單,很多人不能明確目標(biāo)、不能堅(jiān)持目標(biāo),有了目標(biāo)而不住寂寞、沉不下心來(lái),這些都難以成功,只有堅(jiān)持沉淀積累才是成功的關(guān)鍵。就如一個(gè)小哲理故事——多少人沒熬過那三厘米:“竹子用了4年的時(shí)間,僅僅長(zhǎng)了3cm,在第五年開始,以每天30cm的速度瘋狂的生長(zhǎng),僅僅用了六周的時(shí)間就長(zhǎng)到了15米。其實(shí),在前面的四年,竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米,做人做事亦是如此,不要擔(dān)心你此時(shí)此刻的付出得不到回報(bào),因?yàn)檫@些付出都是為了扎根,等到時(shí)機(jī)成熟,你會(huì)登上別人遙不可及的巔峰!人生需要儲(chǔ)備!多少人沒熬過那三厘米!”(作者齊濤,轉(zhuǎn)自:中人網(wǎng))
 
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