利用LinkedIn進(jìn)行社交招聘,是未來HR必備的技能。LinkedIn目前在中國有超過900萬會(huì)員,匯聚了大量中高端人士。同時(shí),隨著越來越多的中國企業(yè)(如阿里巴巴、百度、騰訊、復(fù)星等)進(jìn)行國際化,如何管理全球人才將是...
利用LinkedIn進(jìn)行社交招聘,是未來HR必備的技能。LinkedIn目前在中國有超過900萬會(huì)員,匯聚了大量中高端人士。
同時(shí),隨著越來越多的中國企業(yè)(如阿里巴巴、百度、騰訊、復(fù)星等)進(jìn)行國際化,如何管理全球人才將是HR必然面臨的挑戰(zhàn)。LinkedIn,是最好的選擇。
今天,領(lǐng)英中國的產(chǎn)品專家告訴您,HR必備LinkedIn使用技巧——
領(lǐng)英用戶(LinkedIn Member):趙惠燕(Kate Zhao),LinkedIn領(lǐng)英中國產(chǎn)品專家。
介紹如何用LinkedIn進(jìn)行社交招聘,是我工作中重要的一部分。LinkedIn進(jìn)入中國,為中國企業(yè)帶來了征才解決方案。其中有很多產(chǎn)品,可以幫助企業(yè)提高招聘的效率,樹立雇主品牌。如領(lǐng)英企業(yè)招聘版(LinkedIn Recruiter),可以讓招聘人員直接搜索3.69億會(huì)員、通過InMail聯(lián)系候選人、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。
今天,我們從個(gè)人(免費(fèi))賬號(hào)講起。作為HR,應(yīng)該掌握哪些LinkedIn技巧?
很多招聘人士有一個(gè)誤區(qū)——資料隨便填填,連個(gè)頭像都沒有,就直接發(fā)送很多好友申請(qǐng)。這樣做看起來直接,效率卻不高。許多候選人會(huì)因?yàn)椴涣私饽,拒絕你的邀請(qǐng)(甚至舉報(bào))。或者,在你有合適的機(jī)會(huì),給他們發(fā)送站內(nèi)信后,也不會(huì)回復(fù)。
核心的問題,就是沒有和候選人建立起信任感。
因此,作為一個(gè)HR,認(rèn)真填寫領(lǐng)英資料,是一項(xiàng)重要的投入,會(huì)影響到你長期的工作效率。具體的寫作技巧,大家可以參考領(lǐng)英怎么用?領(lǐng)英檔案寫作全攻略 。
大家還可以邀請(qǐng)同事、成功招聘的候選人和Hiring Manager,為你們填寫推薦信。這是一種很好的方式,提高你與候選人的信任感。
發(fā)送個(gè)性化的好友邀請(qǐng)也是非常有效的一種方法。點(diǎn)擊“建立聯(lián)系”,并且在方框內(nèi)填入個(gè)性化的信息。這個(gè)小動(dòng)作,會(huì)大大提高對(duì)方通過的概率,也為后期溝通進(jìn)行鋪墊。
在領(lǐng)英上拓展人脈,最常見的方式,就是通過系統(tǒng)推薦,添加認(rèn)識(shí)的人。
還可以通過“人脈-尋找校友”的方式,尋找在某個(gè)領(lǐng)域杰出的校友。對(duì)于校友,你在發(fā)送站內(nèi)信的時(shí)候,就可以親切地稱呼一句“學(xué)長”“學(xué)姐”了。
專業(yè)的圈子內(nèi),優(yōu)秀的人才總是互相認(rèn)識(shí)?梢栽陬I(lǐng)英上找到你支持的Hiring Manager,和他建立聯(lián)系。然后就可以查看他的聯(lián)系人,從中找到你需要的人才。后續(xù)溝通中,還可以通過Hiring Manager的推薦,獲得聯(lián)系。
登陸領(lǐng)英后,不輸入任何關(guān)鍵詞,直接點(diǎn)擊搜索按鈕,進(jìn)入搜索界面。
選擇“一度聯(lián)系人”,可以瀏覽所有的好友
選擇“二度聯(lián)系人”,朋友的朋友里,常常有你想認(rèn)識(shí)的人
選擇某家公司,三度聯(lián)系人內(nèi),你可以定向與某家公司的人才建立聯(lián)系
領(lǐng)英上,聯(lián)系候選人最主要的方式就是通過InMail或站內(nèi)信。InMail具體的技巧,可以參考LinkedIn InMail 2015年新政的正確姿勢(shì)。
總結(jié)來說,有以下的一些法則:
先認(rèn)識(shí),再談事:在被具體的公司、崗位吸引之前,候選人先是認(rèn)識(shí)你。因此,第一封InMail的主要作用是開始真誠的對(duì)話,而不是復(fù)制粘貼職位描述,或者讓其提交簡歷。
個(gè)性化的信息:越是貼近候選人所想所需,回復(fù)率越高。對(duì)于很多職場(chǎng)人士來說,吸引他們的不只是薪酬福利,更重要的是成長環(huán)境。
請(qǐng)求推薦:如果候選人認(rèn)為自己不適合這個(gè)崗位,可以請(qǐng)他/她推薦一位朋友。
對(duì)于高端候選人來說,當(dāng)你瀏覽他的檔案的時(shí)候,可以看到右上角有你們共同聯(lián)系人。請(qǐng)你們的共同聯(lián)系人進(jìn)行引薦,成功率會(huì)高很多。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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