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HR必知 | HR,如何讓企業(yè)處在一個(gè)健康的狀態(tài)
資訊 > 熱門(mén) > 正文 906 HR369 2015-12-04 09:21:05

提前透支這種事情無(wú)論對(duì)人還是對(duì)企業(yè)都沒(méi)有好處,還是循序漸進(jìn)最好日本人天外伺郎的一篇短文《績(jī)效主義毀了索尼》,在網(wǎng)上廣為流傳,引發(fā)了大量有關(guān)績(jī)效管理是否有用的爭(zhēng)論。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,追求績(jī)效是天...

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提前透支這種事情無(wú)論對(duì)人還是對(duì)企業(yè)都沒(méi)有好處,還是循序漸進(jìn)最好
 
日本人天外伺郎的一篇短文《績(jī)效主義毀了索尼》,在網(wǎng)上廣為流傳,引發(fā)了大量有關(guān)績(jī)效管理是否有用的爭(zhēng)論。
 
企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,追求績(jī)效是天經(jīng)地義的,但是企業(yè)如果過(guò)于追求短期績(jī)效,就會(huì)使企業(yè)失去長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的能力。
 
就像一個(gè)運(yùn)動(dòng)員如果過(guò)于追求短期的成績(jī),訓(xùn)練過(guò)度,就會(huì)對(duì)身體健康有所傷害,從而過(guò)早地結(jié)束其運(yùn)動(dòng)生命。 運(yùn)動(dòng)如此,企業(yè)也同樣如此。企業(yè)不僅要追求業(yè)績(jī),同時(shí)還要保持自身的”健康”,唯有如此,企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青,長(zhǎng)盛不衰。
 
企業(yè)健康的概念
 
根據(jù)麥肯錫的研究,那些成功且經(jīng)久不衰的企業(yè)不僅僅關(guān)注與近期業(yè)績(jī)有關(guān)的舉措,它們同樣關(guān)注那些不會(huì)立竿見(jiàn)影的甚至將來(lái)不一定有收益的事情。這些公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為高業(yè)績(jī)是成功所必需的,但企業(yè)健康也是至關(guān)重要的,沒(méi)有企業(yè)可以在缺乏健康的情況下長(zhǎng)期生存。
 
哪么什么是企業(yè)健康呢?根據(jù)麥肯錫的定義,企業(yè)健康是指一個(gè)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地進(jìn)行不斷調(diào)整、執(zhí)行和自我更新,以獲取持久的優(yōu)異業(yè)績(jī)的能力。
 
企業(yè)健康的要素
 
影響企業(yè)健康的要素可以分為三組:協(xié)調(diào)一致、執(zhí)行力和自我更新。
每一組包含9個(gè)要素中的不同組合:
 
1、協(xié)調(diào)一致包含:發(fā)展方向、領(lǐng)導(dǎo)力、文化和氛圍
 
2、執(zhí)行力包含:領(lǐng)導(dǎo)力、責(zé)任、協(xié)調(diào)與管控、能力、動(dòng)力
 
3、自我更新包含:外部導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)
 
每個(gè)要素的含義如下:
1、發(fā)展方向:
傳遞清楚、強(qiáng)有力的愿景,讓員工了解組織的未來(lái)方向、如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及其對(duì)員工的意義
 
2、領(lǐng) 導(dǎo) 力:
運(yùn)用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,激發(fā)組織成員采取行動(dòng)以達(dá)成高績(jī)效
 
3、文化氛圍:
在公司上下宣導(dǎo)并踐行一套深入人心的價(jià)值觀、并處處在日常行為上體現(xiàn)出來(lái)
 
4、責(zé) 任:
確保每個(gè)人都了解公司對(duì)他們的期望,被賦予足夠的工作權(quán)限并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
 
5、協(xié)調(diào)管控:
一致地衡量并管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同事在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能采取行動(dòng)解決問(wèn)題
 
6、能 力:
確保組織具有執(zhí)行戰(zhàn)略與建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織能力與人才
 
7、動(dòng) 力:
培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度與熱忱,鼓勵(lì)員工盡力追求最佳績(jī)效
 
8、外部導(dǎo)向:
與重要的外部利益相關(guān)方密切高效互動(dòng),以更有效地實(shí)現(xiàn)價(jià)值
 
9、創(chuàng)新學(xué)習(xí):
鼓勵(lì)并采納源源不斷的創(chuàng)意,使組織能不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
 
這些要素中的每一個(gè)有可以分解為一系列的管理實(shí)踐。
如與“發(fā)展方向“有關(guān)的一個(gè)管理實(shí)踐是:為組織成功描繪出明確的方向和戰(zhàn)略,并將其轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)。具體的實(shí)踐可以將抽象的要素變得有形、看得到、可操作。
 
如何保持企業(yè)健康
 
麥肯錫在提出企業(yè)健康概念的同時(shí),也提供了一個(gè)保持企業(yè)健康的5A框架:
 
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1、統(tǒng)一目標(biāo)(Aspire):
如何確定一個(gè)企業(yè)“健康“的表現(xiàn)形式(健康要素)
 
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2、認(rèn)識(shí)差距(Assess):
如何揭示決定企業(yè)健康的更笨心態(tài)(發(fā)現(xiàn)過(guò)程)
 
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3、明確路徑(Architect):
如何通過(guò)重塑工作環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)健康的心態(tài)(影響力模型)
 
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4、采取行動(dòng)(Act):
如何保證變革的能量能夠不斷被注入和釋放出來(lái)(變革的引擎)
 
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5、持續(xù)前進(jìn)(Advance):
如何讓自我精進(jìn)得意延伸,從而引導(dǎo)變革和保持高業(yè)績(jī)(重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力)
 
 
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