国产日产久久高清欧美一区,亚洲成人无码在线观看,公车上玩弄人妻

HR必知 | HR，如何讓企業(yè)處在一個(gè)健康的狀態(tài)

資訊 > 熱門(mén) > 正文

906

HR369

2015-12-04 09:21:05

提前透支這種事情無(wú)論對(duì)人還是對(duì)企業(yè)都沒(méi)有好處，還是循序漸進(jìn)最好日本人天外伺郎的一篇短文《績(jī)效主義毀了索尼》，在網(wǎng)上廣為流傳，引發(fā)了大量有關(guān)績(jī)效管理是否有用的爭(zhēng)論。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，追求績(jī)效是天...

提前透支這種事情無(wú)論對(duì)人還是對(duì)企業(yè)都沒(méi)有好處，還是循序漸進(jìn)最好

日本人天外伺郎的一篇短文《績(jī)效主義毀了索尼》，在網(wǎng)上廣為流傳，引發(fā)了大量有關(guān)績(jī)效管理是否有用的爭(zhēng)論。

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，追求績(jī)效是天經(jīng)地義的，但是企業(yè)如果過(guò)于追求短期績(jī)效，就會(huì)使企業(yè)失去長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的能力。

就像一個(gè)運(yùn)動(dòng)員如果過(guò)于追求短期的成績(jī)，訓(xùn)練過(guò)度，就會(huì)對(duì)身體健康有所傷害，從而過(guò)早地結(jié)束其運(yùn)動(dòng)生命。運(yùn)動(dòng)如此，企業(yè)也同樣如此。企業(yè)不僅要追求業(yè)績(jī)，同時(shí)還要保持自身的”健康”，唯有如此，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青，長(zhǎng)盛不衰。

企業(yè)健康的概念

根據(jù)麥肯錫的研究，那些成功且經(jīng)久不衰的企業(yè)不僅僅關(guān)注與近期業(yè)績(jī)有關(guān)的舉措，它們同樣關(guān)注那些不會(huì)立竿見(jiàn)影的甚至將來(lái)不一定有收益的事情。這些公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為高業(yè)績(jī)是成功所必需的，但企業(yè)健康也是至關(guān)重要的，沒(méi)有企業(yè)可以在缺乏健康的情況下長(zhǎng)期生存。

哪么什么是企業(yè)健康呢？根據(jù)麥肯錫的定義，企業(yè)健康是指一個(gè)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地進(jìn)行不斷調(diào)整、執(zhí)行和自我更新，以獲取持久的優(yōu)異業(yè)績(jī)的能力。

企業(yè)健康的要素

影響企業(yè)健康的要素可以分為三組：協(xié)調(diào)一致、執(zhí)行力和自我更新。

每一組包含9個(gè)要素中的不同組合：

1、協(xié)調(diào)一致包含：發(fā)展方向、領(lǐng)導(dǎo)力、文化和氛圍

2、執(zhí)行力包含：領(lǐng)導(dǎo)力、責(zé)任、協(xié)調(diào)與管控、能力、動(dòng)力

3、自我更新包含：外部導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)

每個(gè)要素的含義如下：

1、發(fā)展方向：

傳遞清楚、強(qiáng)有力的愿景，讓員工了解組織的未來(lái)方向、如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及其對(duì)員工的意義

2、領(lǐng) 導(dǎo) 力：

運(yùn)用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，激發(fā)組織成員采取行動(dòng)以達(dá)成高績(jī)效

3、文化氛圍：

在公司上下宣導(dǎo)并踐行一套深入人心的價(jià)值觀、并處處在日常行為上體現(xiàn)出來(lái)

4、責(zé) 任：

確保每個(gè)人都了解公司對(duì)他們的期望，被賦予足夠的工作權(quán)限并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

5、協(xié)調(diào)管控：

一致地衡量并管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同事在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能采取行動(dòng)解決問(wèn)題

6、能力：

確保組織具有執(zhí)行戰(zhàn)略與建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織能力與人才

7、動(dòng) 力：

培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度與熱忱，鼓勵(lì)員工盡力追求最佳績(jī)效

8、外部導(dǎo)向：

與重要的外部利益相關(guān)方密切高效互動(dòng)，以更有效地實(shí)現(xiàn)價(jià)值

9、創(chuàng)新學(xué)習(xí)：

鼓勵(lì)并采納源源不斷的創(chuàng)意，使組織能不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

這些要素中的每一個(gè)有可以分解為一系列的管理實(shí)踐。

如與“發(fā)展方向“有關(guān)的一個(gè)管理實(shí)踐是：為組織成功描繪出明確的方向和戰(zhàn)略，并將其轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)。具體的實(shí)踐可以將抽象的要素變得有形、看得到、可操作。

如何保持企業(yè)健康

麥肯錫在提出企業(yè)健康概念的同時(shí)，也提供了一個(gè)保持企業(yè)健康的5A框架：

>>>>

1、統(tǒng)一目標(biāo)（Aspire）:

如何確定一個(gè)企業(yè)“健康“的表現(xiàn)形式（健康要素）

>>>>

2、認(rèn)識(shí)差距（Assess）:

如何揭示決定企業(yè)健康的更笨心態(tài)（發(fā)現(xiàn)過(guò)程）

>>>>

3、明確路徑（Architect）:

如何通過(guò)重塑工作環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)健康的心態(tài)（影響力模型）

>>>>

4、采取行動(dòng)（Act）:

如何保證變革的能量能夠不斷被注入和釋放出來(lái)（變革的引擎）

>>>>

5、持續(xù)前進(jìn)（Advance）:

如何讓自我精進(jìn)得意延伸，從而引導(dǎo)變革和保持高業(yè)績(jī)（重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力）

日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频