有位95后初入職場的小童鞋跟我訴苦說:老張,我上班后沒辦法適應(yīng)單位的環(huán)境,公司存在極其嚴(yán)重的辦公室政治,有人打小報告、有人拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁、有人喜歡八卦傳流言、有人拉幫結(jié)伙……諸如此類。話說,我們之所以稱...
老張,我上班后沒辦法適應(yīng)單位的環(huán)境,公司存在極其嚴(yán)重的辦公室政治,有人打小報告、有人拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁、有人喜歡八卦傳流言、有人拉幫結(jié)伙……諸如此類。
話說,我們之所以稱學(xué)校為“象牙塔”,就是因?yàn)樗鼊?chuàng)造出了一個唯成績至上的環(huán)境,很多同學(xué)在學(xué)校里只懂考試這一件事,初入職場見到這些現(xiàn)象就感到難以接受,因?yàn)檫^去他們一直生存在隔絕了真實(shí)的世界中,導(dǎo)致大家見到一些自然的職場現(xiàn)象時會產(chǎn)生:江湖險惡,社會黑暗,職場骯臟的錯覺。
今天,我們就來認(rèn)真上堂你們曾經(jīng)嗤之以鼻又深惡痛絕的“辦公室政治”課。小朋友們,歡迎走出童話,光臨現(xiàn)實(shí)世界。
舉個例子:主管應(yīng)該開掉誰?
曾經(jīng)在一次管理論壇的時候,我們快樂沃克的一個主管問了這樣一個問題:我的團(tuán)隊中有兩個員工A和B,按照公司的績效標(biāo)準(zhǔn)是要辭退其中的一個人的,兩個人的績效水平一樣糟糕,潛力值也幾乎一樣,但按照公司當(dāng)時的制度,只需要辭退其中一個,兩人中A跟他的關(guān)系比較要好,B跟他就是普通的同事關(guān)系,相對陌生一些。他很苦惱的問我辭退哪一個比較好?
我的答案:你想要個什么樣的團(tuán)隊?
當(dāng)時我給他舉了個例子:你想一下,一個團(tuán)隊怎么會表現(xiàn)出來大家都很喜歡八卦,很喜歡傳播謠言,這種風(fēng)氣是從哪里來的呢?是從什么時候開始的?
是從主管聽到八卦時,兩眼放光的驚呼“臥槽”時開始的,當(dāng)你的員工看到你對八卦是這樣的反應(yīng),員工愿不愿意和你分享八卦?肯定愿意嘛,上有所好,下必盛焉。整個團(tuán)隊就變成你也喜歡跟我講八卦,他也喜歡跟我講八卦,我也愿意傳播八卦的狀態(tài);
但是如果你是個不喜歡八卦的管理者,當(dāng)有人跟你說:誒,老大,你知道嗎,隔壁組剛來的那個胖子家里可有錢了,家里有直升飛機(jī)呢。“嗯,那是他的事情,我希望不要再聽到跟工作無關(guān)的事情,下不為例,謝謝”。
那員工還會跑來跟你講八卦嗎?顯然不會啊。那你的人際關(guān)系的建立里面就沒有“八卦”兩個字。所以,這個辦公室八卦橫飛的環(huán)境是誰吸引的?是管理者自身。
所以,如果說你要身邊都是跟你關(guān)系好的人,而不是要做業(yè)績的人,那么你就去辭退B;但是如果你要告訴大家一個事實(shí):我只要結(jié)果,只要業(yè)績,跟團(tuán)隊整體目標(biāo)比起來,個人關(guān)系不重要,那么你就去辭退跟你關(guān)系好的A。
我的觀點(diǎn):辦公室政治沒什么了不起
以上,就是一個很典型的辦公室政治場景,實(shí)際上辦公室政治背后隱藏著的是領(lǐng)導(dǎo)者想要怎么樣的人際關(guān)系相處模式和人際關(guān)系環(huán)境。每個團(tuán)隊,每家公司都有辦公室政治,辦公室政治背后是什么?就是這家公司所推崇的內(nèi)在信念價值觀和企業(yè)文化。
所以“辦公室政治”本身是沒有問題的,那些宣稱沒有辦公室政治的公司,實(shí)際上是自欺欺人,只有對職場一無所知的人才會相信這些話。
關(guān)于我上面的觀點(diǎn),王健林在在《萬達(dá)哲學(xué)》一書中有過類似的闡述:
一個單位精氣神如何,風(fēng)氣正不正,關(guān)鍵在一把手。我是萬達(dá)創(chuàng)始人,但我依然堅持,我要求員工做到的,自己首先做到。論敬業(yè),我每天7點(diǎn)多到公司,早來晚走,很少休息,是最勤奮的企業(yè)家。講廉潔,招投標(biāo)我從不干涉,在公司里沒有我的任何親戚,而且我對自己的親屬也嚴(yán)格要求,不允許親屬與公司做生意。講用人,我不論親疏,只看能力,員工在萬達(dá)工作好就是最好的關(guān)系,提倡人際關(guān)系簡單化。所以到現(xiàn)在為止,在公司里我敢說一句話:向我看齊。
我個人從來沒有反對過辦公室政治,也從來不覺得這是多么險惡而負(fù)面的東西,有人的地方就是江湖,有江湖的地方就有政治,我只致力于創(chuàng)造我想要的辦公室政治。每個領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的價值觀體系和信念,我們鼓勵那些跟公司大的體系價值觀不違背的辦公室政治,允許多元化辦公室政治的出現(xiàn),也就是鼓勵多種管理風(fēng)格的出現(xiàn)。
馬克思說過:人的本質(zhì)是一切社會關(guān)系的總和。辦公室是一個將職場中人結(jié)合在一起協(xié)作互助的容器,所以辦公室政治就是職場中人與人之間的關(guān)系問題。
“政治”從來都不等于“斗爭”,爾虞我詐、陰謀詭計、你死我活也從來都不是政治的本質(zhì)。我們不以政治為業(yè),但辦公室政治應(yīng)該是每個職場人的副業(yè),因?yàn)槲覀兠總人都不可避免的、無時無刻不處在政治之中。
最后和大家分享一個小故事:
曾經(jīng)有人問一位大師:如何防范身邊的小人?大師點(diǎn)了點(diǎn)頭,淡淡說:君子身邊無小人!每個人無論是生活還是工作中的“政治”是自己創(chuàng)建的,好好修煉吧!
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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