華為的成功可以說是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應(yīng)用,《華為基本法》也是國內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。
管理是真正的核心競爭力,華為的成功是管理平臺的成功。 ——任正非
華為—管理標(biāo)桿,文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應(yīng)用,《華為基本法》也是國內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。
華為—擁抱變革,流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國運(yùn)營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
學(xué)以奮斗者為本:在華為堅決不會讓雷鋒吃虧,同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗?如何確保奮斗者的利益?華為員工的薪酬主要有哪些部分組成?華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工?
課程特色
1、授課講師全部來自華為人力資源管理一線,并擔(dān)任部長級以上崗位
2、授課講師經(jīng)歷華為經(jīng)歷人力資源管理變革的每個階段,歷經(jīng)華為公司有小到大、由弱到強(qiáng)的整個過程
3、授課講師有參與或主導(dǎo)過華為人力資源的重大或核心項目的工作經(jīng)歷
課程價值
1、學(xué)華為人力資源管理,導(dǎo)向沖鋒,激發(fā)活力
2、中國企業(yè)的真正難題是,如何把組織的“共同責(zé)任”,轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;共享價值”,并確立“共享機(jī)制”。
3、看看華為是如何形成真正的“導(dǎo)向沖鋒”的價值評價和價值分配理念體系,塑造敢于勝利、擅于勝利的干部和員工隊伍。
課程時間:開課時間2017年3月26日 報名截止時間:2016年3月24日
授課地點(diǎn):深圳
課程鏈接:http://m.yzjc8.com/show-137-22907-1.html
學(xué)習(xí)目標(biāo)
幫助人力資源管理者建立業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源管理理念,理解人力資源對戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)支撐能力,深入了解華為人力資源管理實踐。
適合對象
HTRVP/HRD、績效總監(jiān)/績效經(jīng)理、薪酬總監(jiān)/經(jīng)理等
1、澄清團(tuán)隊管理者在人力資源管理中需要承擔(dān)的職責(zé),明確定位;
2、引導(dǎo)團(tuán)隊管理者主動、系統(tǒng)思考公司業(yè)務(wù)發(fā)展對于人力資源工作的要求;結(jié)合企業(yè)實際情況,思考如何推動人力資源工作開展;
3、結(jié)合華為在績效管理工作中的案例,探討落地方法。
演講嘉賓
1、祁生勝老師
原華為人力資源部華為大學(xué)高級HR專家、華為大學(xué)核心籌建人之一
曾任某上市集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)校長
TCL、美的電器、中國聯(lián)塑、華寶國際等大型企業(yè)常年管理顧問和企業(yè)大學(xué)構(gòu)建咨詢顧問。
世界500強(qiáng)跨國企業(yè)人力資源和企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗在績效管理、戰(zhàn)略管理、組織管理變革、領(lǐng)導(dǎo)力和培訓(xùn)管理體系方面有較為深厚的造詣;精通企業(yè)信息技術(shù)管理體系建設(shè)、以及豐富的項目管理、培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗和實戰(zhàn)能力。
曾獲華為公司級金牌團(tuán)隊獎、和總裁任正非頒發(fā)的年度優(yōu)秀講師等獎勵。
2、許浩明老師
北大光華管理學(xué)院畢業(yè)、12年華為工作經(jīng)驗、在華為所有關(guān)鍵部門都?xì)v練過的資深華為人。美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證 PMP會員;2001-2013 在華為,歷任研發(fā)經(jīng)理,服務(wù)經(jīng)理,銷售主任,產(chǎn)品拓展部部長;深度參與華為LTC管理變革項目;多年海外和國內(nèi)一線工作經(jīng)驗;從華為離職后開始創(chuàng)辦企業(yè),有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗;
講師核心優(yōu)勢:
1、北京大學(xué)光華管理學(xué)院碩士畢業(yè)。超12年華為工作經(jīng)驗,最高級別做到產(chǎn)品拓展部部長。在華為研發(fā)、銷售、服務(wù)等核心部門都任職過,作為銷售專家深入?yún)⑴cLTC銷售流程變革項目(華為投入10億在此項目,銷售LTC和研發(fā)IPD流程是華為2個重要管理變革項目)。有近3年常駐海外工作經(jīng)歷。對華為的管理文化理解深刻。
2、有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。因此更能理解企業(yè)家們的關(guān)注點(diǎn)、需求和痛點(diǎn)。
3、在私募股權(quán)等投資領(lǐng)域有廣泛優(yōu)秀資源和豐富投資經(jīng)驗,可以給企業(yè)家、企業(yè)中高層們帶來資本方面的資源
收費(fèi)信息
課程價格:原價299元(其中包括資料、茶歇等費(fèi)用),食宿,交通費(fèi)用學(xué)員自理。
優(yōu)惠政策:
1、繳費(fèi)減免計劃(僅限個人用戶)
提前報名繳費(fèi)100人,直減69元,名額有限額滿為止(以實際繳費(fèi)為準(zhǔn))!
2、基友抱團(tuán)計劃(僅限個人用戶)
每團(tuán)至少2人以上,每團(tuán)至少兩人,每人直減79元。
3、老學(xué)員特惠計劃(僅限老學(xué)員)
參加過搜根網(wǎng)的其他公開課的學(xué)員。報名成功直減99元。
4、老帶新雙惠計劃
搜根網(wǎng)老學(xué)員介紹新學(xué)員入學(xué)報名成功。新老學(xué)員各獲得50元紅包。
優(yōu)惠說明
1、所有優(yōu)惠政策只限本期課程使用。
2、以上優(yōu)惠政策不能相互疊加使用。
繳費(fèi)方式
對公轉(zhuǎn)賬:
開戶名:深圳市搜根網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
帳號:7559 2557 2110 401
開戶銀行:招商銀行深圳分行創(chuàng)維大廈支行
支付寶繳費(fèi)賬號:shouzhibao@sougen.cn
報名咨詢電話:李老師:18898355380 0755 83802522
報名咨詢郵箱:tacky@sougen.com.cn
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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