隨著2008年1月1日《中華人民共和國勞動合同法》(以下簡稱《勞動合同法》)頒布實(shí)施,其中第82條雙倍工資問題成為社會關(guān)注焦點(diǎn),其在具體適用中存在的法律問題讀者需要注意。雙倍工資立法目的《勞動合同法》實(shí)施...
“雙倍工資”立法目的
《勞動合同法》實(shí)施之前,用人單位簽訂書面勞動合同的法律意識不高,勞動合同簽訂率很低。如果用人單位未與勞動者簽訂勞動合同,勞動者的損失難以計(jì)算,一般以工資、社保作為補(bǔ)償依據(jù)。為了提高勞動合同的簽訂率,規(guī)范勞動用工市場,《勞動合同法》創(chuàng)設(shè)了“雙倍工資”條款。
適用“雙倍工資”的法律情形
用人單位在以下三種情形下需要向勞動者支付“雙倍工資”:一是用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的,應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付二倍的工資;二是用人單位違反勞動合同法規(guī)定不與勞動者訂立無固定期限勞動合同的,自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付二倍的工資;三是勞動合同期滿后,勞動者仍在用人單位工作,用人單位超過一個(gè)月未與勞動者訂立書面勞動合同的,應(yīng)當(dāng)依照《勞動合同法》第82條的規(guī)定,向勞動者支付雙倍工資。
“雙倍工資”為何是差額
雙倍工資雖然字面意思為工資,實(shí)質(zhì)上是比照工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的賠償,其性質(zhì)是賠償金。在未簽訂書面勞動合同的情形下,用人單位應(yīng)當(dāng)支付勞動者雙倍工資作為賠償,但是由于用人單位在日常工作中已經(jīng)支付勞動者一倍工資,所以勞動者只能主張用人單位支付雙倍工資的差額。
“雙倍工資”的計(jì)算基數(shù)和時(shí)間
雙倍工資的計(jì)算基數(shù)應(yīng)以相對應(yīng)的月份的應(yīng)得工資為準(zhǔn),而不是實(shí)發(fā)工資,不應(yīng)當(dāng)包含年終獎(jiǎng)金等一次性偶然獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。司法實(shí)踐中,雙倍工資計(jì)算基數(shù)的判斷標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)以用人單位與勞動者約定的工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),如果無法核實(shí)工資標(biāo)準(zhǔn),也可以以雙方認(rèn)可的實(shí)發(fā)工資數(shù)額作為依據(jù)。
《勞動合同法實(shí)施條例》第七條規(guī)定,用人單位自用工之日起滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的,自用工之日起滿一個(gè)月的次日至滿一年的前一日應(yīng)當(dāng)依照《勞動合同法》第82條的規(guī)定向勞動者每月支付兩倍的工資,并視為自用工之日起滿一年的當(dāng)日已經(jīng)與勞動者訂立無固定期限勞動合同,應(yīng)當(dāng)立即與勞動者補(bǔ)訂書面勞動合同。這意味著用人單位最長支付“自用工之日起滿一個(gè)月的次日至滿一年的前一日”總共11個(gè)月的“雙倍工資”差額。
“雙倍工資”的訴訟時(shí)效問題
雙倍工資實(shí)質(zhì)上是用人單位應(yīng)當(dāng)支付的賠償金,而不是用人單位欠發(fā)勞動者工資,理應(yīng)受到一年仲裁時(shí)效的限制。
未及時(shí)簽訂勞動合同的原因歸結(jié)于勞動者,是否應(yīng)當(dāng)支付雙倍工資差額
在勞動者故意拖延或者拒絕與用人單位簽訂勞動合同的情況下,《勞動合同法實(shí)施條例》賦予了用人單位解除權(quán)。其中第五條規(guī)定,自用工之日起一個(gè)月內(nèi),經(jīng)用人單位書面通知后,勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的,用人單位應(yīng)當(dāng)書面通知?jiǎng)趧诱呓K止勞動關(guān)系,無需向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,但是應(yīng)當(dāng)依法向勞動者支付其實(shí)際工作時(shí)間的勞動報(bào)酬;其中第六條規(guī)定,用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的,應(yīng)當(dāng)依照勞動合同法第82條的規(guī)定向勞動者每月支付兩倍的工資,并與勞動者補(bǔ)訂書面勞動合同;勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的,用人單位應(yīng)當(dāng)書面通知?jiǎng)趧诱呓K止勞動關(guān)系,并依照勞動合同法第47條的規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
與勞動者及時(shí)簽訂書面勞動合同是用人單位不可推卸的法定義務(wù),如果用人單位自用工之日起一個(gè)月內(nèi)沒有及時(shí)行使解除權(quán),即使未及時(shí)簽訂勞動合同的原因歸結(jié)于勞動者,用人單位還應(yīng)向勞動者支付雙倍工資差額。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
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