日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

誰在挑戰(zhàn)《勞動合同法》的權威?
資訊 > 熱門 > 正文 892 2012-05-01 17:02:09

 2007年6月29日下午,備受關注的《勞動合同法》順利出臺,各界人士都把目光聚集在這部新法上,一時間爭論四起,眾多企業(yè)紛紛探討應對之策,趕在新法實施之前,裁員的裁員,辭退的辭退,總之,地震來臨了! ≡...

 2007年6月29日下午,備受關注的《勞動合同法》順利出臺,各界人士都把目光聚集在這部新法上,一時間爭論四起,眾多企業(yè)紛紛探討應對之策,趕在新法實施之前,裁員的裁員,辭退的辭退,總之,地震來臨了。

  在這些企業(yè)中,有一部分比較特殊的企業(yè),他們就是專業(yè)從事人力資源管理服務的公司。正如易才集團提出的新人力概念,《勞動合同法》出臺勢必使“人力資源管理走向法制化時代”。它不僅對規(guī)范了中國目前的“勞動關系”,還對國內的人力資源管理行業(yè)起到了良好的規(guī)范作用。但是,也正是這種規(guī)范,觸動了企業(yè)的利益,于是,他們也就紛紛想盡辦法,不斷的挑戰(zhàn)《勞動合同法》的權威。


  這其中,就包括一些勞務派遣公司向《勞動合同法》用一個章節(jié)來規(guī)范的“勞務派遣”發(fā)起挑戰(zhàn)。目前,勞務派遣在中國發(fā)展勢頭很猛,大大小小的勞務派遣公司猶如雨后春筍般的涌現(xiàn)。勞務派遣,原本是企業(yè)針對生產經營過程中臨時性、短期性、不確定性的崗位采取的替代性用工方式。它滿足了一些用人單位和勞動者建立靈活的勞動關系的需求。但是,由于人們對勞務派遣缺乏正確理解,又沒有法律法規(guī)的規(guī)范和引導,致使勞務派遣畸形發(fā)展,相當一部份勞務派遣公司相互之間的轉包現(xiàn)象嚴重,肆意侵害勞動者的合法權益。


  轉包現(xiàn)象是目前勞務派遣行業(yè)的一大癥結,也是勞務派遣侵害勞動者合法權益的一個重要原因。對此,易才集團市場總監(jiān)翟繼滿先生認為,勞務轉包是一些不規(guī)范的人力資源外包公司,由于自身實力或者地方分支機構不健全,為盲目降低自身成本,不去開設自有分支機構,而是通過跟所謂“合作伙伴”、“外包聯(lián)盟”等相互合作互為代理從而造成勞務派遣的層層轉包現(xiàn)象,由此帶來了大量潛在的勞動糾紛。比如跟客戶簽定了派遣合同,客戶在C地需要A派遣公司派遣員工小王,但是A公司在C地沒有設立自有分支機構沒有招工權也不能為員工繳納社會保險,于是A勞務派遣公司通過B勞務派遣公司招用小王派到A派遣公司,再由A派遣公司派遣到用工單位。這樣一旦發(fā)生糾紛,就出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,損害了勞動者的權益。


  誠如這位總監(jiān)所言,正是這些不規(guī)范的人力資源外包公司,限于自身的實力,而無力開設分支機構,導致層層轉包現(xiàn)象。針對于此,《勞動合同法》第六十二條規(guī)定:“用工單位應當按照勞務派遣協(xié)議使用被派遣勞動者,不得將被派遣勞動者再派遣到其他用人單位。”也正是這條規(guī)定,讓這些不正規(guī)的小公司、小中介心慌。于是他們大肆宣傳“勞務派遣機構之間合作并不在禁止之列”的論調,以期保障自己的既得利益。但是從此次勞動合同法立法精神來看,這顯然是在危機來臨時死命尋求救命稻草的行為。


  《勞動合同法》出臺之后,就有專家預言,有關勞務派遣禁止轉包規(guī)定將使一大批不正規(guī)的勞務派遣機構、小中介死掉。除此之外,《勞動合同法》第六十七條規(guī)定:用人單位不得設立勞務派遣單位向本單位或者所屬單位派遣勞動者。這就禁止了一些大型國企自設派遣單位的行為。從本次立法精神出發(fā),公平正義是其宗旨,面對有侵害勞動者合法權益的“勞務轉包”現(xiàn)象,是立法精神和宗旨所不允許的。對于一些不正規(guī)的勞務派遣機構想鉆法律的空子,我們應該堅決抵制。


  在《勞動合同出臺》之前,有專業(yè)人士認為,勞務派遣的發(fā)展方向決定著勞動合同制度能否健康發(fā)展。所以,立法部門肯定很重視這方面的問題,相信這種勞務轉包現(xiàn)象肯定會得到遏制,也相信立法部門會根據(jù)立法精神對相關法條進行適用擴大性解釋,而那些想鉆法律控制的,敢挑戰(zhàn)《勞動合同法》權威的不正規(guī)的勞務派遣機構,也將走向末路。

推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發(fā)體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發(fā)流程管理》 《成功的產品經理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接