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△視頻：養(yǎng)老保險金投資管理辦法發(fā)布　　養(yǎng)老金是普通老百姓的養(yǎng)命錢，如果能錢生錢當然最好，如果不能，也得保本不虧。怎樣能把這筆錢交給靠譜的人，投向安全的領域，再加以最嚴厲的監(jiān)管？國務院8月23日發(fā)布的通...

　　企業(yè)建立一個培訓體系并不難，請個專業(yè)的咨詢公司很快就能解決。難就難在怎樣使這個體系按照設定的方向和軌道持續(xù)運行，在已經(jīng)建立培訓體系的企業(yè)里，成功運行的概率我估計可能不到50%。因為成功的培訓體系一...

　　做企業(yè)培訓的伙伴，經(jīng)常很苦惱，辛辛苦苦地請講師，試講課程，準備會務，可是學員似乎還不領情，請假、早退似乎也屢禁不止。培訓，難道真的成為難解的結(jié)了嗎?　　其實，培訓不單是學員的事兒，學員主管也必須...

HR人眼中的一天是這樣開始的:早上8點半，在樓下咖啡廳吃完早餐，從容的走進干凈整潔的office，開始了忙碌而有意義的一天....打開電腦，有一堆重要的郵件在等著你處理。這里面有CEO發(fā)來的關于今年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，...

　　其實，企業(yè)培訓行業(yè)不乏教授型學者、咨詢型學者和實戰(zhàn)型專家，由于他們具備比較高的理論和實踐高度，曾幾何時是企業(yè)培訓方面的主力。但隨著時代的變遷，這些人由于沒有高超的培訓現(xiàn)場的運作能力。也不懂為自...

如果你現(xiàn)在去面試問一個人力資源管理經(jīng)理候選人，什么是人力資源管理，你十有八九會聽到：人力資源管管理是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴（HR is a strategic partner of business）這樣的標準答案。做人力資源管理的人都...

　　企業(yè)培訓工作的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務，同時也要與員工個人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)與保險企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配。這個體系將員工個人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務企業(yè)推動保險...

　　隨著社會發(fā)展進入了21世紀，全球經(jīng)濟一體化進程已經(jīng)飛速在發(fā)展，企業(yè)作為市場微觀主題，也正在面臨著越來越激烈而無情的市場競爭，應該怎樣在這種激烈的競爭較量中適者生存并長期持續(xù)發(fā)展，是每個企業(yè)的管理...

職業(yè)發(fā)展是提高員工敬業(yè)度和員工保留率的重要驅(qū)動性因素。借助職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以彌合人才缺口，留住關鍵崗位員工，并提升其敬業(yè)度。在市場不斷波動的情況下，企業(yè)需要應對居高不下的風險和突如其來的變化，同時...

這個以兔子、獅子和狼等動物為底料的故事，主要講述了關于一只兔子如何吃掉狼的。故事中蘊藏著很深刻的企業(yè)管理技巧。題記：這個以兔子、獅子和狼等動物為底料的故事，主要講述了關于一只兔子如何吃掉狼的。故事...

每位新上任的管理者都有一個計劃。在面試的時候，你可能說過要讓營收翻倍，要持續(xù)開發(fā)新的業(yè)務領域，要改變所有人的工作習慣。在過去十年的大部分時間里，我負責英國《金融時報》多個部門的運營管理。前一陣子，...

　　隨著企業(yè)間競爭的加劇，人們越來越認識到作為企業(yè)的核心——員工的重要性。擁有和保持一支優(yōu)秀的員工隊伍已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和立于不敗之地的強勁動力，員工培訓作為技術進步和員工發(fā)展的重要途徑，在企...

　　企業(yè)要想組織一次成功的企業(yè)培訓，其實很難，培訓是個系統(tǒng)工程，一個環(huán)節(jié)出問題，就會影響培訓的整個效果。即便只是吃的飯菜稍稍差了一點，學員也會說，這次培訓做的不好。　　培訓現(xiàn)場有三個要素。第一個要...

創(chuàng)新無關乎企業(yè)的規(guī)模大小和發(fā)展階段，但持續(xù)創(chuàng)新乏力的問題在大企業(yè)或者傳統(tǒng)企業(yè)中更為明顯，且過去創(chuàng)新越成功的企業(yè)，保持持續(xù)創(chuàng)新會越困難。創(chuàng)新之于企業(yè)，不是某一個階段戰(zhàn)略的產(chǎn)物，而是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在...

　　培訓需求分析是指在規(guī)劃與設計每一項培訓活動之前，由人力資源主管部門、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術，對各種組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓及...

　　通常情況下，企業(yè)將能完成業(yè)務工作的任何技能都歸結(jié)為業(yè)務技能，將部門級培訓歸作業(yè)務技能培訓。實際上，如何明確職責，如何很好的履行自身的職責，對任何人而言，都存在一個學習與企業(yè)培訓的過程，需要通過...

　　企業(yè)為新員工開展員工企業(yè)培訓計劃為了使企業(yè)新進員工對其即將投身的工作的企業(yè)有一個深刻的理解，實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài);提前獲取各項基本職業(yè)技能，為新員工迅速...

企業(yè)如何通過薪酬管理來傳達公司的理念、激發(fā)員工工作熱情，從而提高企業(yè)和員工的工作績效，是一個現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，相信全面薪酬管理是一個不錯的選擇。

　　企業(yè)在組織某些培訓時，企業(yè)培訓過程中大家聽的熱血沸騰，員工都覺得很受用，培訓后現(xiàn)場測試的成績和效果也還不錯，可這僅是三分鐘熱度，一周后90%的人還是在原地踏步，沒有什么改變，這是許多hr無法回避而要...

　　企業(yè)培訓班是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一，企業(yè)培訓班市場上常見的培訓形式包括企業(yè)內(nèi)訓、各類EMBA研修及CEO必讀12篇領導力提升等。企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和...