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招聘渠道
Mike Curtis談如何招聘和管理技術團隊,有不少干貨
Mike Curtis曾就職于AltaVista、AOL、Yahoo、Facebook等一系列硅谷巨頭,現在是Airbnb主管工程開發(fā)的副總裁。在大公司摸爬滾打了近20年的Curtis應該對大公司的官僚作風和低效率深有體會,也很可能陷入到官僚主義...
閱讀(899)
2015-05-26
企業(yè)文化
HR:培育三位一體的忠誠企業(yè)文化
讓員工鐘愛企業(yè),忠于職守大概要算是天底下所有老板的夢寐以求,然而,令人尷尬的現實卻是:在一個“唯一不變的就是變”、“快魚吃慢魚”的新經濟時代,讓員工終身服務于一家企業(yè)的可能性越來越小。頻繁跳槽,身在曹營心在漢者早已是司空見慣,難免制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
閱讀(936)
2015-05-25
簡歷篩選
如何篩選簡歷和選取面試題
如何從大量的簡歷篩選出企業(yè)所需要之人才是招聘經理必備的技能之一,這也是把好企業(yè)人員入口關的第一個環(huán)節(jié),雖然未曾謀面,但是從簡歷中也是能夠“識人”的,特別是從簡歷的表觀信息中可以窺一斑而見其全豹。
閱讀(920)
2015-05-25
企業(yè)文化
今時今日,企業(yè)狼性文化該改變了
不同于狼性文化的如雷貫耳,磁性文化不只名不見經傳,而且是處女地一塊,我今天的首倡權當磁性文化千里之行的第一步。
閱讀(903)
2015-05-25
組織管理
管理者要知道:罰款是沒用的,好人是難做的
對于一個低層主管來說,罰款是有用的。對于一個高級主管來說,罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器,特別是你主管的不是一些從事具體工作的員工,而是下一級的主管的時候,罰款的效果是很低的。
閱讀(895)
2015-05-25
組織管理
組織的未來是員工雇傭企業(yè)
我們置身在一個變革創(chuàng)新的偉大時代,在現實與夢想間馳騁,需要的不僅僅是激情與勇氣,更需要前行中的指路明燈。本文選取近日中歐三位教授與專家對新常態(tài)下的商業(yè)創(chuàng)新法則這一主題的觀點討論,希望對你有所啟發(fā)。...
閱讀(885)
2015-05-25
戰(zhàn)略規(guī)劃
巨頭百度的人力資源管理12式
招最好的人——什么是最好的人?招最好的人。什么是最好的人?智商最高、成績最好?情商最高?都不是。
閱讀(886)
2015-05-25
招聘渠道
跳出伯樂相馬的誤區(qū)
不要等到了缺人的時候,才在現有的人員里看看,感覺誰不錯就強推誰,這是內部提拔最忌諱的! ∮羞@樣一副諷刺對聯:世有葉公龍反假,今無伯樂馬偏多。 正所謂千里馬常有,而伯樂不常有。企業(yè)中無論是在...
閱讀(979)
2015-05-25
培訓評估
騰訊的晉升體系、管理通道、培訓體系
騰訊的晉升體系,整體上也是雙通道這里綠色和藍色塊,我們可以認為是專業(yè)通道,橙色塊是管理通道,我們詳細說明一下。專業(yè)通道專業(yè)通道分成6大級,每個大級里面又分3小級,也就是說分成1.1、1.2、1.3、2.1、2.2、...
閱讀(1342)
2015-05-25
工作分析
當主管對你說“今天這么早下班。俊,最好的回答是……
你厭倦跟主管對話了嗎?明明主管的工作能力也沒比較優(yōu)秀,卻總是在眾人面前耀武揚威;眼中只有大老板,逢迎拍馬屁;太晚接手機便立刻翻臉……,面對令人討厭的主管,但又避免不了得說話的時候,你該怎么辦...
閱讀(928)
2015-05-25
社會保險
人社部:今后公務員基本工資每年或兩年一調
人社部副部長胡曉義表示,國務院已下發(fā)了《關于機關事業(yè)單位工作人員基本工資標準和增加機關事業(yè)單位離退休人員退休費三個實施方案的通知》,文件已經下發(fā)到各單位,明確從2014年10月1日起,調整機關、事業(yè)單位工作人員基本工資標準、增加機關事業(yè)單位離退休人員離退休費。
閱讀(918)
2015-05-25
員工關系
互聯網時代,企業(yè)和員工之間的關系到底應該怎么搞?
互聯網時代的新雇傭關系應該是怎么樣的?被彭博商業(yè)周刊稱為硅谷人脈王的LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼在他的新書里提出一個新的理念:聯盟。里德·霍夫曼新書《聯盟》一共談了兩個大的問題。首先,員工與雇主的關...
閱讀(904)
2015-05-22
績效指標
員工需要被欣賞:提升員工績效十二招
制定有一定難度的工作目標能夠提高下屬的績效。容易實現的工作目標不僅僅會降低企業(yè)的收益,而且往往不能激發(fā)下屬的潛能,不利于員工績效和能力的提高。同時,容易實現的目標還有可能導致有些下屬人員自以為了不起,盲目自大、不思進取。
閱讀(896)
2015-05-22
薪酬福利
看故事學人力資源:如何學好薪酬管理?
她深知薪酬管理是一位合格HR經理必須要掌握的一項技能,不掌握的話別說做好工作,只怕面試關都很難通過,至少自己沒有這個信心。有網友問HR哥:如何學好薪酬管理?今天我就具體講講。來聽今天的故事!HR哥講故事...
閱讀(903)
2015-05-22
薪酬案例
“績效管理”到底是個什么東西?
何為績效管理?何為績效考核?這個問題,是企業(yè)的各級管理者,尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。對這兩個概念,可以不客氣地說,絕大多數的專家教授和教科書的解釋都是錯誤的。這兩個概念,是從西...
閱讀(897)
2015-05-22
組織管理
Uber的產品和管理是如何做的?
Uber來源于兩位創(chuàng)始人自己的需求,他們的想法就是,假如我可以在手機上按一個鍵,然后立刻出現一輛車就好了。于是他們使用了MVP的產品方法快速嘗試,驗證最小化可行產品。中歐商學院菁英會在上周末邀請了Uber上海...
閱讀(913)
2015-05-22
社會保險
住房公積金管理條例修訂:重在降低提取門檻
根據現行的《住房公積金管理條例》規(guī)定,住房公積金一是用于發(fā)放個人住房貸款,二是購買國債,三是銀行存款。此外,住房公積金貸款還有支持保障性住房建設試點的作用。
閱讀(886)
2015-05-22
企業(yè)文化
詳細解讀關于企業(yè)文化的源起與內涵
我們常常聽到企業(yè)家談“企業(yè)文化”,不管是說得清的問題還是道不明的事情,都喜歡用“企業(yè)文化”作一概述、當一總結。實際上,大多數人并不是真正地明白企業(yè)文化是什么,更談不上切實地創(chuàng)建企業(yè)文化。
閱讀(976)
2015-05-22
組織管理
中高層管理者寶貴的9項軟能力
溝通能力的搭建無論是哪個階段都是領導者必須具備的關鍵能力,在企業(yè)發(fā)展的歷程中,部門的跨界溝通也越顯重要,特別是用言語表達目標并啟發(fā)激勵他人是至關重要的,傾聽也同樣如此。
閱讀(908)
2015-05-22
組織管理
民營企業(yè)在人才管理方面的三重困境
因為參與人才戰(zhàn),現實中的絕大多數民企都不同程度地陷入了三重困境。不管你承認不承認,企業(yè)之間的人才爭奪戰(zhàn)和人才保衛(wèi)戰(zhàn)正在我們身邊越來越激烈地上演。所謂人才爭奪戰(zhàn)是指,為了自身的發(fā)展,幾乎每一家企業(yè)都...
閱讀(903)
2015-05-22
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