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Mike Curtis曾就職于AltaVista、AOL、Yahoo、Facebook等一系列硅谷巨頭，現在是Airbnb主管工程開發(fā)的副總裁。在大公司摸爬滾打了近20年的Curtis應該對大公司的官僚作風和低效率深有體會，也很可能陷入到官僚主義...

讓員工鐘愛企業(yè)，忠于職守大概要算是天底下所有老板的夢寐以求，然而，令人尷尬的現實卻是：在一個“唯一不變的就是變”、“快魚吃慢魚”的新經濟時代，讓員工終身服務于一家企業(yè)的可能性越來越小。頻繁跳槽，身在曹營心在漢者早已是司空見慣，難免制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

如何從大量的簡歷篩選出企業(yè)所需要之人才是招聘經理必備的技能之一，這也是把好企業(yè)人員入口關的第一個環(huán)節(jié)，雖然未曾謀面，但是從簡歷中也是能夠“識人”的，特別是從簡歷的表觀信息中可以窺一斑而見其全豹。

不同于狼性文化的如雷貫耳，磁性文化不只名不見經傳，而且是處女地一塊，我今天的首倡權當磁性文化千里之行的第一步。

對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你主管的不是一些從事具體工作的員工，而是下一級的主管的時候，罰款的效果是很低的。

我們置身在一個變革創(chuàng)新的偉大時代，在現實與夢想間馳騁，需要的不僅僅是激情與勇氣，更需要前行中的指路明燈。本文選取近日中歐三位教授與專家對新常態(tài)下的商業(yè)創(chuàng)新法則這一主題的觀點討論，希望對你有所啟發(fā)。...

招最好的人——什么是最好的人?招最好的人。什么是最好的人?智商最高、成績最好?情商最高?都不是。

　　不要等到了缺人的時候，才在現有的人員里看看，感覺誰不錯就強推誰，這是內部提拔最忌諱的�！　∮羞@樣一副諷刺對聯：世有葉公龍反假，今無伯樂馬偏多。　　正所謂千里馬常有，而伯樂不常有。企業(yè)中無論是在...

騰訊的晉升體系，整體上也是雙通道這里綠色和藍色塊，我們可以認為是專業(yè)通道，橙色塊是管理通道，我們詳細說明一下。專業(yè)通道專業(yè)通道分成6大級，每個大級里面又分3小級，也就是說分成1.1、1.2、1.3、2.1、2.2、...

你厭倦跟主管對話了嗎？明明主管的工作能力也沒比較優(yōu)秀，卻總是在眾人面前耀武揚威；眼中只有大老板，逢迎拍馬屁；太晚接手機便立刻翻臉……，面對令人討厭的主管，但又避免不了得說話的時候，你該怎么辦...

人社部副部長胡曉義表示，國務院已下發(fā)了《關于機關事業(yè)單位工作人員基本工資標準和增加機關事業(yè)單位離退休人員退休費三個實施方案的通知》，文件已經下發(fā)到各單位，明確從2014年10月1日起，調整機關、事業(yè)單位工作人員基本工資標準、增加機關事業(yè)單位離退休人員離退休費。

互聯網時代的新雇傭關系應該是怎么樣的？被彭博商業(yè)周刊稱為硅谷人脈王的LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼在他的新書里提出一個新的理念：聯盟。里德·霍夫曼新書《聯盟》一共談了兩個大的問題。首先，員工與雇主的關...

制定有一定難度的工作目標能夠提高下屬的績效。容易實現的工作目標不僅僅會降低企業(yè)的收益，而且往往不能激發(fā)下屬的潛能，不利于員工績效和能力的提高。同時，容易實現的目標還有可能導致有些下屬人員自以為了不起，盲目自大、不思進取。

她深知薪酬管理是一位合格HR經理必須要掌握的一項技能，不掌握的話別說做好工作，只怕面試關都很難通過，至少自己沒有這個信心。有網友問HR哥：如何學好薪酬管理？今天我就具體講講。來聽今天的故事！HR哥講故事...

何為績效管理？何為績效考核？這個問題，是企業(yè)的各級管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。對這兩個概念，可以不客氣地說，絕大多數的專家教授和教科書的解釋都是錯誤的。這兩個概念，是從西...

Uber來源于兩位創(chuàng)始人自己的需求，他們的想法就是，假如我可以在手機上按一個鍵，然后立刻出現一輛車就好了。于是他們使用了MVP的產品方法快速嘗試，驗證最小化可行產品。中歐商學院菁英會在上周末邀請了Uber上海...

根據現行的《住房公積金管理條例》規(guī)定，住房公積金一是用于發(fā)放個人住房貸款，二是購買國債，三是銀行存款。此外，住房公積金貸款還有支持保障性住房建設試點的作用。

我們常常聽到企業(yè)家談“企業(yè)文化”，不管是說得清的問題還是道不明的事情，都喜歡用“企業(yè)文化”作一概述、當一總結。實際上，大多數人并不是真正地明白企業(yè)文化是什么，更談不上切實地創(chuàng)建企業(yè)文化。

溝通能力的搭建無論是哪個階段都是領導者必須具備的關鍵能力，在企業(yè)發(fā)展的歷程中，部門的跨界溝通也越顯重要，特別是用言語表達目標并啟發(fā)激勵他人是至關重要的，傾聽也同樣如此。

因為參與人才戰(zhàn)，現實中的絕大多數民企都不同程度地陷入了三重困境。不管你承認不承認，企業(yè)之間的人才爭奪戰(zhàn)和人才保衛(wèi)戰(zhàn)正在我們身邊越來越激烈地上演。所謂人才爭奪戰(zhàn)是指，為了自身的發(fā)展，幾乎每一家企業(yè)都...