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　職系劃分是崗位分析的內(nèi)容之一，而崗位分析又是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一。那么什么是職系，職系劃分的依據(jù)是什么呢？做了十幾個人力資源咨詢項目，也算是人力資源方面的資深顧問了，但當我面對新的咨詢項目...

　　當今，中國的企業(yè)越來越重視發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，紛紛制定五年、十年發(fā)展規(guī)劃，可是，不少企業(yè)苦于對戰(zhàn)略實施不知所措，華麗的戰(zhàn)略報告在資料庫沉睡，成了紙上談兵。而戰(zhàn)略績效管理則是戰(zhàn)略落地、實施的重要舉...

定崗定編工作是一項看似簡單，實則操作起來相當困難的一項工作。做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務，還需要對目標企業(yè)所處行業(yè)及競爭對手、目標企業(yè)內(nèi)部業(yè)務都有相當透徹了解�！　《◢彾ň幑ぷ麟y做，...

　父親教了一輩子的書，一向正統(tǒng)。在收看電視連續(xù)劇《走西口》中，對梁滿囤的休妻變節(jié)卻表現(xiàn)出了相當程度的理解，說滿囤在田青面前的那一番表白還很有道理�？磥�，梁滿囤的學壞倒合乎邏輯。其實，在企業(yè)經(jīng)營中，...

中國企業(yè)的空降兵，八成會因為水土不服而陣亡。那為什么還要那么多的企業(yè)要費盡力氣來引進空降兵呢？俗話說的好外來的和尚會念經(jīng)。這里外來的和尚可以理解為企業(yè)中的空降兵。通�？战当�具備企業(yè)自身成員所不具有...

　為深入學習實踐科學發(fā)展觀，進一步提高工作質(zhì)量，辦公室向各車間、科室征求意見，指出了存在的問題和不足。主要表現(xiàn)為精細管理不到位、求真務實上還有一定差距，工作作風需要進一步改進；工作積極性不高、主動...

這個問題其實有一定的普遍性。我們從二方面（企業(yè)和個人角度）來分析。　　先說企業(yè)方面。每個企業(yè)都有自己的用人標準或選拔標準。企業(yè)通常要考慮將合適的人放在合適的崗位。你所說的晉升，我理解應該是升任管理...

　瑪麗，我真不知道你到底需要怎樣的機械操作工？高爾夫機械制造有限公司人力資源部經(jīng)理約翰？安德森說道：我已經(jīng)為你送去了四個人給你面試，并且這四個人看上去都大致符合所需崗位說明書的要求，可是，你卻將他...

在我的職業(yè)經(jīng)歷中，曾經(jīng)看到過這樣的一幕：某個部門的一個同事提出離職了，公司領(lǐng)導、直接上級和HR對這個人的關(guān)注度空前高漲，并且關(guān)于這個人遲遲沒有決定的晉升和提薪討論也被高效率地執(zhí)行了。結(jié)果呢，是這個人...

　根植于呼叫中心工作多年，在實際運營管理的過程當中，總會碰到各種各樣問題的挑戰(zhàn)，如：排班如何才能合理化和科學化？人才如何才能不嚴重的流失？客戶的滿意度如何才能真正的得到提高？而所有這些問題，都直接...

　總結(jié)雖然不能讓時間倒流，也不能彌補我們之前犯的錯誤。但總結(jié)會讓我們明確未來該做什么，不該做什么，該如何做，從而少犯錯誤，并且不再犯相同的錯誤�！　�時近歲末，又到了該總結(jié)的時候。對于中國人而言，20...

當前，許多文章和書刊都在大張旗鼓地傳導執(zhí)行力，其實勝任能力比執(zhí)行力更為重要，做什么？如何做？做得好？沒有足夠的理解能力和適應力、素質(zhì)基礎(chǔ)與實操經(jīng)驗支撐，如何也會使執(zhí)行力打折扣。其實，執(zhí)行力源自勝任...

　一、部門職責分解不充分、不完全（在下屬職位中沒有得到充分的分解，部分職責沒有相關(guān)職位具體承擔）　　1、對部門所有職位職責進行匯總合并，與部門職責對比，然后明確責任職位進行填充；　　2、對同一部門職...

　由于全球金融危機的影響，不少企業(yè)紛紛醞釀實施裁員。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來看，在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不佳的情況下實施裁員，只要不違反相關(guān)法律法規(guī)本無可厚非，而且裁員也是企業(yè)大幅縮減成本支出最為直接有效的方...

　幾乎任何一家稍微有點規(guī)模的企業(yè)，其內(nèi)部員工所從事的工作內(nèi)容總會有所不同，我們將這些不同崗位進行歸類管理，可以稱之為不同崗位序列，也可以稱為崗位群落、職能別等。作為管理咨詢從業(yè)者，我們在做企業(yè)內(nèi)部...

崗位評價是薪酬設計中一個必要的步驟。我們通過崗位評價得到不同崗位的相對價值排序，從而確定不同崗位的分配系數(shù)。崗位評價結(jié)果在不同薪酬單元中的應用，在一定程度上決定了員工薪酬結(jié)構(gòu)的策略�！　�從崗位價值...

　很多的中小企業(yè)管理者認為自己的企業(yè)人才缺乏，甚至感嘆矬子里面拔將軍，制約了自己的發(fā)展。導致這一現(xiàn)象凸顯的原因大致在兩方面，其一是這些中小企業(yè)的歷史原因造成的，大多是依靠業(yè)務強人起家，注重于市場的...

　　在人力資源咨詢中，有一個模塊叫崗位評估，它在人力資源工作中很重要。目前更多的咨詢公司得到很多這方面的業(yè)務需求。今天，我僅從咨詢學術(shù)角度對崗位評估咨詢項目做個交流�！　∽鳛橐粋�崗位評估項目經(jīng)理，...

　單位（部門）職責說明書體系的導入和應用，從根本上看，就是一場從粗放式管理走向精細化管理的管理變革。而任何管理變革，都勢必不會是一帆風順的，不僅僅會有障礙，甚至還會有抵觸。所以說：設計單位（部門）...

職位分析在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系中扮演者關(guān)鍵性的角色，有"承上啟下"的重要地位，它可以實現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞，明確職位邊界，提高流程效率，實現(xiàn)權(quán)責對等，強化職業(yè)化管理等意義。正是因為這些，使得職位分析號稱...