來中國的幾年時(shí)間里,我不止一次聽到過很多人對于加班的抱怨,關(guān)于過勞死的新聞屢見報(bào)端,引得各方口誅筆伐,很多人認(rèn)為中國之外的公司不存在普遍的加班現(xiàn)象,硅谷更是自由支配工作時(shí)間的典范,可是我的所見所聞...
為自己瘋狂“加班”
古往今來,人類都有這樣的期望,那就是如何用較少的時(shí)間出色地完成工作,但幾乎沒有人能夠做到,所以大家只能選擇延長工作時(shí)間。如果為了完成一個(gè)自己認(rèn)為值得的目標(biāo)而主動延長的工作時(shí)間,我并不認(rèn)為這是加班,只有那些違背個(gè)人意愿被強(qiáng)迫延長的工作時(shí)間才可被稱作加班。
硅谷員工有一個(gè)非常顯著的文化,很多人通常會為了完成一個(gè)目標(biāo),非常努力的主動去工作,各種通過自身努力而實(shí)現(xiàn)夢想的故事歷歷在目,就像我在《硅谷式創(chuàng)業(yè)的成功基因》一文中闡述的一樣,榜樣的力量非常強(qiáng)大。
我認(rèn)識的可以被稱作天才的人,包括我斯坦福的同學(xué)、同事(包括硅谷的、日本的、韓國的和中國的),即使他們非常聰明,依然非常努力地工作。我斯坦福的一個(gè)導(dǎo)師,Ronny Kohavi,他從斯坦福大學(xué)獲得了計(jì)算機(jī)專業(yè)的博士學(xué)位,當(dāng)Ronny還是學(xué)生的時(shí)候,就已經(jīng)創(chuàng)立了一個(gè)計(jì)算機(jī)科學(xué)的定理,現(xiàn)在斯坦福大學(xué)的課堂上還在講授這個(gè)定理,Ronny現(xiàn)在在微軟擔(dān)任微軟研究院的領(lǐng)導(dǎo)。他教會了我很多東西,包括C++編程、算法設(shè)計(jì)和機(jī)器學(xué)習(xí)的研究。他有兩個(gè)特質(zhì)讓我非常欽佩,一是他非常非常聰明,我基本想不出能難倒他的問題,但是,如果他只有這點(diǎn)的話,我就不會這樣敬佩他,相反,他日以繼夜努力工作的精神讓我折服,每天凌晨,他和我通常是最后離開實(shí)驗(yàn)室的兩個(gè)人。從那以后,我明白,成功沒有秘密,只能靠努力付出,無論你多聰明。
不知疲倦的努力工作是硅谷一個(gè)非常突出的文化。你或許會問,為什么硅谷的人要如此努力工作?是因?yàn)楦咝絾?是的,這肯定是一個(gè)原因。但我覺得他們努力工作的最根本原因是他們?yōu)樽约汗ぷ鳎蛔约旱某晒簦ɑ蛘咭部烧f成美國夢)所驅(qū)動,如果一個(gè)人被所成功夢驅(qū)動,那么努力工作就是一個(gè)再自然不過的結(jié)果。
在硅谷,大多數(shù)人認(rèn)為一個(gè)公司/工作僅僅是他們成長和自我實(shí)現(xiàn)的一個(gè)平臺和過程。在我做Become.com公司的時(shí)候,我們每周都有3天工作到晚上9-10點(diǎn),其余兩天工作到晚上7-9點(diǎn)。這個(gè)工作時(shí)間安排是合理的和正常的。在做mySimon公司的時(shí)候,包括周六周日,我平均每天都工作14個(gè)小時(shí),其他大部分工程師每天平均也工作12個(gè)小時(shí)。我也聽過其他公司包括Facebook、Google等,都有同樣的事情,人們被自己驅(qū)動著,努力工作,這在硅谷是一個(gè)主流文化,它教育和影響著后來人繼續(xù)遵循這個(gè)文化。
硅谷不是天堂
許多硅谷公司確實(shí)可以提供非常漂亮的辦公環(huán)境,工作時(shí)間也非常靈活,但這種氛圍是為能自我克制并努力工作的人準(zhǔn)備的,它希望通過這樣一種輕松的環(huán)境可以激發(fā)人的創(chuàng)造力和對公司的歸屬感。
濫用這種彈性和自由的員工往往在工作一小段時(shí)間后,就會被公司解雇。美國社會認(rèn)可“雇傭關(guān)系可由員工和企業(yè)兩方意志自由決定終止”的原則,只要不因?yàn)榉N族歧視、不涉及工會,企業(yè)或個(gè)人可因任何原因隨時(shí)終止勞動合同,只需付3天薪水作為補(bǔ)償即可。如果你的工作沒有帶來任何成果,所有人都知道接下來將要面臨什么。
的確,有些人可以不用賣力工作,也能取得一些成果,但是在大多數(shù)硅谷人來看,這些人是在浪費(fèi)他們的機(jī)會和時(shí)間。因?yàn),如果他們充分利用了他們的工作時(shí)間并更加努力,就會創(chuàng)造更多的成果,那么他們會擁有更美好的職業(yè)生涯,得到更多的個(gè)人財(cái)富。這種效益導(dǎo)向或結(jié)果導(dǎo)向的文化,也是硅谷人努力工作的另一個(gè)重要原因。
也就是說,自由的工作方式/文化需要兩個(gè)條件才能夠?qū)嵭。第一,勞資關(guān)系對等的雇傭規(guī)則。第二,業(yè)績導(dǎo)向(結(jié)果導(dǎo)向)的工作/評估文化,缺少這兩個(gè)前提條件,自由的工作方式就不會創(chuàng)造高效的結(jié)果。
即使是這樣,一些更加自由的工作方式也在改變,比如在家辦公,Yahoo就在糾正這種方式,工作需要團(tuán)隊(duì)合作,只有當(dāng)大家坐在同一個(gè)空間里,自由地討論,面對面地頭腦風(fēng)暴,才可能創(chuàng)造更大的工作成果。
簡而言之,員工在硅谷擁有最大限度的自由和悠閑的工作環(huán)境。但是,如果工作沒有任何成果,他們就會面臨失業(yè)的危機(jī)。如果他們努力工作,創(chuàng)造更多成果,他們將會得到更高的薪酬和職業(yè)發(fā)展。綜上所述,在硅谷你唯一可以選擇的就是努力工作,為自己或者為老板加班。
(原標(biāo)題:硅谷不是天堂:“加班”也瘋狂)
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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