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為什么60%的企業(yè)拒絕重返職場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者?
資訊 > 熱門 > 正文 912 吳曉波頻道 2015-06-11 09:04:05

較之職場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)以及再創(chuàng)業(yè)這三種情況而言,創(chuàng)業(yè)后重返職場(chǎng)應(yīng)算是第四種人生,顯然也是一種更需要勇氣的選擇,而這一群體(以下簡(jiǎn)稱回歸者)絕不在少數(shù)。在吳曉波頻道發(fā)出的調(diào)查問卷中,僅2.3%的人選擇了身...

      較之職場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)以及再創(chuàng)業(yè)這三種情況而言,創(chuàng)業(yè)后重返職場(chǎng)應(yīng)算是第四種人生,顯然也是一種更需要勇氣的選擇,而這一群體(以下簡(jiǎn)稱回歸者)絕不在少數(shù)。在吳曉波頻道發(fā)出的調(diào)查問卷中,僅2.3%的人選擇了“身邊沒有重返職場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者”,也就是說身邊存在回歸者的概率高達(dá)97.7%。那么,這個(gè)龐大而“隱秘”的群體重返職場(chǎng),會(huì)有哪些與眾不同的表現(xiàn)呢?
 
  較之職場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)以及再創(chuàng)業(yè)這三種情況而言,創(chuàng)業(yè)后重返職場(chǎng)應(yīng)算是第四種人生,顯然也是一種更需要勇氣的選擇,而這一群體(以下簡(jiǎn)稱回歸者)絕不在少數(shù)。在吳曉波頻道發(fā)出的調(diào)查問卷中,僅2.3%的人選擇了“身邊沒有重返職場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者”,也就是說身邊存在回歸者的概率高達(dá)97.7%。
  那么,這個(gè)龐大而“隱秘”的群體重返職場(chǎng),會(huì)有哪些與眾不同的表現(xiàn)呢?
  重返職場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者在面試時(shí)會(huì)有什么特別的表現(xiàn)?
  不同的HR在面對(duì)回歸職場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者時(shí),總是抱著相同的情感:糾結(jié)。
  如果你問HR:面試時(shí)創(chuàng)業(yè)者和非創(chuàng)業(yè)者有差別嗎?89.2%的HR會(huì)告訴你,有。從用人者的角度來看,回歸者在面試中通常“談吐沉穩(wěn)”“處事更周到、冷靜”“且整體素質(zhì)、能力、意識(shí)相比普通職業(yè)都略勝一籌”,更重要的是,“他們更能從公司的角度去看待問題”。因此,48.2%的HR非常贊同這些重返職場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者在職場(chǎng)上有著更為出色的表現(xiàn)。
  但是,如果你問他們:“你是否更愿意聘用有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的面試者?59.5%的HR的答案卻是:No!

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  從贊賞到拒絕錄用的過程中,HR的心理活動(dòng)通常是這樣的——
  他能長(zhǎng)期且穩(wěn)定地供職嗎?
  不穩(wěn)定,永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)者回歸職場(chǎng)時(shí)最不利的因素。員工內(nèi)心的不穩(wěn)定,導(dǎo)致工作效率低下,更會(huì)直接致使公司成本增加。
  他能服從公司管理嗎?
  對(duì)于公司的制度和管理服從度,回歸者往往呈現(xiàn)兩極化的狀態(tài)。
  一種人在經(jīng)歷過挫折后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)自己有著更清晰地認(rèn)知,這部分回歸者認(rèn)可自己的工作,到崗后會(huì)很好地融入,服從公司和崗位需求,且心態(tài)相對(duì)較為理性、低調(diào);
  另一種卻難以從眾,始終覺得自己是大材小用,因此很難被管理,這些人反而會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來麻煩。
  他不會(huì)把我們當(dāng)跳板吧?
  相比普通的職員,尤其是那些剛畢業(yè)的大學(xué)生,創(chuàng)業(yè)者重返職場(chǎng)目的性更明確。所以,部分HR在接受訪談時(shí)表示,“會(huì)刻意通過細(xì)節(jié)觀察對(duì)方的人品,確保人品過硬,避免養(yǎng)虎為患 。”
  因?yàn)檎缯{(diào)查數(shù)據(jù)顯示,46.7%的創(chuàng)業(yè)者選擇重返職場(chǎng)的原因是“想要有一個(gè)過渡階段,充電學(xué)習(xí)”,他們對(duì)于資金、資源、信息、市場(chǎng)的需求很可能在未來與公司利益產(chǎn)生沖突。如果面試對(duì)象恰好是一個(gè)人品低下者,那么他給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法預(yù)估。
  所以,綜合之前的兩項(xiàng)心理博弈后,近六成的HR最終放棄聘用回歸者。
  但是,可以看出,在HR心中,“回歸者”并不是具有原罪性的群體,“穩(wěn)定與否”“是否服從公司”“品性如何”的根本在于應(yīng)聘者是否已經(jīng)轉(zhuǎn)變身份認(rèn)知,真正準(zhǔn)備好進(jìn)入職場(chǎng),F(xiàn)代人力資源管理遵循的是“人崗匹配原則” ,也就是說,HR決定聘用的員工必須符合崗位的需求——技能和心理兼?zhèn)。只要滿足這兩個(gè)需求,這一群體還是HR心目中非常不錯(cuò)的招募對(duì)象。
  正是如此,回歸者可能會(huì)被60%的企業(yè)拒絕,但是一旦被成功聘用,通常意味著——這將是一份還不錯(cuò)的Offer。
 
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  憑什么重返職場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者起點(diǎn)高?
  “你覺得,回歸者和普通職員身上最大的區(qū)別是什么?”被問及此題的HR和回歸者們,都給出了驚人一致的答案:對(duì)公司的理解。 一個(gè)人對(duì)于公司的理解,不是啃完彼得·德魯克就能消化得了的,但這些從一線撤退下來的人,確乎有著真槍實(shí)彈的感受。
  回歸者1號(hào):說句不好笑的笑話,以前創(chuàng)業(yè)時(shí),我每晚躺在床上就想,眼睛一睜一閉,一天的房租出去了。
  回歸者2號(hào):有一次,我們現(xiàn)在所在的公司開年會(huì),有個(gè)BAT出來的人就抱怨,為什么我們高管要在北京開年會(huì),而不去三亞呢?又不是承擔(dān)不起。那一刻我感覺到自己和他們不一樣的地方。
  回歸者3號(hào):沒創(chuàng)業(yè)以前,把下屬罵走了也沒什么感覺,現(xiàn)在再把下屬罵走,每天都在愁去哪里找這么個(gè)人。
  普通職員所無(wú)法體會(huì)到的這些,而回歸者更懂得站在公司角度去看待問題,尤其是在公司各項(xiàng)細(xì)枝末節(jié)的成本把控上——這一點(diǎn)是HR們和回歸者們的共識(shí)。在這樣的前提下,回歸者自然而然就成為了公司高管的上佳人選。正如那個(gè)提出“為什么不去三亞年會(huì)”的前BAT高管,大部分高管雖然先前在大公司小有所成,也很難真正從全局和成本上去理解公司——這是身為高管亟需卻普遍缺乏的能力。
  創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給了這一群體更能理解公司的眼界和思維邏輯,這也是在他們?cè)诨貧w職場(chǎng)時(shí),通常能夠獲得一個(gè)較高起點(diǎn)的原因。并且,根據(jù)大部分HR的經(jīng)驗(yàn)來看,這群回歸者升職加薪的速度也普遍高于普通的職場(chǎng)人士。

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  除了回歸者和HR普遍認(rèn)同的“更能站在公司或全局的角度考慮問題”這一點(diǎn)之外,調(diào)查問卷顯示,在大部分普通職場(chǎng)人士眼中,回歸者的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于劣勢(shì)。
  在“你身邊的回歸者符合以下哪些特征”的多選題中,超過50%的人認(rèn)為回歸者“工作能力強(qiáng)”“抗壓能力大”,超過40%人認(rèn)為回歸者“眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)”“資源豐富”等優(yōu)勢(shì)選項(xiàng),而選擇“強(qiáng)勢(shì)、固執(zhí)”的有28%,低于20%的人選擇了“團(tuán)隊(duì)配合能力弱”“自由散漫”等劣勢(shì)選擇。
  給別人打工和自己做老板有什么不同的感受?
  既然這些人這么優(yōu)秀,為什么他們創(chuàng)業(yè)還會(huì)失敗?正如前文提到“人崗匹配原則”,如果我們廣義地把創(chuàng)業(yè)也視為一種特殊崗位的話,一個(gè)明顯的推論就是,并非所有的人都適合創(chuàng)業(yè)。
  我們?nèi)巳硕紩?huì)說:創(chuàng)業(yè)是件“九敗一勝”的事,從而認(rèn)定創(chuàng)業(yè)是“天時(shí)地利的迷信”。但是,如果把這句話翻譯成一個(gè)比較殘忍的版本,那應(yīng)該是這樣的:它雖然很美好,但也是很挑剔人的。所以如果“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)崗位并不適合你,換一個(gè)崗位顯然是更明智的選擇。
  那么,“打工仔”和“老板”這兩個(gè)崗位究竟有何不同?
  對(duì)于這個(gè)問題,參與本次調(diào)查的回歸者都給出了不同的答案。有的人認(rèn)為“當(dāng)然是自己做老板自由,現(xiàn)在處處不痛快”,有人認(rèn)為“現(xiàn)在每天晚上都能睡個(gè)好覺,不用操心這個(gè)那個(gè),有什么不好”,也有人認(rèn)為“現(xiàn)在很多公司的形態(tài)都是有創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的,所以也沒感覺到什么差別,在這里一樣也是在拼自己的事業(yè)”,等等。
  每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者心里都有一匹野馬,但生活不可能處處是草原。對(duì)“老板”和“打工仔”問題的回答,最終都會(huì)落腳于我們對(duì)自己的定位。不論是職場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)業(yè)亦或是第四種人生——回歸職場(chǎng),我們總?cè)菀紫袂f周夢(mèng)蝶一樣困惑自己的存在,此時(shí)你必須想清楚以下兩點(diǎn)。
  第一,不論身在何處,就要遵從既有的規(guī)則,腳踏實(shí)地地做好崗位工作,“敬業(yè)”本身就是職業(yè)道德的基本要求,要是這一點(diǎn)都做不到,你恐怕什么事也不容易成,更遑論創(chuàng)業(yè)。
  第二,不管是哪一種選擇,都不是誤打誤撞、隨心所欲。“賊心不死”、徐圖東山的回歸者如果聰明,在新職場(chǎng)的工作中,注意積累專業(yè)知識(shí)、了解發(fā)展動(dòng)向、練習(xí)人際技能、提升管理水平,其實(shí)無(wú)不在為未來打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備。
  想清楚了這兩點(diǎn),“既來之,則安之”看起來就不會(huì)那么消極和低調(diào)了,而是理性、睿智之選。在其位,謀其政,觀其變。未來的某一天,發(fā)現(xiàn)自己真的是蝴蝶,那就離開并忘掉曾經(jīng)的莊周,翩翩舞動(dòng)、恣意江湖;如果認(rèn)識(shí)到自己只是莊周,那就適時(shí)地砸碎舊夢(mèng),按部就班、巢林一枝。
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