據(jù)韓國《中央日報》報道,三星電子將改革人事制度,試圖革新引進水平組織文化。其改革方案規(guī)定,不論工齡,只要業(yè)績和能力出色就給予晉升;不看事業(yè)部成果,而以個人業(yè)績決定年薪。根據(jù)改革方案,三星電子將過去...
根據(jù)改革方案,三星電子將過去的7個等級的職級簡化為4級,代理、課長、部長的職稱將消失。 同時,為使“上級”對決策和業(yè)務(wù)進行過程中的介入降至最低限度,“不必看上級臉色”,三星電子的會議、報告和加班文化也有所改變,改革方案規(guī)定:
會議必須在一小時內(nèi)結(jié)束,所有人都必須發(fā)言;廢除按職級依次往上匯報的方式,通過向所有有關(guān)人員發(fā)送郵件的方式同時匯報;根除看上級臉色而無謂加班的慣例;自由制定年假計劃,從今夏開始可穿短褲上班。
報道指出,三星電子此次人事制度改革的背景,是“僅依靠以工齡為中心的垂直式組織文化難以獲得跨越性的成長,因此迫切需要革新”,而貫穿改革方案的哲學(xué),是“工作了多久并不重要,重要的是干了什么”。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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