日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

領(lǐng)導(dǎo)力的名與實(shí)
資訊 > 熱門 > 正文 917 2016-11-30 09:41:35

 領(lǐng)導(dǎo)力是什么?領(lǐng)導(dǎo)是何許人也?  這個(gè)問(wèn)題一提出來(lái),馬上會(huì)有各種各樣的回答:掌握權(quán)威的人有江湖影響力的人領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)頭羊,沖鋒在前,讓下屬心甘情愿地追隨⋯&#8...

 領(lǐng)導(dǎo)力是什么?領(lǐng)導(dǎo)是何許人也?
  這個(gè)問(wèn)題一提出來(lái),馬上會(huì)有各種各樣的回答:“掌握權(quán)威的人”“有江湖影響力的人”“領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定目標(biāo)”“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)頭羊,沖鋒在前,讓下屬心甘情愿地追隨”⋯⋯
  如果你說(shuō)這些都是個(gè)人碎片化的經(jīng)驗(yàn),那么看看權(quán)威的定義:領(lǐng)導(dǎo)力是尋找和集合有共同夢(mèng)想的人群策群力共赴愿景的藝術(shù)。這是《領(lǐng)導(dǎo)力》一書的作者、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的權(quán)威詹姆斯•庫(kù)澤斯和巴里•波斯納對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義。
  看了這些定義,你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有感覺(jué)了嗎?如果你正希望提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,這些定義對(duì)你有幫助嗎?通過(guò)它們,你能找到修煉領(lǐng)導(dǎo)力的有效路徑嗎?
  這還是其次的問(wèn)題。無(wú)論是個(gè)人碎片化的經(jīng)驗(yàn),還是權(quán)威的定義,這些回答背后隱藏著人們看不見(jiàn)的假設(shè):領(lǐng)導(dǎo)是“我”的行為,領(lǐng)導(dǎo)力是“我”的能力。
  果真如此嗎?
  領(lǐng)導(dǎo)力存在的證據(jù)
  生活中,我們常被名詞誘導(dǎo),在還不知道什么是什么的時(shí)候,就急于給出答案,夸夸其談。這是人共有的習(xí)性。“領(lǐng)導(dǎo)力是什么”,問(wèn)題一來(lái),我們就條件反射般從詞匯上、從個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)碎片上、從道聽(tīng)途說(shuō)中搜索答案,F(xiàn)在,請(qǐng)打住。
  當(dāng)我們談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候,我們究竟在談什么?問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)力是什么,我們關(guān)注的是如何形成領(lǐng)導(dǎo)力,如何成為領(lǐng)導(dǎo)者。如果要對(duì)這些相關(guān)問(wèn)題做出有價(jià)值的推進(jìn),我們可能需要換個(gè)思路。
  讓我們且把領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出的行為放到一邊。如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力這東西真的存在,那么一定會(huì)在組織里顯形,留下一些蛛絲馬跡。我們先去看看這些蛛絲馬跡是什么。
  人際界面:下屬被充分授權(quán)
  美國(guó)密歇根大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系有一個(gè)集體研究成果:如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者真的有足夠的領(lǐng)導(dǎo)魅力,那么其下屬應(yīng)該同時(shí)滿足這樣四個(gè)狀態(tài):
  · 覺(jué)得工作值得投入
  · 覺(jué)得可以按照自己的思路自由開(kāi)展工作
  · 覺(jué)得對(duì)自己的上司有阻隔的影響力
  · 工作本身具有一定的挑戰(zhàn)
  這四件事情組合起來(lái)構(gòu)成了一個(gè)工作者的人格狀態(tài),領(lǐng)導(dǎo)能夠讓下屬進(jìn)入這樣一種人格狀態(tài),那么領(lǐng)導(dǎo)力就是真的存在。
  在考察這四種狀態(tài)之前,我們還需要厘清一個(gè)概念:什么叫下屬?當(dāng)人們談到下屬時(shí),一個(gè)重要的內(nèi)涵就是權(quán)威不足。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在讓下屬執(zhí)行工作時(shí),可以讓權(quán)威不足的人突破自己權(quán)威的界限,按照自己的思路充分施展他的自由,成為工作真正的主人,有真正的使命感和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
  另一方面,當(dāng)下屬與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一致時(shí),下屬有信心改變領(lǐng)導(dǎo)的想法。哪怕在跟領(lǐng)導(dǎo)溝通后,實(shí)際上改變了自己的想法,只要有這個(gè)信心和溝通的意愿,下屬的工作狀態(tài)都是充滿熱情的。這提示我們,從領(lǐng)導(dǎo)這一方來(lái)說(shuō),被下屬領(lǐng)導(dǎo),是上司領(lǐng)導(dǎo)下屬的重要路徑之一,換句話說(shuō),傾聽(tīng)和接納下級(jí)的意見(jiàn),是一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)者自我談判的過(guò)程,也是組織受益的過(guò)程。
  “工作本身具有一定的挑戰(zhàn)”,談的是用人之道。用人最忌諱把一流的人才用到一個(gè)四流的位置上。要把人當(dāng)人才使用,設(shè)置的職務(wù)相對(duì)其能力多少要有一點(diǎn)挑戰(zhàn),這才會(huì)激發(fā)人的創(chuàng)造力和潛能。
  組織界面:組織活力充沛
  我們談到領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候,不僅僅是對(duì)下屬個(gè)人造成了影響,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,還應(yīng)該在組織中留下痕跡,為組織帶來(lái)價(jià)值:
  · 組織有開(kāi)放的文化氛圍
  · 組織能力持續(xù)發(fā)展
  · 組織協(xié)作績(jī)效明顯
  · 組織有清晰的戰(zhàn)略
  《大學(xué)》有言:一言僨事,一人定國(guó)。企業(yè)的一把手是什么樣的,決定了組織的面貌。一把手玩弄權(quán)術(shù),當(dāng)面一套、背后一套,很難讓底下的文化變得簡(jiǎn)單、開(kāi)放。開(kāi)放的文化氛圍背后是巨大的人格力量在支撐。而這種影響是循環(huán)的:一個(gè)有開(kāi)放文化的公司,表達(dá)觀點(diǎn)本身也是開(kāi)放的;而一個(gè)不開(kāi)放的公司,觀點(diǎn)背后隱藏著對(duì)別人不善良的假設(shè),因而其表達(dá)也是不開(kāi)放的。
  “組織能力持續(xù)發(fā)展”,更準(zhǔn)確的說(shuō)法應(yīng)該是,組織能力“連續(xù)”發(fā)展。每經(jīng)歷一個(gè)事情、每經(jīng)歷一個(gè)業(yè)務(wù)流程,組織能力都會(huì)有所提高。在組織運(yùn)作的過(guò)程中,組織建立起自學(xué)習(xí)能力,能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),自動(dòng)改善運(yùn)作方法,自動(dòng)完善組織和流程。
  凡是有人群的地方,就有協(xié)作。協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神是組織取得績(jī)效的不二法寶。而真正讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作起來(lái)的力量是什么?是使命。使命達(dá)成靠的是清晰的戰(zhàn)略,一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者存在的場(chǎng)合,因?yàn)橛刑?hào)召力的使命和清晰的戰(zhàn)略,團(tuán)隊(duì)才能緊密地團(tuán)結(jié)在一起,默契合作。
  績(jī)效界面:業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)出色
  談了人心,談了組織,還有一個(gè)最終的結(jié)果是衡量領(lǐng)導(dǎo)力存在與否的關(guān)鍵:業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的表現(xiàn)。戰(zhàn)略的核心是取勝,一個(gè)打不贏仗的將軍稱不上好將軍。從經(jīng)營(yíng)結(jié)果來(lái)衡量,領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在:
  · 適應(yīng)與領(lǐng)先市場(chǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)
  · “五力”角度的主動(dòng)權(quán)
  · 捕捉機(jī)遇的敏銳與快速轉(zhuǎn)型的控制力
  · 應(yīng)對(duì)最不利情況的組織費(fèi)用與資源的配置結(jié)構(gòu)
  適應(yīng)與領(lǐng)先市場(chǎng)的產(chǎn)品與服務(wù),不一定是有形的東西,也可能是無(wú)形的價(jià)值觀的輸出。如果一個(gè)組織真正存在領(lǐng)導(dǎo)力,就一定有叫得響的產(chǎn)品或服務(wù)。這是剛性要求。
  邁克爾•波特的五力分析,是評(píng)估戰(zhàn)略和績(jī)效的一個(gè)有效工具,從供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和來(lái)自同行的競(jìng)爭(zhēng)這五個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行考察,可以讓企業(yè)處于有利自己的戰(zhàn)略地位。但是,值得注意的是,五力分析是一個(gè)靜態(tài)的觀察,它所分析的是一個(gè)時(shí)間段內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果,不能指望靠它發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略或是守住江山。
  當(dāng)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)發(fā)生變化時(shí),優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠敏銳地捕捉機(jī)遇,提前布局,在最不利的情況下對(duì)資源進(jìn)行重新配置,帶領(lǐng)組織快速轉(zhuǎn)型。這一點(diǎn),對(duì)于經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的今天尤為重要。如今的民營(yíng)企業(yè),尤其是制造型企業(yè),哀鴻遍野。當(dāng)你將企業(yè)失敗的原因歸結(jié)為“經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好”時(shí),便是領(lǐng)導(dǎo)力缺失的表現(xiàn)。請(qǐng)記住,一切失敗都是經(jīng)營(yíng)失敗,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總能夠在動(dòng)蕩和模糊中找到方向,突出重圍。
  從名相到實(shí)相
  語(yǔ)言是指稱事物的標(biāo)簽。而往往貼了標(biāo)簽以后,我們就在標(biāo)簽上行走,忘了所指。很多時(shí)候我們的溝通、對(duì)話,往往都是語(yǔ)詞層面的游戲,都是刻舟求劍。
  當(dāng)我們談到“領(lǐng)導(dǎo)”時(shí),腦子里都會(huì)浮現(xiàn)出一個(gè)強(qiáng)有力的人物,“領(lǐng)導(dǎo)力”就是這個(gè)人物身上散發(fā)出的某種魅力。這個(gè)背后的假設(shè)是我們首先需要破除的。
  舉個(gè)例子,劉翔是世界冠軍,這句話正確嗎?——劉翔不是世界冠軍,劉翔是某場(chǎng)比賽的冠軍,他要想成為世界冠軍必須經(jīng)歷下一次比賽。沒(méi)有任何人可以被貼上世界冠軍的標(biāo)簽。同樣的,也不存在一個(gè)所謂的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)人不管有多大的本領(lǐng)和經(jīng)驗(yàn),不管創(chuàng)下過(guò)多么輝煌的偉業(yè),只有在正在發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中才稱其為領(lǐng)導(dǎo)者。
  因此,領(lǐng)導(dǎo)者不是一種身份,領(lǐng)導(dǎo)力也不是一個(gè)必然。任何能力都只有在被運(yùn)用的過(guò)程中存在。能力不足恃,每一次領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)都是全新的、充滿不確定性的挑戰(zhàn),必須全心投入。
  能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)者本人便不會(huì)自居于領(lǐng)導(dǎo)的身份,從而獲得了歸零的心態(tài):能夠接受身邊資歷淺的人,為了成全組織的利益,履行共同的使命。下屬的追隨是旁人看到的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者心無(wú)旁騖,一門心思獻(xiàn)身于組織的價(jià)值貢獻(xiàn)。
  也因此,當(dāng)我們?cè)趯W(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時(shí),不是去模仿一種“方法”、練習(xí)一種“技能”,而是要成為一種叫作“領(lǐng)導(dǎo)者”的人,用那樣的思維思考,用那樣的“模式”工作和生活。
  領(lǐng)導(dǎo)力是無(wú)形的,概念上的定義只是在名相上打轉(zhuǎn),觸及不到領(lǐng)導(dǎo)力的真相。于是,我們不再問(wèn)“領(lǐng)導(dǎo)力是什么”,我們問(wèn):如果領(lǐng)導(dǎo)力真的存在,它呈現(xiàn)出的結(jié)果是什么樣的?一個(gè)真正的領(lǐng)袖在施展領(lǐng)導(dǎo)力時(shí),會(huì)把身邊的下屬帶入什么樣的心理狀態(tài)?給組織帶來(lái)什么樣的推進(jìn)力?對(duì)業(yè)績(jī)、公司能力和戰(zhàn)略帶來(lái)哪些影響?
  問(wèn)題的轉(zhuǎn)換為我們提供了思考這個(gè)問(wèn)題新的方向。更確切地說(shuō),這是唯一行得通的方向。領(lǐng)導(dǎo)力是無(wú)形的,我們只有追蹤它在組織中留下的形跡,才有可能還原它的真實(shí)面目。由這些形跡,我們逆推循真,再來(lái)審視我們的領(lǐng)導(dǎo)力,這才是真正有價(jià)值的反思,而在這個(gè)反思過(guò)程中,那些我們?cè)?jīng)執(zhí)著的自以為是的信念自動(dòng)瓦解,這已經(jīng)帶動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在發(fā)展。
  當(dāng)然,以上所有的分析都是建立在企業(yè)模型之上,如果你愿意將場(chǎng)景換成寺廟或者家庭,這個(gè)模型依然適用。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)廣義的概念,它追求的是一個(gè)圓滿的人生。成就組織使命,如同成就自己和周圍人一樣,是領(lǐng)導(dǎo)力之所以存在的價(jià)值。
 
 
來(lái)源:商業(yè)評(píng)論網(wǎng),作者:張肇麟,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接