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“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”會(huì)發(fā)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？人力資源的發(fā)展有幾個(gè)階段：1、老板是人力資源（野蠻生長(zhǎng)下的中心化集權(quán)）；2、人力資源是人力資源（專(zhuān)業(yè)化）；3、業(yè)務(wù)部門(mén)是人力資源（業(yè)務(wù)導(dǎo)向）；4、員工自己是人力資源（互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基于管理成熟度的個(gè)性化，客戶(hù)導(dǎo)向）！你怎么

目前招聘由H在做，培訓(xùn)由上海第一分公司David在做，薪酬由人資L經(jīng)理負(fù)責(zé)，規(guī)劃那是高層領(lǐng)導(dǎo)的事，勞動(dòng)關(guān)系由人資L經(jīng)理和方泰工廠(chǎng)人資C經(jīng)理一起處理。

年終獎(jiǎng)是一些企業(yè)吸引員工留在企業(yè)的手段之一，按照常理理解，如果您在一家企業(yè)未呆到年底，年終獎(jiǎng)自然沒(méi)您的份了，但事實(shí)真的是這樣嗎？本期淮北智誠(chéng)招聘網(wǎng)（www.561hr.com）小編為大家講述這么一個(gè)案例：孫先生...

春節(jié)前后，是職場(chǎng)人跳槽的黃金期。隨著機(jī)會(huì)不斷增多，不少白領(lǐng)更是蠢蠢欲動(dòng)。那么，2015年職場(chǎng)人的跳槽情況如何？他們對(duì)跳槽有何看法，對(duì)新工作又有何期許？又是否會(huì)像節(jié)日里祝福的那樣羊羊得意？為此，國(guó)內(nèi)知名...

回顧幾年來(lái)做過(guò)的企業(yè)績(jī)效咨詢(xún)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)將績(jī)效管理真正做成功、做到位、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)真正帶來(lái)幫助的都是企業(yè)一把手“負(fù)責(zé)”的項(xiàng)目。

卓越的管理者知道，知識(shí)比單純的事實(shí)更寶貴。當(dāng)公司建立了利用集體智慧的機(jī)制時(shí)，就可以獲得大量新數(shù)據(jù)，了解員工在多個(gè)維度上的行為，進(jìn)而以此為依據(jù)進(jìn)行績(jī)效考核。

績(jī)效”一詞不同的人對(duì)績(jī)效有不同的理解。作為企業(yè)的所有者亦或最高管理者，老板應(yīng)該從何種視角來(lái)看待績(jī)效這個(gè)問(wèn)題？老板應(yīng)該具備何種績(jī)效思維方式？如果把績(jī)效停留考核與薪酬上，顯然是不夠的。

要成為專(zhuān)家，系統(tǒng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。今天百度了一下，關(guān)于如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理或者系統(tǒng)學(xué)習(xí)一個(gè)領(lǐng)域知識(shí)的內(nèi)容很少，在知乎上有一些片段的內(nèi)容，但是不成體系。

本文通過(guò)對(duì)蒙草公司的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行調(diào)研，深入了解了蒙草制定的一系列提升員工主觀(guān)幸福感的相關(guān)措施，歸結(jié)了蒙草幸福型企業(yè)文化的形成路徑。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與出資方這種委托—代理關(guān)系在持續(xù)動(dòng)態(tài)博弈，為驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)及個(gè)體的創(chuàng)造力，達(dá)到多領(lǐng)域通力協(xié)作，就需要在更大范圍、更高層次進(jìn)行研究探索，由于薪酬激勵(lì)是個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問(wèn)題，還需在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善。

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總結(jié)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探索出了“六步學(xué)習(xí)法”的學(xué)習(xí)理念——欲、知、學(xué)、練、轉(zhuǎn)、評(píng)�；�于六步學(xué)習(xí)法，將課程學(xué)習(xí)作為一個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目來(lái)運(yùn)營(yíng)，以達(dá)到通過(guò)學(xué)習(xí)提升組織績(jī)效的目標(biāo)。

導(dǎo)師制培育企業(yè)后繼人才與未來(lái)人才的重要制度。這后繼人才與未來(lái)人才一般都是管理者或者技術(shù)人才。

認(rèn)知具有選擇性吸收和沙漏式遺忘兩種先天性缺陷，行動(dòng)也在習(xí)慣的改變和行動(dòng)的拖延上存在問(wèn)題。針對(duì)以上阻礙，我們可以通過(guò)ORID方法實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。

近期提交辭職信的員工明顯比平時(shí)要多一些，一般部門(mén)個(gè)別員工離職對(duì)工作也沒(méi)有什么影響，員工適當(dāng)更替也是正常現(xiàn)象。但有兩個(gè)部門(mén)員工走的比例比較高，主管老愁眉苦臉地要急著找人，留下來(lái)的員工也因?yàn)楣ぷ髁考哟�，抱怨明顯增多。

“以人為本”的管理方式正在強(qiáng)勢(shì)取代管理歷史上“以物為本”和“以資為本”的管理方法，心理學(xué)就是這個(gè)舞臺(tái)鎂光燈下唯一的主角，接下來(lái)我向大家展示幾個(gè)心理學(xué)在管理中產(chǎn)生神奇效應(yīng)的魔術(shù)般的秘密。

職業(yè)管理顧問(wèn)認(rèn)為，一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展可分作五個(gè)階段，把握住每個(gè)階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前規(guī)劃，才能讓自己掌握主動(dòng)權(quán)，才可能成功。 第一坎：青黃不接階段 工作1-3年是職業(yè)生涯最"青黃不接的階段：你...

經(jīng)常有老板評(píng)價(jià)員工說(shuō)：“這個(gè)員工不錯(cuò)，悟性強(qiáng)，我一點(diǎn)他就明白，很會(huì)辦事，我很欣賞他�！蹦阏J(rèn)為這個(gè)老板和員工如何呢？靠員工的悟性，而不是進(jìn)企業(yè)后的訓(xùn)練，這是優(yōu)秀的企業(yè)嗎？老板憑員工的悟性，來(lái)選出優(yōu)秀的員工來(lái)，他是好老板嗎？

教練過(guò)程實(shí)際上就是教練和客戶(hù)之間的一個(gè)對(duì)話(huà)過(guò)程，通過(guò)教練會(huì)談激發(fā)客戶(hù)內(nèi)在的能量來(lái)幫助客戶(hù)獲得充實(shí)的生活，成為最出色的“自我”。

要成為專(zhuān)家，系統(tǒng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。今天百度了一下，關(guān)于如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理或者系統(tǒng)學(xué)習(xí)一個(gè)領(lǐng)域知識(shí)的內(nèi)容很少，在知乎上有一些片段的內(nèi)容，但是不成體系。