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春節(jié)剛過，許多勞動密集型企業(yè)急需人才，面臨著大量用工緊缺問題。在廣東東莞、江蘇昆山、浙江義烏等地的許多制鞋、電子、工藝品企業(yè)，廠門口招聘廣告天天掛，可人才卻招不進來。企業(yè)存在著招人難、用人難、留人...

HR在多數中小企業(yè)中還是一種粗放式運營模式，要么組織架構不完整，權職不落實，要么運作系統(tǒng)性不強，價值高度不夠，所以企業(yè)家更希望HR能更加規(guī)范化，標準化，精細化，將HR效益最大化的體現(xiàn)，這樣才能有力保障企...

以前從課本上學的，已經從生活中看到的，我一直認為這個社會是一個雙向選擇的社會，誰都沒有單方面做決定的權利，誰也沒有受制于人的必要。這次，我所看到的那些人唯唯諾諾，不敢談論自己的利益，不敢發(fā)出自己的...

核心提示：要想留住企業(yè)的績優(yōu)員工，禹志顧問認為：首先企業(yè)必須了解績優(yōu)員工的需求。根據馬斯洛五層次論得出：人有生理需求、安全需求、社會需求、獲得尊重需求、自我實現(xiàn)的需求，其中有些是屬于物質需求，而大...

一年之際在于春，春節(jié)長假過后，很多職場中人都會有跳槽的想法。員工跳槽總是或多或少地給企業(yè)造成損失，特別是規(guī)模較大或頻率過高時，往往讓企業(yè)業(yè)務受到重傷。那么到底如何有效減少員工的跳槽幾率？本報特邀了...

　萊斯銀行（Lloyds）發(fā)現(xiàn)了一個省錢的新辦法。該銀行已禁止所有員工在每月的第三周出行�！　《嗫蓱z呀！剛聽到這個消息時，我這樣想到。先是首席執(zhí)行官因為疲勞而在家呆了幾個月，接著該行就實施了這樣一項草率...

　　雖然國人剛歡度了農歷新年，但從2012年達沃斯世界經濟論壇傳出的經濟信號卻不似辭舊迎新般喜人——全球經濟正處深度危險區(qū)的警言已經在耳邊響起�！　∫话愣�言，企業(yè)都會先以外包方式，從人力資源方面切入，...

　2011年底，一場人才爭奪戰(zhàn)在大學校園內激烈展開。同往年一樣，張玉珠不遺余力地加入到這批校園招聘的企業(yè)大軍中。作為安利大中華及東南亞人力資源副總裁，她深切感到校園招聘的戰(zhàn)火正一年比一年激烈。各家外企...

周施恩：在HR工作具體的專業(yè)領域，您還推動了哪些方面的工作呢？臧壯：這是分步驟進行的。我們首先做的是崗位分析。我們曾經請過咨詢公司，他們的水平很高，工作也系統(tǒng)，但提交的報告太學術化，如果按照咨詢公司...

從20世紀50年代到今天，大批的世界500強企業(yè)因奉行注重現(xiàn)場管理而創(chuàng)造出管理和財富神話。美國的福特、通用、寶潔；德國的西門子、奔馳、寶馬；日本的豐田、松下、索尼都是現(xiàn)場管理的崇拜者和推動者。企業(yè)管理離不...

　當今的商業(yè)社會中，有幾方面的戰(zhàn)略趨勢不容忽視，一是人力資本的價值正在持續(xù)上揚；一是企業(yè)的全球化進程在加速；最重要的還有新的趨勢改變了企業(yè)原有的管理形態(tài)。這其中人力資源外包（以下簡稱HRO）就是很好的...

　企業(yè)選擇HRO/RPO業(yè)務時，可能會讓內部HR產生一定的恐慌，也可能會波及到HR工作穩(wěn)定性的問題。在莫嘉禮看來，與其茫然或擔憂，不如主動出擊，去順應趨勢�！　〖涌兗瘓F總裁兼加績中國總裁莫嘉禮（GaryMorris）在...

　在生活中，沒有比總是被笨蛋圍繞更令人精神崩潰的事情了，也沒有哪件事情能比公司里笨蛋（尤其是CEO）迅速增多更快地毀滅這家公司�！　≡诠ぷ骱退饺松�活中，大多數人都曾碰到過笨蛋。如果幸運的話，你只會在雜...

一年之計在于春，春節(jié)之后，領到了年終獎，不少員工蠢蠢欲動開始謀劃自己的2012，獵頭們也嗅到了他們的跳槽意向。而公司核心員工即是被挖角的重點。　　所謂核心員工，既包括那些技術上很棒、有專長的專業(yè)人員，...

雖然我們已經挖掘了問題的根源，形成了解決問題的思路，但是，我們依然面臨著眾多的挑戰(zhàn)，總的來講，這些挑戰(zhàn)也就是未來構建集團人力資源管控體系的重點和難點，而這些又都由集團運作的特性所決定�！　∫弧⒓瘓F...

2011年的關鍵詞就是——幸福。幸福是一種技能，需要學習�！　≡谖磥淼膽�(zhàn)略規(guī)劃下，身為企業(yè)界的HR管理者們，規(guī)劃自己的新戰(zhàn)略是目前需要認真思考的問題。由《新人力》雜志社主辦，易才集團協(xié)辦的2011第六屆新人...

　失業(yè)率居發(fā)達世界之首、經濟正在滑向二度衰退的西班牙即將啟動一系列里根式的金融和勞工市場改革措施，改革成敗將影響到整個歐元的未來�！　∥靼嘌澜洕�大臣路易斯 德金多斯在接受《財富》雜志（Fortune）專訪...

曾國藩說的慎用，就是知人善用。他強調，辦事不外用人，用人必先知人。收之欲其廣，用之欲其慎�！　∥覀冝k企業(yè)，需要擁有大量優(yōu)秀的人才。我們對人才的使用要慎之又慎。慎重的使用人才包括兩個方面，一是用其所...

　應以弘發(fā)國際宋傳洲總裁為首的16位企業(yè)家邀請，16號在廣東外語外貿大學講了一堂《冰鑒》智慧在人力資源中的應用。　　在這堂課上，我順便談了下查三代的問題。　　為什么要提出查三代的問題呢？　　因為我發(fā)現(xiàn)...

全球經濟一體化下的中國制造業(yè)在過去三十年里取得蓬勃發(fā)展，但最近幾年來卻面臨著諸多困難。原材料價格上揚，匯率調整，人民幣升值，勞動力成本上升等等因素，導致中國制造型企業(yè)走向微利時代。如今十二五規(guī)劃，...