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淺析人力資源需求預測常用方法
摘要:人力資源需求預測是人力規(guī)劃中最重要、最復雜的方面之一。人力資源需求預測的方法很多,各有優(yōu)缺點,現(xiàn)對常用的兩種基本方法的運用進行了比較分析! £P鍵詞:人力資源需求 預測 方法 一、定性預測...
閱讀(891)
2012-03-08
擺脫“崗位說明”
《Workforce Management》2011.3 崗位說明是傳統(tǒng)企業(yè)普遍使用的一種基礎性人力資源管理工具。它通過提供清晰的崗位技能要求來幫助企業(yè)選擇和安置員工,也能使企業(yè)通過參考市場上同等崗位價值來設立自身相對...
閱讀(901)
2012-03-08
工作分析
優(yōu)化人力資源職能最好的方法
隨著業(yè)務范圍的快速擴大、業(yè)務量的急劇增長,人才需求的不斷變化以及新技術的采用,業(yè)務早先制定的政策,流程和程序往往已經(jīng)跟不上實際的需求。曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢或許已經(jīng)過時,甚至開始成為成功的阻礙。人力資源部...
閱讀(1104)
2012-03-08
崗位評估---薪酬內(nèi)部公平的關鍵
公平、合理科學的薪酬管理體系既可以鞏固企業(yè)向心力,降低員工不滿;又能促使員工更加努力工作,提升企業(yè)經(jīng)營績效。因此,薪酬設計的公平性顯得尤為重要。薪酬設計的公平性體現(xiàn)在外部同行業(yè)公平,具競爭力,企業(yè)...
閱讀(888)
2012-03-08
企業(yè)可能會從人才流失中受益?
為高潛力雇員提供全范圍的個人發(fā)展空間,對員工離職持平和心態(tài),積極開展返聘前雇員的人才機制。一定程度的人才流動對企業(yè)和員工的長遠發(fā)展都有益處。員工離職是否給企業(yè)帶來不利?大多數(shù)的回答是肯定的。因為隨...
閱讀(881)
2012-03-08
淺析集團人力資源管理
關于集團的人力資源管理,相對于單個的有限責任公司(包括股份公司)而言,還是有一定區(qū)別的。作為集團公司,至少在集團下面會有幾個或多個分支機構,甚至除了分子公司,還有所謂的孫公司,玄孫公司,多了好幾個...
閱讀(884)
2012-03-08
何為人力資源?
企業(yè)的發(fā)展不僅要有資本資源,人力資源也是其發(fā)展的一個重要限制條件。這是不言而喻的。并且,企業(yè)所擁有的人力資源狀況本身還可能成為吸納外部資金、增加資本資源的一個至關重要的影響因素。當一個企業(yè)經(jīng)營不善...
閱讀(882)
2012-03-08
如何進行崗位評價
一、崗位評價意義 1、衡量崗位相對價值 崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的工作...
閱讀(890)
2012-03-08
中國企業(yè)崗位評價工作中存在的問題及對策
崗位體系設計和評價是現(xiàn)代人力資源管理體系的基礎,崗位評價結果是組織實現(xiàn)薪酬系統(tǒng)內(nèi)部公平性的重要依據(jù)。崗位評價作為對崗位的價值貢獻進行評估的有效手段和工具,自20世紀初期興起以來,已經(jīng)在世界眾多企業(yè)中...
閱讀(888)
2012-03-08
感性思維重于理性思維
從事HR管理工作7、8年之久,在從業(yè)之初,我一直自詡自己的工科背景。在HR管理中規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬,越來越多的企業(yè)老板要求有量化的指標,從而能在財務成本、費用、回報上能有非常明確的數(shù)字指標,緣...
閱讀(894)
2012-03-08
怎樣評價自己職位
在一個企業(yè)里,人們常常需要確定一個職位的價值,或者想知道一名人力資源經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比,究竟誰對企業(yè)的價值更大,誰應該獲得更好的報酬。那么,究竟如何確定某個職位的價值呢?對不同職位之間的貢獻價...
閱讀(897)
2012-03-08
能力與勝任力(一)
專業(yè)人士往往由于陷入專業(yè)術語的困境而被指責,人力資源專業(yè)人士也不例外。但事實上,被當作同義詞使用的兩個詞之間的區(qū)別是非常重要的。 在過去,我已經(jīng)運用這一專欄討論了個人勝任力以及人力資源能力這兩個...
閱讀(951)
2012-03-08
HR職能與HR能力
應用一個更完備的HR職能和員工能力模型需要首先判斷出具體的HR職能,當然,這需要以企業(yè)成功的關鍵因素為基礎,然后依據(jù)這些具體的HR職能來定義相關的HR能力。 在上個月的專欄里我談到了企業(yè)或部門職能與員...
閱讀(893)
2012-03-08
崗位評價在價值分配與價值創(chuàng)造中的困境
企業(yè)人力資源管理中,崗位評價是建立薪酬體系的最主要依據(jù),因此崗位評價的標準、方式及結果的運用都關系到薪酬激勵作用的發(fā)揮,但是在現(xiàn)實操作中,崗位評價的具體實施卻面臨著一些尷尬。一、 過程性決定了崗位...
閱讀(882)
2012-03-08
崗位不清何談評估
很多企業(yè)在搞崗位價值評估,以幫助建立合理的薪酬體系。崗位價值評估是在:組織機構、部門職能、崗位職責的基礎上,按照一定的客觀標準,從工作任務的繁簡、難易程度、責任大小以及所需的任職資格條件出發(fā),對崗...
閱讀(908)
2012-03-08
以人定崗好還是以崗定人好
隨著企業(yè)發(fā)展,企業(yè)用人制度上自然也會依據(jù)其自身采用不同的用人觀和用人方式。某些企業(yè)在人事安排上是以崗定人,根據(jù)崗位的需要,來調(diào)動員工,這種用人方式在人力的運用上效率較高,一般體質(zhì)較強的企業(yè),對員...
閱讀(902)
2012-03-08
企業(yè)怎么做定崗定編?
定崗定編是人力資源管理的基礎性工作,定崗是定編、定薪的前提,同時,最復雜的也是定崗?紤]到在這里是陳述如何定崗而非如何設定部門,所以下文就直接圍繞著在已經(jīng)完成部門設置的前提下如何定崗定編。眾合眾行...
閱讀(896)
2012-03-08
如何制定人力資源管理制度
為規(guī)范公司人力資源管理工作,建立適應公司發(fā)展需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系,依據(jù)國家法律、法規(guī)、有關政策和集團公司人力資源管理相關制度,制定人力資源管理制度! ∫、人力資源管理基...
閱讀(884)
2012-03-08
淺析高新企業(yè)的組枳框架
一流的人才并不等于一流的企業(yè),一流的人力資源結構,才是一流企業(yè)的基礎,而傳統(tǒng)的職能結構模式遠遠不能滿足高新企業(yè)高效運營的要求。由于高新技術人才短缺等原因,某些高新企業(yè)的人力資源部主管甚至高層領導都...
閱讀(890)
2012-03-08
組織創(chuàng)新大趨勢:打造“零時間”組織
企業(yè)根據(jù)發(fā)展的不同階段和層次,可以分為直線型初級發(fā)展階段、職能型的成長階段、事業(yè)部制成熟發(fā)展階段、董事會制的深化發(fā)展階段。經(jīng)過30年的發(fā)展,中國崛起了一大批大中型企業(yè),大部分企業(yè)進入到職能型的成長...
閱讀(892)
2012-03-08
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