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HR給我們的印象一直是精明干練，一絲不茍的。不過他們一旦毒舌起來，有可能比誰都可怕！小編為你盤點了HR對穿著、病假、休假、喪假、如廁和午餐等方面毒舌的經(jīng)典語錄。不信來看看看！

為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，很多企業(yè)都充分意識到企業(yè)現(xiàn)在和將來需要職工所掌握的技能，重視對職工的培訓以提高企業(yè)的競爭力。但職工培訓后所學到的知識、技能有多少被轉(zhuǎn)化到工作中?培訓的質(zhì)量和效果如何評估?這往往...

職場是人的江湖，有多少精明能干的高手沒有輸在刺刀見紅的沙場，而是輸在了暗流洶涌的內(nèi)部關(guān)系上。我們每個職場人都需要了解心理學規(guī)律，掌握“職場讀心術(shù)”，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。

培訓是企業(yè)對員工最大的福利。這句話大家已經(jīng)是耳熟能詳，而且始終得到不少企業(yè)的認可,領(lǐng)導們說這話時常常引以為豪。但是企業(yè)培訓真的是一種福利嗎?如果是這樣，我們培訓的目的何在呢?是為了提高員工的能力?還...

　 培訓一直脫不開這么個怪現(xiàn)象：企業(yè)邊砍著培訓，邊求著培訓�？撑嘤柺且驗檫@項費用換不來即時業(yè)績，求培訓是因為企業(yè)里難解的問題都跟人相關(guān)，整人還得靠培訓�！　∵@真是冰火兩重天啊。第一種情況，培訓就該...

西城區(qū)公積金辦事處從7月1日起已經(jīng)實行新的提取政策，買房部分提取沒有太大變化，租房提取的條件放寬，不需要提供租房合同和發(fā)票。

企業(yè)內(nèi)部講師因為熟悉業(yè)務和企業(yè)特點，在內(nèi)部培訓中往往干貨多、效果好，深受員工喜愛。因此企業(yè)也特別重視使用內(nèi)部講師來傳承企業(yè)的知識和經(jīng)驗�？墒莾�(nèi)部講師大多不是專職的，如何激勵內(nèi)部講師愿意講、積極講，...

傳統(tǒng)意義上的課程開發(fā)就是寫ppt,做課件，或者加一些視頻等內(nèi)容。往往發(fā)現(xiàn)課件本身的邏輯存在問題，講著講著就不知道自己講什么，學員也云里霧里，聽完就聽完了，學習效果很差。另外一種情形就是課件的復制性很差...

通常一個完整的企業(yè)培訓機構(gòu)體系包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成。其中前三項是企業(yè)培訓體系的三大核心工作內(nèi)容。培訓體系是動態(tài)平衡的體系。包括培訓課程體系和...

企業(yè)如何有效建立有效的員工培訓方案　　能力不符合要求的該怎么做，包括企業(yè)找到合適的人也是能力管理，企業(yè)考核培訓人員很有意思，我們有沒有可評估的方式和方法，趕緊做一個培訓，比如培訓的有效性和效率性...

任何企業(yè)的發(fā)展最關(guān)鍵的是取決于這個企業(yè)是否有很另類的老總，而另類的老總真正厲害的是他的思維，而思維最關(guān)鍵的是這個思維是否具有靈感和獨特的創(chuàng)新能力。 這個就是人們常說的人格的特殊魅力所在。一個老總...

培訓轉(zhuǎn)化是指通過培訓及課程資源的利用達到預期目標，使培訓的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為員工的操作技能和行動方式，帶動員工整體素質(zhì)的提升，從而帶動企業(yè)整體業(yè)績的提升以及形成良好的投入產(chǎn)出收益，它強調(diào)的是過程與結(jié)果并...

時下，每個企業(yè)都非常重視員工的培訓工作，有些公司會專門設置培訓管理部門安排公司的培訓工作。而對于新員工的崗前培訓則成了不可或缺的一項，那么在進行新員工培訓時有哪些培訓關(guān)鍵呢?小編在這里總結(jié)一二：　...

1、缺乏針對性一份標準模版下做出來的簡歷適用于多種行業(yè)、多個職位的求職。精明的HR稍稍瞄上一眼就能明白，此人擁有一份簡歷求遍天下職的雄心壯志。沒針對性，你自然入不得HR的法眼了�！　�2、職業(yè)路徑混亂工作...

18歲的孫權(quán)從兄長手中接過權(quán)杖，他慧眼識才，大膽用才，啟用一批年輕的將領(lǐng)。不但保留了先輩的江山，還將領(lǐng)土面積增加很多，成為一方霸主。所以才有曹操的感慨，生子當生孫仲謀。東吳之主孫策遭受刺殺早早離去，...

　　當前，企業(yè)年金實行單一資格管理人制度，其受托模式與機關(guān)事業(yè)單位建立職業(yè)年金委托管理模式的實際要求存在一定差距。是否需要建立專業(yè)的養(yǎng)老基金管理公司？各界一直在博弈當中�！　【痛艘�發(fā)種種猜測：作為...

職場經(jīng)驗包括溝通、文化、團隊建設、決策、創(chuàng)新和謙卑等六方面內(nèi)容。本文總結(jié)出42條“職場生存軍規(guī)”，來自世界上最優(yōu)秀的公司，希望對職場拼博一族以啟發(fā)。

沒有什么比想要弄清楚該提多少加薪更讓人感到頭疼的了，即使你很確信加薪是你應得的待遇。如果你上谷歌搜索，會有一些關(guān)于該如何做的好文章，但是卻沒有多少是關(guān)于時機的。更令人苦惱的是：你也許就是逮了個糟糕的時機去找老板，而如果換個時間或者換個周，你也許就會得到更

團隊中一個人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團隊松散的團隊，該如何管理，是進行團隊成員改造，還是招聘新人重新打造團隊？

公司運營中面臨的最大挑戰(zhàn)之一就是改變?nèi)藗兊男袨�，比如讓他們更合作、謙虛，或者是將公司的利益放在首位。大部分改變員工行為的舉措最后都收效甚微。