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　　現(xiàn)如今流行一種菜單式的培訓課程方式，也就是說員工喜歡什么，培訓什么。然而，菜單魅力無限，但單純套用在培訓中，還是會引發(fā)一系列問題：比如當培訓課程菜單上沒有他們想學習的課程，或員工本身沒提升意愿...

　　在經(jīng)濟全球化的背景下,隨著知識經(jīng)濟的日益發(fā)展,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵,而員工培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要內容。系統(tǒng)的培訓體系使得員工培訓工作步入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道,在培訓...

　　企業(yè)做培訓課程有三難，一是想培訓課程但怕沒效果，二是怕搞了企業(yè)培訓課程但也沒效果，三是不培訓課程就更沒效果。在周五舉辦的中國企業(yè)商學院院長聯(lián)合會佛山高峰論壇上，多家企業(yè)的總裁、HR總監(jiān)及培訓課程...

HR公會說我們曾數(shù)次跟大家強調，管理意識的培養(yǎng)至關重要，無論你現(xiàn)下是否為管理人員。時代高速發(fā)展，市場瞬息萬變，不變的只有商業(yè)成功的決定性因素——人與人的完美配合。下文來自EF英孚教育亞太區(qū)員工招聘和發(fā)...

第1條：公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，，誰也別想有好日子過。第2條：團隊至高無上移動團隊...

2005年，我還只是一名普普通通的管理培訓生，8年后，出任一家合資公司企業(yè)大學的執(zhí)行院長，一路走來，收獲頗豐，感懷萬千。結合自己的職業(yè)發(fā)展歷程及其各階段的心得，我總結得出，培訓管理崗位的能力模型可以由四...

每個身在職場的人都渴望被上司夸獎，但是老板和員工的思維邏輯非常不同。你真的知道領導是怎么想的嗎？上司說實際上上司說實際上上司說實際上上司說實際上上司說實際上上司說實際上上司說實際上上司說實際上上司...

　　一說起培訓，HR往往都是在忙前忙后組織其它業(yè)務部門的培訓，梳理需求、制訂計劃、設計課程、組織講師、安排場地、培訓跟蹤與反饋等等，而卻很少關注甚至忽略HR部門和自身的培訓和提升�！　∫�說對HR的培訓，...

　　對企業(yè)培訓來說，其終極意義是對公司業(yè)務的提升，但何故眾多企業(yè)會抱定培訓的無用論呢?花了大量的銀子，卻換不來真正的效果預期，有的，只是當時現(xiàn)場的熱熱鬧鬧、轟轟烈烈，當冷靜下來，畢竟人去樓空，收獲了...

馬云有句名言，叫做心中無敵，則無敵于天下。第一次聽他那樣說時，覺得是一種霸氣，但隨著閱歷的積累，越來越能體會到隱藏其后的兩個字：胸懷！和君咨詢的王明夫在《三度修煉》里提到的其中一度叫做氣度決定格局...

　　隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵所在，企業(yè)培訓發(fā)揮著重要作用，成為了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。但是，很多企業(yè)只重視培訓，而忽視培訓的效果評估，從而導致培訓沒有達到預想的效果。...

　　一說起培訓，HR往往都是在忙前忙后組織其它業(yè)務部門的培訓，梳理需求、制訂計劃、設計課程、組織講師、安排場地、培訓跟蹤與反饋等等，而卻很少關注甚至忽略HR部門和自身的培訓和提升�！　∫�說對HR的培訓，...

互聯(lián)網(wǎng)時代是一個過分重變道而忽略常道的年代。誠然，在這樣一個不確定時代，我們要變，不變，就意味著落后、挨打，甚至走向衰亡。但再怎么變，總不能把一些基本的管理基礎等常道上的東西也變了或忽略了。就象數(shù)...

無論你覺得你行不行，你都是對的。 —— 亨利福特

1、當下就是最合適的環(huán)境要立足現(xiàn)實，不要去假設一些不可能的條件，比如：如果誰在去做這件事就好了，如果人數(shù)再多一些就好了，如果市場投入再大一些就好了，如果沒有不利的事情出現(xiàn)就好了……。無謂的假設，只會...

奔波霸五險一金包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險我交了錢，怎么領��？霸波奔奔波霸老了可以領養(yǎng)老金，看病可以報銷，生孩子可以領生育津貼，工作受傷了可以領工傷，失業(yè)了可以領失業(yè)保險可...

阿里巴巴的上市把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推向了一個新的高潮，關于互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響這一話題也被炒得熱火朝天，而扁平化、去管理、去管理層、去部門化、無邊界等概念更是成為網(wǎng)絡熱詞。張瑞敏甚至也提出了...

有太多人不了解如何去規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，究其原因是沒有能夠從更高的高度上來考慮這樣的問題。作為HR，如何幫助員工規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯呢？

《華為基本法》，是任老板和華為人對“企業(yè)及其成長之道”的系統(tǒng)思考和共識。正是通過《華為基本法》，任老板完整地理清了：華為必須從一次創(chuàng)業(yè)走向二次創(chuàng)業(yè)、從機會主義走向能力主義、從人治走向法治，以及要完成這個過程，華為應該繼承什么、揚棄什么、堅持什么、學習什么

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭，因此，搞好員工培訓就顯得尤為重要。員工培訓工作離不開培訓計劃方案，那么，如何設計員工培訓計劃方案呢?在這一重要的過程中，要抓好以下3個大的方面�！　∫�、培訓...