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業(yè)務瞬息萬變，勞動力市場起伏不定，工作場所法律不斷發(fā)展，業(yè)務需求波動——有時從一個極端到另一個極端。盡管如此，有些事情仍然保持不變，其中包括員工薪酬的價值。薪酬在整個雇傭生命周期中起著重要作用，這...

在這個時候我們在明確一下這三個部分的概念：職系就是從組織結構圖中劃分出來管理層、業(yè)務人員和普通員工等按照職位類別分類，如管理職系：高層管理者、中層管理者，一般管理者，只要是有下級的管理人員都可以劃...

企業(yè)基本薪酬體系通常以職位、技能、能力、績效當中的一種作為主要依據，因此在實踐中存在職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系、績效薪酬體系等幾種不同的薪酬體系。在這些薪酬體系中，基本薪酬的核心決定...

前幾天，和一個創(chuàng)業(yè)者朋友在星巴克聊天。聊到創(chuàng)業(yè)公司員工壓力的時候，他和我分享，他們的員工平均工作時間超過13小時，算很苦了，但是大家都心甘情愿，積極性非常高。這一點他從員工的日常狀態(tài)中能真實地感受到...

【今日問題】1.怎么做薪酬體系？現在招聘是按周邊同類崗位工資與應聘者談一個薪酬，沒有成文的薪酬等級制度，30多人的小公司需要做嗎？有用嗎？——匿名2.公司周末雙休，安排員工培訓，是否算加班？——峰3.3.8婦...

每到年底，公司都會根據全年目標的完成情況，來評估銷售人員的業(yè)績水平，進而會對部份人員的管轄區(qū)域和職級進行調整，每次調整其實都是對責、權、利的重新分配，而利的分配主要就是體現在薪酬總額和薪酬方案的設...

12月已過半，代表著每一年的秋招進入了尾聲，19年應屆生已經邁出了走向職場的第一步。今年全國的應屆生人數又創(chuàng)新高，最近20年，這個數字每一年都在增長，遙想當年自己畢業(yè)的時候，已經覺得和自己搶工作的人已經...

去過海底撈的朋友都會為海底撈細致的服務所折服，是什么在驅動著他們由內而外的散發(fā)服務熱情？真正引導員工為企業(yè)理想而奮斗的企業(yè)，一定會首先著手解決員工的金錢需求。只有員工的金錢需求得到基本保障了，他才...

對于業(yè)內企業(yè)所支付的薪酬水平來說，由于薪酬水平市場信息不透明所產生的資源浪費有兩種情況：企業(yè)薪資相對于市場水平過高，薪酬水平成為企業(yè)負擔；企業(yè)薪資水平過低，又失去對外部人才的吸引力和對內部員工的激...

這兩天，最最振奮人心的好消息恐怕就是個稅又要降了！《個人所得稅專項附加扣除暫行辦法（征求意見稿）》一經發(fā)布，就引發(fā)廣泛討論。明年起，租房供房上學看病贍養(yǎng)老人都能減免個稅！具體怎么扣除？最高能扣除多...

當你看上了某一個人才，彼此又都合適時，應聘者卻嫌棄薪水太低，常常讓很多HR心中糾結。因此面對自己心儀的人才，HR到底該如何與其談薪水？談薪水時又該掌握哪些技巧呢？避免一見面就談薪水面試時，HR應該避免一...

去過海底撈的朋友都會為海底撈細致的服務所折服，是什么在驅動著他們由內而外的散發(fā)服務熱情？今天，小編帶大家一起探秘海底撈的薪酬激勵方案。四川海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年3月20日，是一家以經營川味...

現在大小企業(yè)都感覺員工越來越難招、越來越難管、越來越難滿足，企業(yè)似乎已經反轉到了雇傭關系的弱勢一方。 當我們覺得人力資源管理工作越來越難的時候，很可能就是我們的管理思路與企業(yè)人力資源實際情況脫節(jié)，不同的人力資源模塊工作沒有形成合力，甚至是在互相抵消。

今天，這篇文章所講的內容是團隊發(fā)展到一定時間作為團隊管理者都會遇到的。首先，我們來看一個案例。M是一個公司的銷售部門的老總，在他下面帶了4只銷售團隊，這些團隊為公司的發(fā)展立下了赫赫戰(zhàn)功。但在公司發(fā)展的第五年，M遇到了一些問題。這個問題集中突出的是··

很多人都認為， 底薪越高，掙的越多，但從來沒有想過，真正依靠底薪的人，是一輩子不會發(fā)大財的。事實上，底薪，只是證明你能力的一個簡單標識，不過是一個基礎生活的保障罷了。那些依靠底薪生活的業(yè)務員，都是...

工作比較久了，一直勤勤懇懇做事，但工資一直不是很高?怎樣才能在公司拿到高工資？怎樣做工作，才能拿到高工資？這篇文章推給大家，下面就怎樣工作才能在公司拿到高工資，給出6條建議。01確定心目中的高工資目標...

能給你加薪的人不是你老板，而是你自己。用正確的策略配合優(yōu)秀的能力，才能讓議價權牢牢掌握在自己手中。管理學上有個著名的彼得原理。它的核心思想是：每個人都將趨向于晉升到他所不能勝任的職位上。聽上去有些...

| 李妮責編 | 張曉莉本文首發(fā)自《人力資源》雜志營銷人員流動性大是絕大部分企業(yè)的通病，其中薪酬激勵機制設計不合理是直接原因之一。為了突出薪酬的激勵效果，企業(yè)可以將績效考核作為切入點，將績效考核與薪...

薪酬管理相對與其他幾個模塊顯得比較簡單一點，不外乎由固定工資和浮動工資再加福利組成。固定工資中每一個崗位劃分幾個合適的等級；浮動工資與考核相結合；福利這一塊，只要公司提出的項目能滿足員工需求就能起...

把事做到點子上，把話說到點子上，把力用在點子上�！　≡谖锢韺W中有一個知識叫杠桿，用對了力，小小木棍可以撬起來很重的物體。用對了力，能以最小力撬動。組織行為學與企業(yè)人力資源知識告訴我們，績效是成績和...