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公司文化與業(yè)務成果之間的聯(lián)系正變得越來越明顯，一項研究發(fā)現(xiàn)，65%的CEO認為強大的公司文化和與人員相關的問題（如性別平等和薪酬公平）對他們的業(yè)務有直接的財務影響。這意味著，企業(yè)領導者現(xiàn)在不再將公司文化...

現(xiàn)在大小企業(yè)都感覺員工越來越難招、越來越難管、越來越難滿足，企業(yè)似乎已經(jīng)反轉到了雇傭關系的弱勢一方。當我們覺得人力資源管理工作越來越難的時候，很可能就是我們的管理思路與企業(yè)人力資源實際情況脫...

德魯克，管理大師中的大師說過，企業(yè)管理當中，績效管理無疑是最重要的，不幸的是，他往往又是管理領域當中最薄弱的領域之一。眾所周知，績效管理的諸多裨益，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)讓工作不茫然，通過績效管理找出...

傳統(tǒng)工作將越來越多被機器所取代，演進中的知識社會中越來越需要發(fā)揮人性中求新求變的作用，工作成果將更多具有變動、創(chuàng)新、無形、個性、互聯(lián)等特征，這將對績效指標設計帶來新的挑戰(zhàn)。管理分析需以明確的定義作...

有法律界人士近期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，微信工作群不分工作日、節(jié)假日狂轟濫炸，已成為不少企業(yè)的常態(tài)。 不過，對于這種在工作群里的交流，也有人表示，并不討厭。在一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就職的小袁表示，平時參與的工作群不少...

掌握員工一周的情緒特點，心情晴雨，你可以有針對性地進行激勵。每談到激勵，經(jīng)理人則覺得資源不夠用：工資不夠高、福利不太好、環(huán)境不如意……恨不得老板就是機器貓，隨時能從口袋變出各種法寶。事實上，對團隊...

雖說短期激勵是最常見的薪酬激勵方式，但是，和一個企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標聯(lián)系最緊密的、也是最容易體現(xiàn)老板經(jīng)營思維的薪酬工具卻是長期激勵。假如作為一個HR，把長期激勵也掌握了，那么薪酬激勵這個拼圖就完整...

判斷一個績效管理體系成功與否的關鍵不在于你是否給你的員工打了分，分了等，也不在于你是否制造了直線經(jīng)理為應付績效考核而忙亂的局面，而在于績效管理的過程是否得到了有效的控制，直線經(jīng)理在績效管理的過程中...

央企高管薪酬新政已經(jīng)滿一年。2015年1月1日，《中央管理企業(yè)負責人薪酬制度改革方案》正式實施�！吨袊�經(jīng)營報》記者從國資委知情人士處獲悉，新政滿一年后，計入年底績效工資，央企高管在2015年普遍降薪三成。

很多公司要推行績效管理，大都是出于人有我也要有的心理，也奢望績效管理是靈丹妙藥，包治百病。啟動績效管理的時候，對績效管理并沒有清楚的認識，認為績效管理就是績效考核，把績效考核作為約束控制員工的手段...

三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。

在很多企業(yè)中，經(jīng)理人需要與直接下屬一起工作。企業(yè)領導、經(jīng)理人需要學會一系列新的技術與技能，從而幫助員工提高業(yè)績，發(fā)展自我，掌握技能。通過實操訓練，經(jīng)理們很快能提升在這三個領域的技巧。但是，管理中“給予反饋”對很多經(jīng)理人都極具挑戰(zhàn)。

隨著知識技術全球化創(chuàng)新的涌現(xiàn)，速度型企業(yè)的出現(xiàn)和知識經(jīng)濟時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競爭環(huán)境——不間斷的變革和髙度的不確定性。在這個環(huán)境下，企業(yè)要生存，要保持可持續(xù)發(fā)展，關鍵是要通過管理找...

背景：這次過年回到老家，跟一個之前在廣東認識的前輩與同行見了一面。得知，我工作的重點 內(nèi)容之一是績效管理，他就非常興奮得意的與我探討（現(xiàn)在回想，用質問更恰當）績效管理。通過將近一個多小時的聊天，讓...

企業(yè)在導入績效考核時遇到的真正的問題是什么？在績效考核的種種細節(jié)上精雕細琢能不能解決問題？顯然，績效考核中技術和細節(jié)的完善并不能改變管理理念和心態(tài)缺失帶來的損失。讓員工對不能控制的結果負責某家企業(yè)...

影響績效面談順利實施的3個障礙在很多企業(yè)中，績效面談往往成了主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于主管人員要面對面地與下屬人員討論績效上的缺陷，而面談結果又與隨后的績效獎金、工資晉升等有聯(lián)系，一旦要面對...

前言無論是老板開公司，還是個人拼在職場，績效是唯一的生存與發(fā)展根本�？墒�，無論是哪個組織中，都會在周、月、季、年時間表里出現(xiàn)低績效或糟糕績效的團隊/個人。面對這樣的績效團隊/個人，組織中各個層面的人...

有的人能力不如你，人生閱歷不如你，技巧不如你，親和力不如你，形象不如你，但成績比你好、收入比你高！究竟是什么限制了你的能力和成就？

最近有不少朋友咨詢我如何在公司推行績效體系，以及在推行過程中遇到很多問題該怎么解決？績效管理的確是人力資源管理工作中既重要又難做的一項工作，要么推行不下去，要么就是過程中問題百出，根本沒有辦法繼續(xù)...

人力資源管理的價值在于保證對的人做對的事情，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此，選對人非常關鍵，通過構建能力模型分析的人力資源管理體系，創(chuàng)造卓越績效，來保障企業(yè)發(fā)展的人力資源。一、設計能力模型解決選人問題傳...