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在目前員工薪酬半透明的基礎上，本文從薪酬的資源分配功能、保健功能和激勵功能三個視角探討繼續(xù)增加員工薪酬透明度對企業(yè)績效的影響，指出要根據企業(yè)的不同特征來確定薪酬透明的程度。

總結是個量化工程，可惜屬于管理類的行政、HR等部門可不好真辦：說數據，雞毛蒜皮難量化；說功績，無憑無據難說起；說戰(zhàn)略，啥子戰(zhàn)略才合理？……最后，只好列列流水帳，然后就是人事部果然是事多無功部，接著自己也跟著大郁悶：辛苦一年，一地雞毛，一聲嘆息�。。�

我們把能力素質模模型建立出來后，基本上每個崗位都可以畫出一張雷達圖，如下圖所示，解釋一下這張圖：這是一個崗位，假如崗位名稱為人力資源經理，那么他總共需要10種技能，每種技能可以分為0、2、4、6、8、10級...

只要到互聯網企業(yè)去看看，你會發(fā)現這些互聯網企業(yè)人力部門80%的時間都在極力找人，他們人力資源管理的核心就是滿世界找人，找最好的人，最聰明的人，最有創(chuàng)意的人。

調查顯示，超過90%　的人都不知道如何管理自己的職業(yè)。對他們來說，眼前的工作只是一份工作，從第一份工作開始，他們就被動地適應工作，而不曾思考這份工作在他們職業(yè)生涯中的位置。就像一個旅行者，一直在趕路，卻對自己的目標并不清楚，更沒有帶上地圖。職業(yè)發(fā)展顧問指出：

要想在企業(yè)里做好人才發(fā)展的相關工作，至少要具備三個“敏感性”。

職場中領導評價新人眼高手低這事兒很常見，對于一個新人，還沒有特別了解公司狀況的情況下就喜歡發(fā)個人意見，覺得某某事務應當如何整頓改革，公司管理應當如何調整，這通常都是令人糟心的事兒。在工作中有...

如何與時俱進、通過員工福利的改革與創(chuàng)新，滿足員工日益提升的精神需求，提升企業(yè)人力資源效率，發(fā)揮員工福利的留人效果，成為企業(yè)管理者需要關注的新課題。

很長一段時間以來，英國平均工資水平的增長一直落后于通脹率 ，但是上個季度出現了5年來的首次超越。日前剛剛公布的數據也表明，英國的通貨膨脹率降至12年最低點，為1%。經濟學家表示，這對消費者而言是一個非常好的消息。

記者昨日從智聯招聘了解到，在最新調查中，聯想集團、中國電信、艾歐史密斯、吉利汽車、中興通訊、普華永道、華碩電腦、陽光城集團、藝龍旅行網、上海迪士尼度假區(qū)等10家企業(yè)榮獲最受大學生關注雇主。數據顯示，...

很多從業(yè)者可能會有一個誤區(qū)，認為職場社交多數情況下所形成的是松散的弱關系。但實際上，用戶之間關系的強弱不等同于平臺社交屬性的強弱。如果希望做成的是一個社交平臺，那么必須通過產品的設計和運營讓你的平臺實現強的社交屬性。只有如此，你的產品才可能形成一個規(guī)�；�

美國僑報網12月16日文章，原題：西裔子女學中文 為了將來好就業(yè) 原先以為在海外的中文課堂只有華人家庭的子女才感興趣，現在這個觀念要轉變了，因為不少拉丁裔家庭的子女也悄然進入中文課堂玩命地學中文。用他...

【理財案例】　　北京的高小姐今年31歲，學歷碩士，是一家大型上市集團的人力資源HR總監(jiān)。目前稅后月薪23000元，年終公司分紅獎勵5萬元。高小姐愛好藝術文學，生活很有品味。高小姐目前未成家，不過她自己對...

有消息稱拉手網正在進行一輪大規(guī)模裁員，取消部分分站，其中總部運營相關崗位共裁掉80人左右，分站被裁掉200人左右。對此，拉手網方面并未否認，而其內部員工對TechWeb表示，前陣子確實走了很多運營編輯，...

上回和朋友們講到HR如何管理好自己的情緒與解除壓力，今天和大家講點實務的東西，希望能在工作上幫到大家。今天和大家講講老HR如何招聘大學生，當然老HR這里指的是去校園招聘，能去校園招聘的企業(yè)不是有實...

適當地將新科技運用到非正式和體驗式學習活動當中，能夠有效提升學習效果和組織績效。這是關于兩個組織的小故事：一家政府機構和一家私人公司都希望讓新入職的客服代表盡快成長起來，以應付愈來愈繁重的工作。政...

全世界范圍內，似乎只有中國人愛給自己取英文名。不管是中東人還是日本人，或者其他什么民族，他們在和英語國家的人交流時，基本上都是使用自己原來的名字。其實找工作千萬不要在自己的求職簡歷上輕易放上英文名。

在面試結束時，通常都需要面試官 寫面試評語 。面試評價應該是能夠恰當完整反映面試官與應聘者交流的主要內容的評價才是好評價，而且讓沒有參加面試的其他人通過此評語就能夠基本了解應聘者的各方面信息。

成功企業(yè)有效管理高潛力人才的方式有三種：嚴格過濾出高潛力人才、建立焦點明確的高潛力人才培養(yǎng)計劃和管理高潛人才的投入程度。

阿里巴巴一共25000名員工，需要多少人進行績效管理？答案是一人。從建筑到員工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企業(yè)文化是如何影響企業(yè)的？