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為什么人力資源政策是組織卓越的前提
人力資源部(HR)無疑是組織中最關鍵的齒輪之一。它是連接公司及其員工的唯一橋梁,可加強人際關系,同時消除任何差異。它還制定了更大的策略并著眼于短期目標。在當前情況下,人力資源的角色已變得更具戰(zhàn)略意義...
閱讀(925)
2020-03-02
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提高生產力,鼓勵員工互相鼓勵
當我們談論生產力時,我們經常會想到管理可以做的事情,以提高士氣并激發(fā)更多創(chuàng)新思維。但是,這里還有其他需要考慮的問題:員工互動。根據Sociometric Solutions對員工行為分析的研究的新發(fā)現,午餐時間互動的...
閱讀(942)
2020-02-28
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有效的點對點交流的6條規(guī)則
有效的對等溝通以多種方式影響工作場所,包括員工的敬業(yè)度,士氣和滿意度以及公司的整體成功。蓋洛普(Gallup)在2013年的《美國工作場所狀況》中指出,公司領導者的定期交流和員工之間的非正式交流將開始培養(yǎng)敬...
閱讀(1820)
2020-02-28
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創(chuàng)新公司慶祝員工的4種方式
做得好。說起來很容易,卻很容易忘記。認可員工做得很好的工作并不只是一件好事。這是必要的。根據人力資源管理協(xié)會和Globoforce發(fā)布的《2015年員工認可報告》,基于價值觀的員工認可顯著促進了組織的底線指標,...
閱讀(999)
2020-02-28
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評估您的勵志技能的10個問題
積極進取的團隊是每家初創(chuàng)企業(yè)成功的關鍵,但我仍然知道,企業(yè)家們發(fā)表了鼓舞人心的演講來揭開該季度的序幕,但此后卻再也沒有人聽到過,也沒有意識到他們的行動往往比鼓舞人心。結果是生產力和士氣的巨大損失,...
閱讀(912)
2020-02-28
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亞太地區(qū)面臨網絡安全勞動力短缺的最大風險
我們生活在一個數字世界,犯罪分子再也沒有安全可言。結果,網絡安全市場正處于高峰期。對于想在這個熱門行業(yè)工作的求職者來說,這無疑是個好消息。國際信息系統(tǒng)安全認證協(xié)會(ISC2)進行的網絡安全勞動力研究是...
閱讀(921)
2020-02-28
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工作時保持快樂,熱情和高效的五件事
即使我們承擔著各種各樣的企業(yè)責任,也有一些令人振奮的生計,但我的哥哥Matthew和我很容易陷入乏味的工作習慣。但是,我們可以通過多年來學到的一些有用技術來防范這種企業(yè)家精神的陷阱。這是我們五個動機的開始...
閱讀(965)
2020-02-27
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如何防止小沖突和令人討厭的謠言破壞您的創(chuàng)業(yè)公司
我有一個長期的朋友,他是硅谷一家軟件創(chuàng)業(yè)公司的成員。他說,盡管該組織的想法和后勤工作確實很棒,但整個過程卻分崩離析。當我問他為什么時,他說破壞組織的原因始于內部的小沖突。這些沖突導致了謠言,破壞了...
閱讀(918)
2020-02-27
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流程互聯網是企業(yè)管理的未來嗎?
是的,你沒有看錯!它是流程的互聯網(IoP),而不是物聯網(IoT)。確實,很快物聯網從物理設備和日常對象的擴展將轉移到協(xié)作自動化業(yè)務流程。公司的業(yè)務運作,無論是在服務部門還是在制造/生產中,都將由人工智...
閱讀(897)
2020-02-27
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為什么我們放棄了一位頂級員工的明星員工,以及為什么您也應該這么做
吸引和留住頂尖人才一直是確保企業(yè)成功的必不可少的做法。但是,隨著組織發(fā)現自己面臨著過去十年來最大的人才短缺,人才保留比以往任何時候都更加重要。在我們的軟件外包公司Intive,我們比其他人更感到緊迫。開...
閱讀(921)
2020-02-27
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公司失敗的五個原因
他們說成功有很多父親,但失敗只有一個母親。對于公司而言,肯定不是這樣。除了創(chuàng)始人的經驗不足之外,還有許多公司失敗的原因。如果我們能夠理解公司為什么失敗,我們可以幫助更多的領導者學習做什么,何時,為...
閱讀(937)
2020-02-27
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投資于員工培訓如何使您的業(yè)務受益
企業(yè)培訓在不斷增長�?焖�。對于世界各地的許多企業(yè)來說,這已迅速成為做不做決定的決定,但是對于阿聯酋這里的公司而言,員工保留是一個大問題,這一點尤其令人感到尤為深刻。我們知道,快樂的員工意味著留住的...
閱讀(893)
2020-02-26
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科技的未來取決于團隊的技能提升
當我的公司成立時,我們絕對是通才。我們沒有專門研究任何行業(yè)或技術,我們將自己視為一家技術嫻熟的技術公司,專門為移動設備構建應用程序。一段時間以來情況不錯,但是技術領域的競爭使我們對作為萬事通的前景...
閱讀(909)
2020-02-26
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3種使員工敬業(yè)度高的策略,這樣他們就不會跳船
讓我們想象一下,您最近雇用的獨角獸正在發(fā)揮他的潛力,并將組織帶入新的水平�,F在的問題變成了:如何阻止他跳船?作為人員領導,您必須知道是什么促使您的直接報告。我們在工作上花費大量時間,希望我們的工作...
閱讀(905)
2020-02-26
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如何避免頂尖人才出局
有才華的員工就像酒一樣-他們的價值隨著年齡的增長而增加。屢屢將它們輸給其他公司是一個不好的信號,帶有各種不愉快的含義。也許他們只是準備好繼續(xù)前進,但是如果您等到他們離開后才能發(fā)現細節(jié),您就會搶了兩件...
閱讀(896)
2020-02-26
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如何創(chuàng)造驚人的公司文化
這種員工的反饋是無價的。這也不容易實現。創(chuàng)建公司文化沒有任何技巧或快速解決方案。這需要時間,體貼和必須有機地完成。而且,正如任何創(chuàng)始人所證明的那樣,一路上會出現錯誤,但這也是該過程的一部分。在將自...
閱讀(904)
2020-02-26
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HR,您每天可以做的10件事
是否有可能同時受到尊重和喜愛?這個問題已經困擾了我們大多數人的思想。幸運的是,通過遵循受人尊敬的人們每天做的這十件事,它確實可以成為現實。1.承諾不足和超額投放。湯姆·彼得斯(Tom Peters)在1982年出...
閱讀(929)
2020-02-25
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提高生產率的秘訣:抽出時間
當一個大學伙伴正在敘述一次歐洲之旅時,Jeff Platt內心有些snap昧。天空區(qū)室內蹦床公園的首席執(zhí)行官回憶說:我突然間醒來了。盡管當時只有24歲,但普拉特卻筋疲力盡。自從推出位于洛杉磯的公司第二個蹦床公園(...
閱讀(906)
2020-02-25
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在企業(yè)中使用的7個建立信任的技巧
讓客戶,客戶和員工信任您可能很復雜,但這對成功至關重要,這可能比銷售更重要。如果您讓別人信任您,則可以輕松地發(fā)展和培育業(yè)務并為每個人提供優(yōu)質的服務。但是信任是脆弱的。如果丟失,則很難恢復(即使不是...
閱讀(976)
2020-02-25
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我是一個懷疑者,現在我確信無限的PTO是件好事
我必須熱烈接受無限制帶薪休假(PTO)的想法。這就是我的大腦連接的方式。我具有高度的分析能力-否則我就不會沉迷于商業(yè)信用之類的話題-我的那部分心想知道什么時候值得依靠。它希望能夠量化收益和收益。當我看到...
閱讀(945)
2020-02-25
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